Особенности деловой карьеры женщины

     Содержание: 

     Введение……………………………………………………..………...3 

     Основная  часть:

     I. Мотивы и ценностные ориентации женщины-руководителя….…4 

     II. Особенности деловой карьеры женщины........................................9 

     Заключение…………………………………………………………….11 

     Список  используемой литературы…………………………………...12 
Введение.

     Издавна повелось, что мужчины у нас  главенствуют везде: они  руководят регионами, являются директорами  предприятий,  начальниками  производств.  А что женщина? Она обеспечивает тыл, занимается семьёй. Однако  жена,  мать  и хозяйка  начинает  понимать,  что  чего-то  ей  не  хватает,  она  не  может реализовать весь творческий потенциал, заложенный  в  ней.  Ни  в  одной  из стран  мира  вечный  спор  о  праве  женщин  участвовать  в  общественной  и государственной  жизни  страны  наравне  с   мужчинами   не   был   разрешён естественным путём формального голосования или распределения обязанностей.

     Но  даже сегодня, несмотря на развитость  общества,  во  многих  частях

земного  шара  происходит  ужасающая  дискриминация  женщин  в  повседневной жизни: её предают и забывают, избивают и насилуют, вытесняют  и  высмеивают. Поэтому наряду с требованием предоставить права для равноправного участия  в решении общественно-государственных проблем, и  даже,  может  быть,  впереди этого требования  стоит  требование  естественного  человеческого  права  на уважение.

Мотивы  и ценностные ориентации женщины-руководителя.

     Участие женщины в бизнесе в развитых странах явление привычное и  не вызывает удивления в деловом  мире и обществе. Скорее вызывает уважение тот факт, что на этом поприще женщины проявляют недюжинные способности и деловые качества.

     По  данным французских исследователей бизнеса, те из 22 тысяч фирм, во главе  которых стоят женщины, приносят вдвое больше прибыли, чем фирмы, возглавляемые мужчинами, вдвое быстрее развивают свой бизнес. По данным исследования проведенных британским банком почти треть фирм, учрежденных в 1996 г. были основаны женщинами. На сегодняшний день более 790 тыс. женщин в Англии руководят собственным бизнесом, удачно находят свободные ниши на рынках.

     Усиливается тенденция проникновения в политическую деятельность и охранный бизнес (например, в Венгрии в охранном бизнесе 13% женщин, в Великобритании - 18%, в  Японии- 20%, в Эстонии более 22 %).

     Женщины с их природой данными качествами особенно уверенно чувствуют себя в  финансовой структуре. Они скрупулезно  и дотошно умеют считать деньги (вот только в быту мужчины обвиняют женщин в обратном). Если необходимо исследовать положение фирмы  на рынке, женщины успешно справляются и с этим. Усидчивость и скрупулезность, целенаправленность и аккуратность, внимательность женщин в работе известны всем. Сообразительность и гибкость мышления, способность к анализу и оценкам, готовность к принятию решений, коммуникабельность и социальная компетентность - вот те качества, которые присуще женщине и которые необходимы ей как предпринимателю и менеджеру. Успеху женщин в предпринимательстве и бизнесе способствует их умение превращать «надо» в «хочу». Для них «хочу» олицетворение свободы в своих делах, мыслях, судьбе. Превращение «надо» в «хочу» помогает им успешно разрешить еще одну немаловажную задачу: это проблема «долгого ящика», преодоление соблазна отложить «на потом» неприятное или нудное дело. И чтобы этот «ящик» не «висел над ними» и не «давил на психику», они разбирают его довольно быстро, знают, что успех сопутствует тому, кто не всегда делает, что хочет, но всегда хочет то, что делает.

     Большинство женщин слишком пассивно. Вместо того чтобы что-то предпринять самим, они позволяют событиям идти своим чередом.

