Основы менеджмента краткий курс для студентов

 

 

 

 

• Организация всегда имеет определенную структуру взаимотношений

 

 

 

 

• Ключевыми понятиями структур управления являются следующие элементы:
• связи (отношения),
• уровни
• и полномочия.

 

 

 

 

Виды организационных связей

 

• В структуре управления организацией различаются:
• линейные (отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений)
• функциональные связи (сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента)
• Соответственно используется такое понятие, как полномочия:
• линейного персонала,
• штабного персонала
• и функциональные.

 

 

 

 

Особенности полномочий руководителей  разного уровня

 

• Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений).
• Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия.

 

 

 

 

Принципы проектирования организационных  структур управления 

 

•  1. Организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям.
• 2. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию.
• 3. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними.
• 4. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом.
• 5. Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата.

 

 

 

 

Стадии ЖЦТ организации и  этапы совершенствования оргструктур

 

• На стадии зарождения организации управление нередко осуществляется самим предпринимателем.
• На стадии роста происходит функциональное разделение труда менеджеров.
• На стадии зрелости в структуре управления чаще всего реализуется тенденция к децентрализации.
• На стадии спада обычно разрабатываются меры по совершенствованию управленческой структуры в соответствии с потребностями и тенденциями в изменении производства.
• На стадии прекращения существования организации структура управления или полностью разрушается (если фирма ликвидируется), или происходит ее реорганизация.

 

 

 

 

Типы структур управления организациями

 

•  В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями:
• бюрократический и
• органический.

 

 

 

 

• Виды органических оргструктур
• Виды бюрократических оргструктур

 

 

 

 

Подходы к проектированию гибких  оргструктур управления [1]  
[1] Переверзиев М.П., Шайденко Н.А., Баслвский Л.Е. Менедмжент:учебник – ИНФРА-М, 2004, с.288

 

• Для проектирования гибких оргструктур управления используют методику реинжиниринга.
• Ее использование позволяет осуществить проектирование новой оргструктуры путем последовательного выполнения ряда этапов работы, как это показано на рис.

 

 

 

 

Новые методы построения организаций

 

http://www.businesscom.biz/biblio/ebooks/economics/101.html  

 

 

 

 

• К новым типам организационных структур в настоящее время можно отнести:
• Эдхократическую организацию
• Многомерную организацию
• Партисипативную организацию
• Предпринимательскую организацию

 

 

 

 

Организационно-правовые формы  предприятий. 

 

 

 

 

• Главным действующим лицом конкурентных отношений на рынке в современных российских условиях выступает организация (в зарубежной практике – фирма – организация, концентрирующая и использующая ресурсы для производства (реализации) товаров и (или) оказания услуг с целью получения прибыли).

 

 

 

 

В мировой практике фирмы  принято классифицировать по  следующим признакам: 

 

• виду и характеру хозяйственной деятельности (промышленные, транспортные, страховые, торговые, инжиниринговые, туристические и т.д.)
• правовому положению (единоличные организации, объединения предпринимателей)
• характеру собственности (частные, государственные, полугосударственные, кооперативные)
• принадлежности капитала и контролю (национальные, иностранные и смешные)
• сфере деятельности
• размеру

 

 

 

 

• Правовое регулирование деятельности организаций в РФ осуществляется в соответствии с нормами Гражданского права и регулируется Гражданским Кодексом РФ, который устанавливает следующие организационно-правовые формы предприятий и организаций – юридических лиц:

 

 

 

 

Организационно-правовые  
формы предприятий РФ 

 

• хозяйственные товарищества и общества
• производственные кооперативы
• государственные и муниципальные унитарные предприятия
• некоммерческие организации

 

 

 

 

 

 Особенности функционирования организационно-правовых форм Коммерческие организации

 

• Полное товарищество 
• Товарищество на вере (коммандитное товарищество)
• Общество с дополнительной ответственностью
• Акционерное общество (ЗАО, ОАО, ООО, АО)
• Дочерние и зависимые общества
• Производственный кооператив (артель)
• Государственный и муниципальные унитарные предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

Некоммерческие организации

 

• Юридические лица…..
• К некоммерческим организациям относятся……..

 

 

 

 

 

Виды организационных-правовых форм некоммерческих предприятий

 

• Потребительски кооператив 
• Общественные и религиозные организации (объединения)
• Фонд
• Учреждение

 

 

 

 

Тема: 
Управленческие решения

 

Функция менеджмента: принятие  управленческих решений

 

 

 

 

• Принятие решений, как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции[1]. Рассмотрим типы решений, принимаемых управляющими, используемые способы, научные методы повышения эффективности этого процесса и основные факторы, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.
•  
  [1] Основы МЕНЕДЖМЕНТА. Майкл МЕСКОН, Майкл АЛЬБЕРТ, Франклин ХЕДОУРИ (пер.с англ.) /Общ. ред. Л. И. Евенко. - М.: Изд-во «ДЕЛО», 1997

 

 

 

 

Организационные решения

 

• Подобно процессу коммуникаций, принятие решений отражается на всех аспектах управления. Принятие решений — часть каждодневной работы управляющего. Как говорит проф. Фрэнк Харрисом: «Принятие решений — это интегральная часть управления организацией любого рода. Более чем что-либо другое, компетентность в данной области отличает менеджера от не менеджера и, что еще важнее, — эффективно работающего менеджера от его неэффективно работающего коллеги».

 

 

 

 

• Проф. Минцберга установил, что каждый руководитель играет свою роль в межличностном общении, информационных обменах и принятии решений. В области принятия решений Минцберг выделил четыре роли руководителя:
• предприниматель,
• специалист по исправлению нарушений в работе,
• распределитель ресурсов
• специалист по достижению соглашений.