В зависимости от места в организационной  структуре руководителей принято  подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители предприятий и их заместители, к  функциональным – руководители отдельных служб, отделов и их заместители. Последние занимаются подготовкой вариантов управленческих решений или производственных задач, опираясь на свои профессиональные знания.

     Правильное  разделение работников управления на группы является важным условием рационального формирования структуры и эффективного функционирования аппарата управления. 

       В каждой организации должно  быть определено, каким количеством  подчиненных может управлять  руководитель. Проведенные в этой  области исследования свидетельствуют,  что обычно такое число подчиненных в организациях колеблется от 4 до 8 человек на высших уровнях управления и от 8 до 15 человек на более низких уровнях.

     Так же исследования показывают, что есть закономерная взаимосвязь сложности  процесса управления, обусловленная сложностью управляемого объекта, количеством работников, сложностью их действий и возможностями, способностями самого руководителя или управляющего органа. Так, например, в простых видах труда один руководитель может управлять 40 – 50 людьми; при более сложных работах- 7 – 10, а на высших звеньях управления – только 4 – 5 подчиненными руководителями высшего звена управления. 

     На  форму управляемости могут оказывать  влияния такие факторы, как квалификация персонала, расположение сотрудников (в одной комнате, в разных помещениях, в разных районах и областях), наличие помощников и заместителей, наличие секретаря, динамичность и характер менеджера (холерик, сангвиник и т. п.), степень необходимой координации и контроля.

     Важное  значение в управленческой структуре имеет человеческий фактор – наличие специалистов, имеющих профессиональные знания и опыт руководящей работы. Так же большое влияние на структуру управления  оказывает ее численность.

     Численность персонала определяется размерами  предприятия, его структурой, объемами производства товаров или услуг, трудоемкостью производственных процессов, степенью механизации и автоматизации, место расположения, наличием людей соответствующих профессий и специальностей и т. д.

     В характеристику персонала входит нормативная численность. Это определенное и научно обоснованное число работников. Нормативная (расчетная) численность персонала – это установленная НИИ труда, отраслевыми методическими рекомендациями численность руководителей и специалистов, произведенная на основе многофакторного анализа функционального разделения труда в сфере управления и обслуживания производства.

     На  основе нормативной определяется списочная  численность персонала. Это число  официально работающих на данном предприятии  людей и числящихся в штате данного предприятия. Нормативная и списочная численность зачастую не совпадают, чаще всего списочная численность меньше нормативной.

     Персонал  предприятия находится в постоянном движении и изменении: кто-то уволился, вышел на пенсию, ушел в отпуск, сдает  сессию, уехал в командировку и т. д. Такое движение персонала отражается в документах предприятия – приказах, указаниях и распоряжениях руководства. Этот учет ведется планирующими и кадровыми службами предприятия по числу выбывших и принятых работников. Такой учет называют оборотом персонала. Излишний оборот характеризует текучесть кадров. Чем стабильнее работа предприятия и управления им, тем она меньше. Ее сравнивают по периодам на основе коэффициента текучести кадров. Для руководителей предприятия рост коэффициента текучести является сигналом для того, чтобы выяснить причины роста текучести кадров и принять соответствующие меры.

     Важное  значение для стабильной и эффективной  работы предприятия имеет структура  персонала. Каждое предприятие имеет  группы работников, которые различаются по возрасту, полу, образованию, профессии, специальности, квалификации, стажу работы и занимаемым должностям. Структуру персонала определяют по двум направлениям: статистическому и аналитическому. Статистическая структура отражает характеристику основного и вспомогательного персонала. К основному относят работников, непосредственно участвующих в производстве товаров и услуг, к вспомогательному – работников, обслуживающих деятельность основного персонала.

     Аналитическая структура персонала подразделяется на общую и частную. В общей отражены такие характеристики персонала, как стаж работы, образование, семейное положение, отношение к воинской службе и др. В частной – показано соотношение численности отдельных групп работников в различных видах труда.

     По  данным Минсельхоза России, нехватка профессиональных кадров в сельхозпредприятиях  составляет 119,9 тыс. человек. За годы реформ число работников в сельскохозяйственных организациях России уменьшилась с 9,5 млн. человек в 1990 г. до 3,6 млн. человек в 2005 г., или более чем в 2,5 раза.  Численность работников животноводства сократилась по сравнению с началом 1990-х годов в 2,8 раза, руководителей и специалистов АПК – на 35%. Численность руководителей и специалистов только за 2000 – 2005 гг. в среднем по России сократилась на 25,4 % и обеспечивает сейчас лишь 93,5% их штатно – нормативной потребности. При этом снижение численности данной категории работников наблюдается по всем службам сельскохозяйственных организаций: инженерно – технической (39,1%), ветеринарной (34,1%), зоотехнической (31,5%), агрономической (27,5%), экономической (27,5%).

