Организационная культура как ключевой фактор инновационного управления
Реферат, 15 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Новые условия хозяйствования, динамизм и неопределенность внешних условий, повышение образовательного уровня персонала, изменение мотивации, гражданская зрелость работников дали мощный толчок развитию организационной культуры во всем ее многообразии
Оглавление
1.Введение…………………………………………………………………………………….2 - 3
2.Понятие, сущность, организационной культуры……………………. 4 - 7
3.Нормы организационной культуры………………………………………… 8 - 10
4.Формирование организационной культуры…………………………..11 - 13
5.Управление организационной культурой……………………………….14 – 15
6.Организационная культура как ключевой фактор инновационного развития…………………………………………………………………………………….16 – 18
7.Заключение……………………………………………………………………………….19 – 20
8.Список литературы………………………………………………………………………..21
Файлы: 1 файл
Основы менеджмента.docx
— 44.59 Кб (Скачать) Заключение
В современной экономике главным фактором развития и конкурентоспособности компании является инновационная деятельность.
Организационная культура выступает важнейшим фактором развития инновационной деятельности компании, что, в свою очередь, ведет к повышению эффективности ее деятельности. Все элементы, свойства, функции и характеристики организационной культуры оказывают влияние на инновационную деятельность компании, а с другой стороны - инновационная деятельность оказывает влияние на ценности, присущие организационной культуре и ее другие элементы.
Формирование,
поддержание и изменение
- непосредственно на формирование, поддержание и изменение организационной культуры, в т.ч. инновационной;
- непосредственно на развитие инновационной деятельности; на эффективное управление персоналом.
Последние играют важную роль в развитии персонала компании, как инновационных личностей. Методы формирования организационной культуры являются одновременно и методами ее изменения (развития).
Эффективность компании во многом зависит от своевременности и правильности изменений организационной культуры, а руководство посредством управления должно создавать благоприятные условия для своевременного изменения организационной культуры и реализовывать его.
Рассматривая
процесс изменения
организационной
культуры необходимо
помнить о том,
что любое изменение,
каким бы позитивным
и хорошо спланированным
оно не было, часто встречает
сопротивление.
Список
литературы
- О.Н. Тутова. – «Менеджмент учеб. пособие Часть 2» - Ростов н/Д 2004г.
- А. Я. Кибанов – « Управление персоналом организации» - Москва 2004г.
- Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури – « Основы менеджмента 3-е издание» - Москва, Санкт – Петербург – Киев – 2008г.
- С. Д. Ильенкова – «Инновационный менеджмент» - Москва 1997г.
- http://www.knigafund.ru/