Женщины считают, что решающим фактором профессионального  успеха является их самореализация. В  результате такой «эгоцентричности»  они перестают интересоваться более  существенными вещами в своем  окружении, такими, скажем, как система отношений и информационных каналов на предприятии, возникающих на неофициальном уровне. Они не признают и не воспринимают каких-либо лояльных взаимных отношений, зависимостей отношений типа «ты - мне, я - тебе», взаимной полезности, протекций, возникающих между сотрудниками и всегда учитываемых в известной степени в своей деятельности мужчинами.  

     Женщины воспринимают карьеру как личный рост, как самореализацию. Мужчины  же понимают под карьерой престижные и перспективные должности.

     Если  мужчины начинают свою работу на фирме, то они уже автоматически имеют  «генеральский жезл в ранце». Женщины  же, напротив, своей работой должны постоянно доказывать, что они  занимаются своим делом, хотя все  и предполагают обратное.

     Как правило, девочки не приобретают опыта действовать в составе команды. Если они занимаются спортом, то предпочитают одиночные виды, такие, как конный спорт или теннис. Большинство девушек никогда не узнают, что означает «командный дух», они не учатся объединяться в группы и побеждать всем вместе, несмотря на то, что отдельные члены группы не вызывают симпатии.

     Типичным различием в мышлении мужчины и женщины является их оценка риска. Для мужчины риск означает потерю или прибыль, победу или поражение, опасность или шанс. Женщины оценивают риск как принципиально отрицательный момент. Для них он означает потерю, опасность, боль. По возможности они избегают риска.

     Женщины склонны в противоположность мужчинам в своем ролевом поведении чаще всего придерживаться взгляда: «Я именно такая, какая есть, нравится это другим или нет!». Женщины принимают все очень серьезно. Они вкладывают в происхождение что-то совершенно особенное, поэтому очень болезненно реагируют на критику и личные оскорбления. Они меньше всего думают о том, что могут справиться с работой, с которой еще незнакомы, или которую никогда не выполняли.

     Деятельность  фирмы соответствует действиям  коллектива, члены которого заботятся, с одной стороны, о прибыли, а  с другой - только о собственном  выживании, соответствующая ситуация в отношении прибыли и выживания определяет чаще всего положение каждого отдельного члена коллектива. До тех пор, пока нет прибыли, выигрыша, необходимо соблюдать благоразумие.

     Женщины же заботятся о сохранении хороших  отношений, так как эти отношения являются для них самоцелью, и в традиционном женском опыте вряд ли имеется что-то, что может противоречить этой самоцели. На этом основании женщины часто оказываются в ловушке нетерпимости, которую можно определить следующим образом: «Он/она мне не нравится, я не могу с ним/с ней работать».

     Мир изменился, во многих отраслях жесткое  иерархическое управление оказывается  менее эффективным по сравнению  с управлением, построенным на влиянии, убеждении и мотивации.

     В отличие от мужчин-руководителей, которые  пытаются любую структуру выстроить в виде вертикальной властной пирамиды, женщины предпочитают более тонкие инструменты управления, построенные на внимании к личности. Иными словами, в терминах социологии женщины управляют при помощи инструментов влияния, основанных на горизонтальных связях (убеждение и мотивация), а мужчины - на основе инструментов власти (принуждение и иерархия). Именно поэтому мальчики постоянно соревнуются, а девочки договариваются, пытаются решить задачу, мотивируя исполнителей на личностном уровне.

     Женщина обладает большей контактностью  и практичностью мышления. Если мужчина  склонен строить долгосрочные планы, рассчитывать на долгосрочную перспективу, то женщина предпочитает конкретно  гарантированный результат, «здесь и сейчас». Она лучше мужчины контролирует свои и чужие ошибки; как правило, лучше формулирует свои мысли и выражает идеи. Замечено, что женщина меньше, чем мужчины реагирует на ухаживания и сексуальные притязания в деловых отношениях. Она чётко разделяет дела и развлечения.

     Один  из главных подводных камней на пути развития карьеры деловой женщины - нехватка глобального, обзорного взгляда  на проблему, более развитый консерватизм, тенденция погрязать в мелочах  и эмоциях, вязнуть в системе  человеческих отношений. Эти «демоны» могут сыграть злую шутку с деловой женщиной. Поэтому всегда желателен совет мужчины.

