Отчет по практике в м

Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Мая 2013 в 18:09, отчет по практике

Краткое описание

Целью данной практики являлось закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения базовых экономических дисциплин, изучение организационной и управленческой деятельности организации, формирование профессиональных навыков, а так же получение практического опыта работы в коллективе.
В соответствии с данной целью, мною были поставлены следующие задачи:
– изучение общей характеристики организации;
– изучение организационной структуры организации;

Оглавление

Введение
1.Общая характеристика компании ООО «Ассоциация Содействия Строительству – Строительные Технологии»
2.Организационная структура управления ООО «АСС – СТ»
3.Кадровая политика ООО «АСС-СТ»
4.Потребители ООО «АСС – СТ»
5. Линейная организационная структура.
6. Информационное и техническое обеспечение организации
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

Скачать в ZIP (47.38 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Отчёт по практике.docx

— 50.41 Кб (Скачать)

Преимущества линейной структуры  управления:

 

    1. четкая система  взаимных связей функций и подразделений;
    2. четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
    3. ясно выраженная ответственность;
    4. быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
    5. согласованность действий исполнителей;
    6. оперативность в принятии решений;
    7. простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
    8. минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;

Недостатки  линейной структуры:

    1. отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;
    2. тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
    3. малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
    4. критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;
    5. тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;
    6. большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
    7. перегрузка управленцев верхнего уровня;
    8. повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры  управления, а в плоскости организации  работ предприятия, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов на экономические.  
 
Организационная структура на предприятии ООО «АСС - СТ» является линейной.

 

6. Информационное и техническое  обеспечение организации

В ООО «АСС - СТ» применяются различные виды документов:

- приказы;

- распоряжения;

- договоры (с поставщиками и покупателями);

- транспортные и товарные накладные;

- акты  и д.р.

 

 

 

Заключение

В ходе прохождения учебно-ознакомительной  практики я не только закрепила и конкретизировала результаты теоретического обучения в университете, но и узнала много нового, познакомилась с организационной структурой организации ООО «АСС - СТ». Ознакомилась с тем, как организация функционирует на рынке, взаимодействует с поставщиками, потребителями, конкурентами. В целом в организации сложился благоприятный климат работы персонала, все работники работают как одна команда, за время прохождения практики не было замечено конфликтных ситуаций между работниками. Мною были приобретены практические навыки работы в коллективе организации.

Я считаю, что состояние ООО «АСС - СТ» находится в достаточно хорошем состоянии, а сама организация расширяется и продвигается. И не нужно останавливаться на достигнутом и продолжать  двигаться вперед.

 

Список  используемой литературы

  1. Экономика предприятия. Учебное пособие. Под редакцией Нехорошевой Л.Н., Мн.: 2003.
  2. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. Мн.: 2002.
  3. http://ru.wikipedia.org
  4. http://www.glossary.ru/cgi-bin/gl_sch2.cgi?RMlyuk:!zvwgirlto9
  5. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. – Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2006

 

Приложения

Приложение А

 

Приложение Б

Оценка признаков для  мотивации работников  в ООО«АСС - СТ»

 
Мотивационные признаки

 
Значимые для рабочих

 
Значимые для управленческого персонала

 
величина 
 
выбора, %

 
средняя 
 
оценка

 
величина 
 
выбора, %

 
средняя 
 
оценка

 
Низкая оценка

 
1 

 
Стремление к получению материального  вознаграждения

 
83,1

 
9,84

 
32,4

 
3,6

 
4

 
2 

 
Потребность в условиях безопасности в работе и социальный комфорт 

 
58,7

 
7,42

 
55,1

 
7,0

 
2

 
3 

 
Потребность в хорошем отношении  со стороны коллег

 
47,6

 
6,34

 
15,3

 
5,67

 
3

 
4 

 
Потребность в уважении со стороны  руководителя 

 
38,2

 
5,75

 
12,74

 
5,0

 
4

 
5

 
Стремление к продвижению по службе

 
31,9

 
3,98

 
14,8

 
4,22

 
3

 
6

 
Желание избегать ответственности

 
24,3

 
2,47

 
0,98

 
1,0

  

 
7

 
Стремление проявить себя

 
15,7

 
5,02

 
13,5

 
4,22

 
4

 
8

 
Потребность в осознании общественной значимости своего труда

 
6,2

 
4,21

 
55,31

 
8,11

  

 
9

 
Потребность в удовлетворении от хорошо выполненной работы

 
9,7

 
5,84

 
76,51

 
9,78

 
1

 
10

 
Желание проявить творчество в работе

 
7,5

 
4,05

 
43,58

 
5,22

 
4


 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Отчет по практике в м