Основные функции менеджмента

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2012 в 16:45, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы раскрытие основных функций менеджмента и обоснование актуальности реализации этих функций на конкретном предприятии.
В задачи входит раскрытие на практике основных функций менеджмента: планирования, организации, мотивации и контроля.
При выполнении работы я буду опираться на данные текущей документации

Оглавление

Введение .....................................................................................................................
Глава 1. Характеристика ООО «Фортуна».
1.1. Краткая характеристика предприятия………………………………................
1.2. Структура организации.......................................................................................
1.3. Технология работы ООО «Фортуна»................................................................
Глава 2. Основные функции менеджмента.
2.1. Понятие функции...............................................................................................
2.2. Планирование.....................................................................................................
2.3. Организация.......................................................................................................
2.4. Мотивация...........................................................................................................
2.5. Контроль.............................................................................................................
2.6. Стимулирование................................................................................................
Глава 3. Предложения по повышению эффективности основных функций менеджмента в ООО «Фортуна».............................................................................
Заключение.................................................................................................................
Список использованной литературы.......................................................................

Скачать в ZIP (53.22 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Контр. по менеджменту.doc

— 212.00 Кб (Скачать)

    Контроль - это  системное наблюдение за выполнением  планов, заданий и распоряжений. Это один из важнейших факторов  нормального функционирования организации.  Он объединяет в себе все  виды управленческой деятельности. Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки.

    Функция мотивации  является двигателем рабочего  процесса. Если коллектив знает,  что свой труд он получит  достойное вознаграждение, то он  в целом будет работать эффективно. Функции контроля и анализа в ООО «Фортуна» очень тесно взаимосвязаны между собой и реализуются на достаточно приемлемом уровне.

    Стимулирование  активизирует деятельность людей,  заинтересовывает в достижении более высоких результатов своего труда. Это поощрение работников различными способами к более качественному выполнению своей работы. 

    В отношении  стимулирования, как материального,  так и нематериального на ООО "Фортуна"  также имеется ряд недостатков, связанных, прежде всего с недостаточной продуманностью систем организации заработной платы и отсутствием организационной культуры, как таковой. В качестве рекомендаций по совершенствованию функции стимулирования мною были разработаны и предложены несколько пунктов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  используемой литературы:

 

 

  1. Герчикова “Менеджмент”. - М. 1995 г.
  2. О.С. Виханский, А.И. Наумов “Менеджмент”. -  М. 1996 г.
  3. Веснин В.Н. “Основы менеджмента”. -  М. 1992 г.
  4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. “Основы менеджмента”. - М. 1993 г.
  5. Кабушкин Н.И. “Основы менеджмента”. - М. 1997 г.
  6. Радушин А.А. “Основы менеджмента”. - М. 1998 г.
  7. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. «Основы управленческой деятельности». -  М. 2000 г.
  8. Паркинсон С. и др. «Искусство управления». – СПб. 1992 г.
  9. Поляков, В.Г. «Человек в мире управления». -  М. 1996 г.

 

 


Информация о работе Основные функции менеджмента