Отчет по практике в ОАО "Петрохолод"

 

Как следует из таблицы 2, в 2014 году среднесписочный состав работников увеличился на 1,4%, что соответствовало плановому увеличению численности работников.

При этом к 2013 году в 2014 году выросло число служащих на 5%, руководителей на 10%, специалистов на 15%, а прочих служащих – на 250%, или в 3,5 раза.

Анализ движения работающих определяется путем расчета и сравнения коэффициентов текучести и оборота.

Коэффициент текучести кадров определяем по формуле:

 
 
 
 
 
 
 

 
В таблице 3 произведем расчет производительности труда.

 

 

 

 

Таблица 3 «Расчет производительности труда»

№ пп	Показатели	План	Отчет	Абсолютное отклонение	Выполнение плана,%
1	Товарная продукция, тыс. руб.	1145000	1243561	98561	108,6
2	Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.	1118	1118	-	100,0
3	Среднесписочная численность рабочих, чел.	1049	1049	-	100,0
4	Общее число отработанных человеко-дней рабочими, чел-дней	101860	101520	-40	99,9
5	Среднее число дней, отработанных одним рабочим, дней	97,1	96,7	-0,4	99,6
6	Общее число дней отработанных всеми рабочими за год человеко-часов	814880	713548	-7553	99,9
7	Средняя продолжительность рабочего дня	8,00	7,03	-0,97	87,8
8	Среднегодовая выработка на одного работающего	1024	1112	88	108,6
9	Среднегодовая выработка на одного рабочего	1092	1185	93	108,5
10	Среднедневная выработка	11,24	12,25	1,01	109,0
11	Среднечасовая выработка	1,41	1,74	0,33	123,4

 

 

Как видим из таблицы 3, в 2014 году среднесписочная численность работников предприятия соответствовала плановым значениям.

 Общее количество отработанных человеко-дней снизилось незначительно.

Средняя продолжительность рабочего дня снизилась по сравнению с плановыми значениями на 11,2% и составила фактически 7,03 час., что является показателем неэффективного управления трудовыми ресурсами предприятия.

Среднегодовая выработка на одного рабочего увеличилась на 8,5% и составила в 2014 году по факту 1185 тыс. руб.

Среднечасовая выработка увеличилась на 23,4%.

2. Оценка эффективности системы мотивации персонала ОАО «ПЕТРОХОЛОД»

Оценка эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом требует определения экономических и социальных последствий их реализации.

Оценка эффективности управления мотивацией персонала включает в себя два вида оценки. Это с одной стороны оценка экономической эффективности (производительность, себестоимость, рентабельность, качество труда персонала), а с другой стороны - оценка социальной эффективности (приверженность персонала своей компании, настрой работников на работу с высокой отдачей в ее интересах, степень удовлетворения основных потребностей работников).

Экономическая эффективность косвенно характеризует коэффициент текучести кадров и производительность труда.

В этой связи представляет интерес анализ динамики коэффициент текучести кадров ( Таблица 4).

Таблица 4 «Динамика текучести кадров по годам»

Год	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014
Кт, %	7,9	9,1	10,0	10,9	11,3	10,6	8,9	7,2	6,9

 

 

В таблице 4 представлены данные кадровой службы за 2006 - 2014 год, которые свидетельствуют, что с 2006 по 2014 год коэффициент текучести увеличивался от 7,9 % до 11,3%,т.е. на 43%, что в целом отражает не вполне стабильную кадровую ситуацию в ОАО «ПЕТРОХОЛОД».

Начиная с 2010 года наблюдается тенденция снижения текучести кадров с 11,3 % до 6,9 %,т.е. на 39 %, что несомненно говорит о существенном оздоровлении кадровой ситуации, закреплении кадров и как следствие снижения затрат на обучение принятого на paботу персонала.

В таблице 5 представлены данные финансовой службы, которые отражают снижение более чем в 2 раза доли затрат на обучение принятого на работу персонала в общих затратах персонала и увеличение удельного веса заработной платы в структуре этих затрат.

Таблица 5 «Доля затрат на обучение принятого на работу персонала в общих расходах на персонал»

Год	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014
Доля затрат, %	17,8	16,9	14,1	12,9	10,9	10,1	9,8	9,6	8,9

 

 

Таким образом, оценка социальной и экономической эффективности работы организации ОАО «ПЕТРОХОЛОД» позволяет сделать вывод о продуманной, научно-обоснованной работе кадровой службы по совершенствованию системы мотивации персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В отчете по практике было рассмотрено предприятие ОАО «ПЕТРОХОЛОД». Был сделан анализ таких показатели как: организационная структура предприятия, расчет производительности труда, динамика текучести кадров и др. По данным анализам сделаны следующие выводы: 

- среднесписочная численность работников предприятия соответствует плановым значениям;

 - неэффективное управление трудовыми ресурсами предприятия;

- нестабильность кадрового  состава говорит о низкой заработной плате работников

- уровень выпуска и реализации продукции предприятием не соответствует до должного уровня. 

Несмотря на такие минусы, предприятие является конкурентоспособным, так как выпускает высококачественную продукцию по приемлемым ценам.