Подготовка, принятие и организация выполнения управленческих решений

Решение — это выбор альтернативы. Вместе с тем решение — это продукт управленческого труда, который в конечном счете повышает или снижает эффективность функционирования предприятия.
Решения, принимаемые в процессе управления, могут быть классифицированы по различным признакам.
По масштабу воздействия управленческие решения подразделяют на общие и частные (локальные). Общие решения затрагивают систему в целом, например решения о приватизации предприятий торговли. Частные (локальные) решения касаются отдельных! текущих вопросов работы производственной системы, например выявления и устранения причин невыполнения заданий по объему товарооборота секцией магазина.

I. Сущность и виды управленческих решений………………………………..…4
II. Требования, предъявляемые к управленческим решениям………………….6
III. Подготовка, принятие и организация выполнения управленческих решений…………………………………………………………………………….7
IV. Методы оптимизации управленческих решений……………………….….10
V. Решение и его роль в деятельности менеджера…………………………......13
Выводы………………………………...……………………………………….....15
Список используемой литературы………………………………