Отчет по практике в м

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное  образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Челябинский государственный  университет»

(ФГБОУ ВПО «ЧелГУ»)

 

                                              Факультет управления

Кафедра «Менеджмента»

 

 

 

 

 

 

 

Отчет

по  ознакомительной практике

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                Выполнил: студент гр.

                                                                                         УМо-302, Лапынина П.П.

              Проверил: Брижанина Т.В.

 

 

                                                        Челябинск

2013

Содержание

 

Введение

1.Общая характеристика  компании ООО «Ассоциация Содействия Строительству – Строительные Технологии»

2.Организационная структура управления ООО «АСС – СТ»

3.Кадровая  политика ООО «АСС-СТ»

4.Потребители  ООО «АСС – СТ»

5. Линейная организационная структура.

6. Информационное и техническое обеспечение организации

Заключение

Список  используемой литературы

Приложения

 

 

 

ООО «Ассоциация  Содействия Строительству – Строительные Технологии»

454047, г. Челябинск, ул. Павелецкая 2-я, 46

ИНН 74500361120/КПП 745001001 г. Челябинск, ул. Павелецкая 2-я, 46

 

 

17.02.13г.

ХАРАКТЕРИСТИКА

Настоящая  характеристика дана Лапыниной Полине Павловне, проходившей ознакомительную практику на ООО «АСС – СТ» с «4» февраля  2013г. по «17» февраля  2013г.

За время  прохождения практики ознакомилась с структурой организации, порядком ведения кадрового делопроизводства, учета и хранения документов.

В отношении  профессиональных качеств Полина Павловна проявила себя как человек компетентный, исполнительный, аккуратный, ответственно относиться к порученным заданиям. Умело применяет теоретические знания, полученные в период обучения в практической деятельности.

В межличностных  отношениях, вежлива, общительна, легко приспосабливается к работе в коллективе.

По результатам  прохождения ознакомительной практики студентка Лапынина П.П. заслуживает  высокой оценки.

 

 

 

Системный Администратор

ООО «АСС –  СТ»

Богданов  В.Л. 

 

Введение

С 4 февраля 2013 года по 17 февраля 2013 года я проходила  ознакомительную практику в ООО  «Ассоциация Содействия Строительству  – Строительные Технологии».

Целью данной практики являлось закрепление теоретических  знаний, полученных в ходе обучения базовых экономических дисциплин, изучение организационной и управленческой деятельности организации, формирование профессиональных навыков, а так  же получение практического опыта  работы в коллективе.

В соответствии с данной целью, мною были поставлены следующие задачи:

–  изучение общей характеристики организации;

–  изучение организационной структуры  организации;

 

 

1.Общая характеристика компании ООО «Ассоциация Содействия Строительству – Строительные Технологии»

 

Вид собственности – общество с ограниченной ответственностью «Ассоциация Содействия Строительству – Строительные Технологии».

Данная  компания находиться в городе Челябинске по адресу улица 2-я Павелецкая, 46.

Основным  направление деятельности ООО «АСС – СТ» является технология алмазного сверления и резки.

 

Применение: 
- Демонтаж любых видов сборных и монолитных конструкций 
- Технологические отверстия и проёмы для различных видов коммуникаций 
- Работа с различными видами строительных материалов 
- Отверстия различного диаметра глубиной до 3000 мм;

 

Главные преимущества: 
- Высокая скорость выполнения работ 
- Отсутствие опасной вибрации 
- Отсутствие пыли во время рабочего процесса 
- Гладкая поверхность среза не требующая дополнительной обработки 
- Выполнение работ в помещениях с чистовой отделкой без пыли и воды (с пылевлагоуборкой) при алмазном сверлении 
- Выполнение работ по алмазному бурению отверстий на чистовых шлифованных и глянцевых полах и стенах без нарушения целостности поверхности

 

Предлагаемые услуги:

- Разборка  стен, перекрытий, фундаментов и  сооружений различной конфигурации 
- Сверление отверстий от 10 до 450 мм в диаметре и более 
- Выполнение монолитных фундаментов различных конфигураций 
- Установка всех видов анкерного крепления 
- Устройство термических и деформационных швов

 

Особенности технологии: 
Способ производства работ – круглосуточно. 
Производительность – до 36 м2 реза в сутки. 
Производительность в м3 зависит от величины демонтируемых частей конструкции.

Предприятие может производить вышеперечисленные услуги на территории УрФО и России.

 

2.Организационная  структура управления ООО «АСС  – СТ»

Организационная структура —  это совокупность способов, посредством которых процесс  труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем  достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная  структура определяет распределение  ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Для эффективного управления организацией была сформирована структура, которая соответствует  целям и задачам деятельности предприятия и максимально к  ним приспособлена. Организационная  структура управления компанией  отражает специфику компании как  предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое  направление и региональные розничные  подразделения.

Общее руководство  компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство  финансовой и хозяйственной деятельностью  организации в соответствии с  действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений  компании. Рис. 1 Организационная структура управления ООО «АСС-СТ» (см. Приложение А).

