Организационные структуры управления

    ПРАКТИЧЕСКАЯ  РАБОТА № 1. 

    Тема: Организационные  структуры управления 

    Цель: сформировать умение анализировать конкретные производственные ситуации, выбирать оптимальные организационные структуры управления для конкретных организаций, распределять полномочия между структурными подразделениями, определять достоинства и недостатки данных структур.

    Краткие сведения из теории.

    В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящим подразделениям по всем видам деятельности. Достоинство – простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток – высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.

    Функциональная  организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления.

    В этой структуре нарушен принцип  единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется.

      Линейно – функциональная структура – ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко.

    Иногда  такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя.

    Дивизиональная (филиальная структура). Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически.

    Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей ( один – линейный, другой – руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную. 

    ПРАКТИЧЕСКИЕ  ЗАДАНИЯ.

    Задание 1.

  Частный негосударственный институт бизнеса  и права осуществляет подготовку специалистов на факультетах предпринимательства  и малого бизнеса, хозяйственного права, внешнеэкономической деятельности, менеджмента и маркетинга. Профессорско – преподавательский состав работает на пяти кафедрах и двух центрах (вычислительном и научно-методическом). Все это, а также библиотека составляют учебную часть. В административно – хозяйственную часть входят: канцелярия, архив, хозяйственный отдел.

  Во главе  института стоит Ректор. Ему подчиняются: главный бухгалтер, два проректора (по учебной работе и административно-хозяйственной части).

  Исполнить:

• Выбрать тип организационной структуры управления институтом
• Спроектировать и отразить на схеме выбранную структуру.

  Задание 2.

   Компания  имеет высокую продуктовую диверсификацию, то есть производит широкий ассортимент  продукции как широкого потребления, так и производственно-технического назначения, в том числе военной. Большую долю производимой продукции компания поставляет на экспорт.

 Управление  компанией организовано следующим  образом.

   Во  главе  стоит президент, имеющий  свой штаб. Ему непосредственно подчиняются  вице-президенты, которые управляют двумя группами: а) группой энергетических систем и б) группой промышленной продукции двойного назначения. В каждую группу входят по 2 крупные компании и множество мелких фирм, участвующих в производственной и сбытовой кооперации. Это электротехническая  компания в Бельгии и компания по производству измерительной аппаратуры в Аргентине; компания по производству подъемников и транспортного оборудования, расположенная также в Бельгии, и компания по производству изделий специального назначения и средств связи в Италии.

     Исполнить:

• Определить тип организационной структуры управления компанией.
• Спроектировать эту структуру и показать графически.
• Проанализировать преимущества и недостатки данного типа организационной структуры.

    Задание 3.

  Руководит компанией президент, при котором  функционирует штаб, состоящий из глобальных функциональных отделов (исследования, стратегическое планирование, бюджет, маркетинг, сбыт, персонал). Непосредственное руководство штабом осуществляет вице-президент. Штаб-квартира компании находится в г. Вевей (Швейцария).

        Президенту компании подчиняются руководители двух крупных  отделов,    имеющие статус вице-президента:

  А) отдела Европы и Лат-Америки, штаб-квартира в Швейцарии (46 % сбыта продукции);

  Б) отдела ев. Америки и стран Тихоокеанского бассейна, штаб-квартира в США (27 % сбыта).

        В ведении руководителей  отделов находится сеть региональных филиалов: в Великобритании, Италии, Венесуэле, США, Японии и Канаде. При  каждом руководителе отдела также имеется  штаб. Филиалы непосредственно руководят  фирмами, расположенными в странах  соответствующего региона.

        На долю фирм, не входящих в филиалы и разбросанных по всему  миру, приходится 27 %  объема продаж. Эти предприятия подчиняются  непосредственно вице-президенту компании и отчитываются перед центральным  аппаратом.

        Исполнить:

• Определить тип организационной структуры управления компанией.
• Спроектировать эту структуру и показать на схеме,
• Проанализировать преимущества и недостатки данного типа организационной структуры.

  КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:

  1. Какие виды организационных структур вы знаете?

  2. Чем отличается линейная структура управления от функциональной структуры управления?

  3. По каким группам происходит  деление в дивизиональной структуре управления? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  ПРАКТИЧЕСКИЕ  РАБОТЫ

  ПО  ДИСЦИПЛИНЕ «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»