- Организация всегда имеет определенную структуру взаимотношений
- Ключевыми понятиями структур управления являются следующие элементы:
- связи (отношения),
- уровни
- и полномочия.
Виды организационных связей
- В структуре управления организацией различаются:
- линейные (отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений)
- функциональные связи (сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента)
- Соответственно используется такое понятие, как полномочия:
- линейного персонала,
- штабного персонала
- и функциональные.
Особенности полномочий руководителей
разного уровня
- Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений).
- Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия.
Принципы проектирования организационных
структур управления
- 1. Организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям.
- 2. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию.
- 3. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними.
- 4. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом.
- 5. Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата.
Стадии ЖЦТ организации и
этапы совершенствования оргструктур
- На стадии зарождения организации управление нередко осуществляется самим предпринимателем.
- На стадии роста происходит функциональное разделение труда менеджеров.
- На стадии зрелости в структуре управления чаще всего реализуется тенденция к децентрализации.
- На стадии спада обычно разрабатываются меры по совершенствованию управленческой структуры в соответствии с потребностями и тенденциями в изменении производства.
- На стадии прекращения существования организации структура управления или полностью разрушается (если фирма ликвидируется), или происходит ее реорганизация.
Типы структур управления организациями
- В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями:
- бюрократический и
- органический.
- Виды органических оргструктур
- Виды бюрократических оргструктур
Подходы к проектированию гибких
оргструктур управления [1]
[1] Переверзиев
М.П., Шайденко Н.А., Баслвский Л.Е. Менедмжент:учебник
– ИНФРА-М, 2004, с.288
- Для проектирования гибких оргструктур управления используют методику реинжиниринга.
- Ее использование позволяет осуществить проектирование новой оргструктуры путем последовательного выполнения ряда этапов работы, как это показано на рис.
Новые методы построения организаций
http://www.businesscom.biz/biblio/ebooks/economics/101.html
- К новым типам организационных структур в настоящее время можно отнести:
- Эдхократическую организацию
- Многомерную организацию
- Партисипативную организацию
- Предпринимательскую организацию
Организационно-правовые формы
предприятий.
- Главным действующим лицом конкурентных отношений на рынке в современных российских условиях выступает организация (в зарубежной практике – фирма – организация, концентрирующая и использующая ресурсы для производства (реализации) товаров и (или) оказания услуг с целью получения прибыли).
В мировой практике фирмы
принято классифицировать по
следующим признакам:
- виду и характеру хозяйственной деятельности (промышленные, транспортные, страховые, торговые, инжиниринговые, туристические и т.д.)
- правовому положению (единоличные организации, объединения предпринимателей)
- характеру собственности (частные, государственные, полугосударственные, кооперативные)
- принадлежности капитала и контролю (национальные, иностранные и смешные)
- сфере деятельности
- размеру
- Правовое регулирование деятельности организаций в РФ осуществляется в соответствии с нормами Гражданского права и регулируется Гражданским Кодексом РФ, который устанавливает следующие организационно-правовые формы предприятий и организаций – юридических лиц:
Организационно-правовые
формы предприятий РФ
- хозяйственные товарищества и общества
- производственные кооперативы
- государственные и муниципальные унитарные предприятия
- некоммерческие организации
Особенности функционирования организационно-правовых
форм Коммерческие организации
- Полное товарищество
- Товарищество на вере (коммандитное товарищество)
- Общество с дополнительной ответственностью
- Акционерное общество (ЗАО, ОАО, ООО, АО)
- Дочерние и зависимые общества
- Производственный кооператив (артель)
- Государственный и муниципальные унитарные предприятия
Некоммерческие организации
- Юридические лица…..
- К некоммерческим организациям относятся……..
Виды организационных-правовых форм
некоммерческих предприятий
- Потребительски кооператив
- Общественные и религиозные организации (объединения)
- Фонд
- Учреждение
Тема:
Управленческие решения
Функция менеджмента: принятие
управленческих решений
- Принятие решений, как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции[1]. Рассмотрим типы решений, принимаемых управляющими, используемые способы, научные методы повышения эффективности этого процесса и основные факторы, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.
-
[1] Основы МЕНЕДЖМЕНТА. Майкл МЕСКОН, Майкл АЛЬБЕРТ, Франклин ХЕДОУРИ (пер.с англ.) /Общ. ред. Л. И. Евенко. - М.: Изд-во «ДЕЛО», 1997
Организационные решения
- Подобно процессу коммуникаций, принятие решений отражается на всех аспектах управления. Принятие решений — часть каждодневной работы управляющего. Как говорит проф. Фрэнк Харрисом: «Принятие решений — это интегральная часть управления организацией любого рода. Более чем что-либо другое, компетентность в данной области отличает менеджера от не менеджера и, что еще важнее, — эффективно работающего менеджера от его неэффективно работающего коллеги».
- Проф. Минцберга установил, что каждый руководитель играет свою роль в межличностном общении, информационных обменах и принятии решений. В области принятия решений Минцберг выделил четыре роли руководителя:
- предприниматель,
- специалист по исправлению нарушений в работе,
- распределитель ресурсов
- специалист по достижению соглашений.