Общее руководство  компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство  финансовой и хозяйственной деятельностью  организации в соответствии с  действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений  компании.

Финансовый  директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов.

Директор  по развитию разрабатывает эффективную  стратегию развития и основные разделы  плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и  реструктуризации предприятия, анализирует  возможность осуществления различных  вариантов развития предприятия.

Коммерческий  директор осуществляет руководство  коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений.

Директор  производства организует техническую  подготовку производства, организует и контролирует выпуск продукции  в соответствии с установленными нормами качества и количества.

Директор  по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских  свойств товара и прогнозирования  потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта  и новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической  информации.

Директор  по управлению человеческими ресурсами  организует работу по формированию кадровой политики компании, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия  и мер по ее реализации.

Главный бухгалтер  осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности компании.

IT-директор  формирует стратегию развития  в области информационных технологий  в соответствии с общей стратегией  компании, организует оснащение компании современными средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением.

Структура управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней  процессы осуществлялись своевременно и качественно. В компании используется линейно-функциональная структура. Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение  управленческих и технологических  вопросов.

 

 

3.Кадровая  политика ООО «АСС-СТ»

Кадровую  политику в предприятии ООО «АСС - СТ» осуществляет отдел кадров. Кадровая политика зависит от множества факторов и должна учитывать различную вариантность  ее реализации. В частности, решая функцию организационно-штатного   направления,  начальнику  по персоналу необходимо  осуществлять выбор  альтернативных решений. 

Например:

 

— увольнения работников или их сохранения. Если сохранять, то либо путем а) перевода на сокращенные формы занятости  либо б) непользования на несвойственных работах, на других объектах, либо в) направлением на длительную переподготовку и т. п.

— подготовка  работников самим или поиск тех, кто уже имеет необходимую подготовку;

—           набирать дополнительно рабочих-строителей или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования и т.д.;

—           как лучше мотивировать  персонал.

На  данный момент мотивация  работников ограничена такими традиционными методами, как  премия и повышение. В ООО «АСС - СТ»  отсутствует  обучение персонала. А в этом существует необходимость, поскольку многие из поступающих на предприятие рабочих – строителей знают лишь самые основы строительства, не говоря уже о многопрофильной работе.

На данный момент система мотивации в ООО  «АСС - СТ»  включает:

-основную  заработную плату;

-премии;

-перевод на  более высокую должность или  возможность получить такую должность.

Что касается оплаты труда, то заработная плата рабочих  начисляется в зависимости от  отработанного времени (как рабочим-строителям и руководителям, так и другим категориям работников). Кроме того, к заработной плате еще начисляется 25 % премии.

Премии составляют 25 % от оклада для всех рабочих (кроме  нарушивших трудовую дисциплину), поэтому  эффективность их воздействия на  рабочих  сомнительна. Они воспринимают это как вторую зарплату, которую все равно получат.

Перевод на более  высокую должность  осуществляется в ООО «Строительная Компания «ВИРА»  не часто, поскольку предприятие не настолько большое, чтобы увеличивать количество  рабочих бригад и т.д

Что касается  возможности работать на предприятии, то  большинству рабочих все равно, где они работают, если они  не получают всего другого (например, нормальных условий и хорошей оплаты труда и т.д.).

Таким образом, по моему мнению, система мотивации  в ООО «АСС - СТ»  не способствует эффективной работе  персонала и его заинтересованности в работе. Тем самым страдает и качество работы.

Поскольку система  мотивации и вознаграждений на предприятии  является  не проработанной, то одной из главных проблем на предприятии в данное время является большая текучесть кадров, которая происходит по следующим причинам:

-нарушение  трудовой дисциплины (серьезные  нарушения – прогулы более  недели, безответственное отношение  к своим обязанностям);

-прогулы;

-опоздания;

-сокращение  рабочих мест;

-увольнения  работников по собственному желанию;

(см. Приложение  Б)

 

4.Потребители  ООО «АСС – СТ»

Предприятие располагает широким спектром установок  алмазного колонкового бурения, установок алмазной канатной резки, дисковой резки.

ООО «АСС-СТ» работает на территории Уральского Федерального округа с 2003 г. Среди заказчиков  услуг такие компании, как ОАО  «ММК», ОАО «Орско-Халиловский Металлургический Комбинат», ОАО «РЖД», ОАО «Курганский Машиностроительный Завод», ОАО «Курган Хим-Маш», ОАО «ЧЭМК» и многие другие.

Практикуют индивидуальное сотрудничество с клиентом и гибкую систему скидок.

 

5. Линейная  организационная структура.

Наиболее  простой организационной структурой является линейная. Ее основные принципы: все функции управления сосредоточены у руководителя предприятия, прямое подчинение персонала руководителю с диапазоном контроля в 5—10 человек (в зависимости от ситуации), иерархия и единоначалие, универсализм линейного руководителя.