Основные направления стратегического целеполагания

Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2014 в 20:06, практическая работа

Краткое описание

Проведите декомпозицию 5 стратегических целей вашей организации по внешним с внутренним факторам в таблице №2, т.е. определите стратегические задачи, связанные с внешними факторами, и задачи, связанные с внутренними факторами

Файлы: 1 файл

ПР №2 по СМ.doc

— 52.50 Кб (Скачать)

Практическая работа №2

«Основные направления стратегического целеполагания»

 

Таблица №1

Основные стратегические направления «…»

Конкретизация целей  «»

Ответственный

(наименование  должности)

Получить лицензию на обучение управлению строительной техникой

Получить лицензию на обучение управлению строительной техники до конца текущего месяца

Зам директора

Найти опытных специалистов (продавцов, инструкторов)

К концу года заключить договора с инструкторами и набрать продавцов в филиалы

Главный специалист отдела кадров

Опубликовать рекламные объявления в интернете с новой услугой нашей организации

К 7 ноября разместить рекламные объявления на пяти популярных сайтах, к концу недели повесить пять баннеров на стенды, стоящие с автомагистралями  московской области.

Зам отдела маркетинга

Оборудовать учебную строительную площадку тренажерами и спецучастками

К 25 ноября окончательно оборудовать учебные площадки и предоставить отчет о проделанной работе

Зам директора

Расширить ассортимент предлагаемой строительной техники

   
     
     
     
     
     

. Проведите декомпозицию 5 стратегических целей вашей организации по внешним с внутренним факторам в таблице №2, т.е. определите стратегические задачи, связанные с внешними факторами, и задачи, связанные с внутренними факторами (образец не дублируйте).

Таблица №2

Задачи,

связанные

с внутренними факторами

Задачи,

связанные

с внешними факторами

1. Получить лицензию на обучение управлению строителной техникой до конца месяца к 2015 году

 

Подготовить недостающую документацию для предоставления в налоговую к 15 сентября к 2015 года

Максимально сократить сроки получения лицензии, предоставляя документацию и осуществляя взносы до 15 сентября 2015 года

2. заключить договора с 5 инструкторами и набрать по 2 продавца в филиалы

Отыскать 5 инструкторов и 8 продавцов к 2015 году

Связаться не менее чем с 65% соискателей до 25 декабря 2014 года

3. Разместить рекламные объявления на сайтах и повесить рекламные плакаты К сентябрю 2015 года

Выбрать 5 популярных сайтов для размещения объявлений, найти 2 работников для крепления баннеров к 2015 году

Добиться снижения  20 % стоимости  от цены, сложенной из услуг рекламодателей к началу 2015 года

4.Оборудовать учебную площадку тренажерами и спецучастками до конца 2014 года

Распланировать расположение спецучастков, рельефа учебной площадки , подготовить участки до ноября 2014 года

Оформить кредит на тренежеры для спецучастков по максимально выгодной кредитной ставке до 15 октября2014 года

5. Расширить ассортимент предоставляемой продукции к 2016 году

 

Определить количество единиц                    

            

новой техники в каждом из видов

строительных машин для малоэтажного

строительства к середине 2015 года

                                                                                       Заключить выгодную                             

                                                                                       сделку на срочную

                                                                                        поставку новой

                                                                                        техники к середине 

                                                                                         2016 года

                                                                                      


 

 

 


Информация о работе Основные направления стратегического целеполагания