     Управление, построенное на основе влияния, может  привести к некоторой анархии. Женщины-руководители часто не могут эффективно выстроить  отношения с мужчинами-подчиненными.

Женщина не способна качественно управлять  в иерархической системе, она  будет делать это хуже мужчины-руководителя. Но условия бизнеса в наши дни  меняются все чаще и чаще, компании вынуждены делать организационные  структуры все более адаптивными  и руководить сотрудниками приходится с помощью не властных, а мотивационных инструментов, поэтому будет расти востребованность женщин-руководителей.

     Всегда  будут женщины, успешные в бизнесе. Но успешных мужчин, прежде всего на руководящих постах, всегда больше. Это связано с генетикой полов, от которой, что бы ни придумывали, мы никуда не денемся. Женщины ориентированы на стабильность, а природа бизнеса требует склонности к риску, к инновациям, в чем гораздо сильнее мужчины. Есть профессии, где требуется умение не столько рисковать, сколько выстраивать систему, поддерживать ее стабильность, предвидеть заранее грядущие изменения. На этих полянах в качестве более эффективных управленцев, вполне возможно, будут преобладать женщины.

     Бытует  мнение, что женщинам сложно управлять  мужчинами-подчиненными. Мужчине проще  управлять мужчинами, так как  они достаточно легко выстраиваются  в иерархическую властную пирамиду. Срабатывает стереотип «мужской культуры», свойственный России. Наших мальчиков долгое время воспитывали в убеждении, что женщины не способны к руководящей работе.

     Женщине-руководителю, действительно, тяжелее совмещать  работу и дом. Мужчины, имеющие семью, более свободны от домашних забот и детей, чем женщина - даже при наличии в доме помощниц по хозяйству.

Если  женщина занимает руководящую позицию, ей приходится конкурировать по мужским  правилам, которых в управлении гораздо  больше: защищать свою территорию, отстаивать право на свою точку зрения и право влиять на развитие компании.

     Если  женщина сама не является владельцем бизнеса, завоевать авторитет среди  коллег-руководителей она может  только, если они мужчины, которые  способны воспринимать партнерские отношения, могут и готовы работать с любым партнером вне зависимости от пола в системе «взрослый - взрослый». Если коллега-менеджер - самодур по жизни или «приниженная роль» женщины заложена в религии, которую он исповедует и которую он впитал с молоком матери, то добровольно, без принуждения со стороны высшего руководства, он никогда не смирится с тем, что женщина может занимать равную с ним позицию. В этом случае конфликты неизбежны.

     Считается, что женщине, чтобы эффективно руководить, нужны два качества - мужской склад ума и стервозность. По поводу мужского склада ума у женщин - это еще один миф. Нет женщин с мужским складом ума. То, что называют мужским складом ума, - логика, жесткость, прямолинейность - присуще обоим полам. Просто мужчины спокойно воспринимают эти качества в себе подобных, а женщин, применяющих их в управлении, называют стервами. На самом деле качество управления зависит от интеллекта, интуиции, логики, способности работать с людьми, а эти качества свойственны как мужчинам, так и женщинам.

     Для руководителя необходимы умение обобщать, хорошие логические способности, интуиция и умение брать на себя риски. Эти  качества обычно считаются «мужскими», так что в некоторой степени  их можно охарактеризовать как «мужской склад ума». Что касается стервозности, то для управления коллективом людей нужен определенный уровень агрессивности: менеджеру приходится увольнять людей, наказывать, принимать непопулярные решения (типа урезания бюджета или снижения премий). Неважно, идет ли речь о женщине или о мужчине. По этой причине абсолютно кроткого человека сложно представить себе в роли руководителя.

     Женщинам  проще выстраивать и отлаживать рутинные бизнес-процессы, они уделяют  больше внимания мелочам и даже после  нескольких лет работы на одном месте  не устают совершенствовать любимое дело.