Пест-анализ ресторан

При анализе  макросреды предприятия была использована методика PEST  - анализа.

PEST - это акроним  от следующих факторов:

• Политический (Political)
• Экономический (Economic)
• Социальный (Social)
• Технологический (Technological)

Таким образом, PEST-анализ – это маркетинговый инструмент, состоящий в выявлении и оценке влияния политических, экономических, социальных и технологических аспектов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия. В результате PEST-анализа создается наглядное представление о факторах внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

Руководство любого предприятия  должно быть в курсе  тех последних тенденций в  области политики, экономики, социальной сферы и технического прогресса, которые непосредственно влияют на его деятельность. 

Политический  фактор внешней среды изучается  в первую очередь для того, чтобы  иметь ясное представление о  намерениях органов государственной  власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых  государство предполагает претворять в жизнь свою политику. 

Анализ экономического фактора внешней среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы. Для большинства предприятий это является важнейшим условием их деловой активности. 

Изучение социального фактора внешнего окружения направлено на то, чтобы уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность людей, активность потребителей и др.  

Анализ технологического фактора позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.   

В ходе  PEST-анализа   были выявлены благоприятные и неблагоприятные тенденции, а также проанализировано возможное влияние на деятельность предприятия четырех основных факторов макросреды. 
 
 

PEST– анализ  проводился по следующим этапам: 

1. Был разработан перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия. 

2. Далее была произведена оценка значимости (вероятность осуществления) каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием. 

3. Следующим этапом было выявление оценки степени влияния каждого фактора–события на стратегию предприятия по 5 балльной шкале: «пять» – сильное воздействие (высокая вероятность); «единица» - отсутствие воздействия (низкая вероятность). Оценке присваивался знак «+», если фактор относится к категории «возможности фирмы» и знак «-» в случае, если фактор относится к категории «угрозы фирме». 

4. Конечным этапом было определение взвешенных оценок путем умножения веса фактора (весового коэффициента) на силу его воздействия и подсчитывание суммарной взвешенной оценки для данного предприятия.  

Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды. 
 
 
 
 
 
 

Я незнаю, правильно ли я выявила и оценила  влияние ( + или -, а также сама оценка степени влияния (по пятибалльной шкале)) политических, экономических, социальных и технологических аспектов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности ресторана. А также верны ли вообще эти факторы? Может надо что-то убрать или добавить? (Относительно именно ресторана)