Организация – ее характеристика
Контрольная работа, 20 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В наше динамичное время управление органи¬зацией — задача трудная; ее нельзя успешно ре¬шить, руководствуясь шаблонными формулами. Менеджеру необходимо знать и понимать общие правила и при этом учитывать огромное множес¬тво разных переменных, отличающих ситуации в сфере менеджмента. В этой контрольной я представил базовые определения таких концепций, как орга¬низация, менеджеры, и кратко опи¬сал их основные характеристики.
Оглавление
Введение 2
I. Организация – ее характеристика 3
1.1.общие характеристики организаций 4
II. Менеджер и его функции 6
III. Отделенческая структура управления 11
Заключение 14
Литература 15
Файлы: 1 файл
контр раб.doc
— 137.50 Кб (Скачать)Организационная структура представляет собой внутреннее строение организации, совокупность элементов системы и взаимосвязей между ними, логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей. Особенности конкретных структур определяются окружающей средой, выбранным уровнем централизации, вариантом разделения труда и управления, а выбор той или иной структуры - задачами и условиями функционирования и развития организации.
Исторические типы организационных структур управления зачастую зависят от двух объективных направлений развития: научно-технических преобразований и уровня демократизации общественных отношений в целом. Следует иметь в виду, что указанные направления развития одновременно являются объективными условиями, в которых организационные структуры непременно «живут» и преобразуются
Эффективность управления непосредственно связана с оптимальным использованием ресурсов организации при решении насущных проблем и ее способностью достойно встретить требования ближайшего будущего (в расчете на новые достижения). В стабильной ситуации эффективность функционирования организации может быть обеспечена менеджером.
Но в нестабильных условиях, требующей от организации постоянной готовности к изменениям в соответствии с новыми обстоятельствами и запросами, эффективность организационной деятельности зависит от потенциала менеджера.
ЛИТЕРАТУРА
- Аникин Б.А. Внешний менеджмент для руководителя. Учебн. псобие. - М.: Инфра-М, 2000.-136с.
- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком., 1999. 416с.
- Бляхман J1.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебн. пособие - СПб.: Изд - во Михайлова В .А., 1999.-380с.
- Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятием на уровне высших стандартов. -М. Экономика, 1997.-344с.
- Бодди Д., Пейстон Р. Основы менеджмента: пер с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского - СПб: Изд-во «Питер», 1999.-816с.:ил.
- Брэдцик У. Менеджмент в организации.-М.:Инфра-М., 1997.-344с.
- Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде:Учебн. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2001.-224с.
- Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник-2е изд.,перер. И доп.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-480с.
- Зубов В.М. Как измеряется производительность труда в CШA.-M.: Финансы и статистика, 1999.-144с.
- Короткое Э.М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. - М.:ТОО Ин- жиниринго - консалтинговая компания «Дека», 1996. 304с.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер с англ,- М.: Дело ЛТД, 1995.-704с.
- Мильнер Б.З. Теория организации. - М.:Инфра-М., 1999. - 336с.
- Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) Пер. с англ. М: Прогресс, 1986.-423с.
- Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебн. пособие длч вузов. -М.: ЮНИТА-ДАНА, 2000,- 140с.
- Фалмер P.M. Энциклопедия современного управления / В 5-ти томах.-М.: ВИПКэнерго, 1992.