     Прогрессирующее старение сельского населения создает  дисбаланс между потребностью в  молодых кадрах и их наличием. На долю специалистов моложе 30 лет в отрасли приходится только 8,7%, а закрепляемость выпускников аграрных учебных заведений на селе не превышает 20%.

     Усугубляет  положение с трудовыми кадрами  на селе неблагоприятная демографическая  ситуация, вследствие которой развивается  тенденция сокращения численности сельского населения и в целом трудоспособного потенциала. По сравнению с 2000 г. сельское население уменьшилось на 1104 тыс. человек. Усиливается несоответствие между его численностью, трудовыми ресурсами и громадными размерами сельских территорий, что влечет за собой рост производственной нагрузки на кадры.

     Рыночные  преобразования АПК, создание эффективных  моделей межхозяйственного взаимодействия сельхозпредприятий наталкиваются  на недостаточный образовательный  уровень трудовых ресурсов. Так, среди специалистов сельского населения в 2004 г. профессиональное образование имели только 53%, высшее – 13,6%. Сельская молодежь – основной резерв пополнения кадрового потенциала отрасли – характеризуется еще более низким профессиональным образовательным уровнем – 42,2%, а доля специалистов с высшим образованием – всего 8,2%. 

     Снижение  численности руководителей и  специалистов объясняется несколькими  причинами. Во-первых, идет процесс  укрупнения хозяйств, причем как путем  объединения хозяйствующих субъектов в интегрированные агропромышленные формирования, так и путем кооперации и интеграции. Во-вторых, протекающий процесс индустриализации сельскохозяйственного производства не только влечет за собой сокращение штатных должностей руководителей и специалистов, но и предъявляет более высокие требования к уровню и качеству их профессиональной подготовки, ведь в условиях крупного индустриализированного производства цена управленческих решений возрастает многократно.         

     Однако, количество специалистов в сельской местности продолжает неуклонно сокращается. Упадок, который постиг большинство сельскохозяйственных предприятий не только в нашей области, но и в целом по стране, подтолкнул наиболее грамотных, предприимчивых агрономов и ветврачей, экономистов и организаторов сельскохозяйственного производства искать свою работу вдали от профессиональных интересов. Отсутствие специалистов на производстве – это лишь одна сторона проблемы, другая, не менее важная для гармоничного развития села, - это сокращение его интеллектуального потенциала, культурной прослойки.

     Для устранения дефицита кадров в предприятиях АПК и привлечения в сельскую местность молодых специалистов призваны мероприятия по развитию социальной инфраструктуры села, осуществляемые в рамках региональной программы и приоритетного национального проекта «Развития АПК». 

Глава 2. Анализ и оценка трудовых ресурсов на примере ОАО «Байкальская лесная компания»

  2.1. Краткая технико-экономическая  и организационная  характеристика предприятия

     Объектом  исследования послужило акционерное общество открытого типа «Байкальская Лесная Компания». Местонахождение предприятия – восточно-сибирская часть России, Республика Бурятия. Общая площадь завода – 201900 м², в том числе производственная – 153500 м². Численность работающих – 1902 человек.

     ОАО "Байкальская Лесная Компания” является вертикально-интегрированной структурой, охватывающей производственный цикл от лесозаготовок до производства и реализации продукции глубокой переработки древесины, занимает  лидирующие позиции в лесном секторе экономики Республики Бурятия, имеет пятнадцатилетний опыт работы на мировом рынке лесоматериалов.

     История промышленно – коммерческой группы предприятий ОАО «Байкальская Лесная Компания» берет свое начало с  организации в 1989 году научно-технического кооперативного центра «Вектор», который работал над созданием и внедрением в лесную и целлюлозно-бумажную промышленность автоматизированных систем управления и оптимизации энергопотребления.

     На  сегодняшний день Компания является крупнейшим в Республике Бурятия производителем и экспортером лесопродукции. Компания объединяет более десяти промышленных предприятий Республики Бурятия: это лесозаготовительные предприятия, лесоперевалочные базы, три лесообрабатывающих завода, ремонтно-механические мастерские, подразделения по обслуживанию производства автомобильным и железнодорожным транспортом, дорожному строительству, тепло-энергоснабжению, малоэтажному строительству и ремонту зданий и сооружений.

     Компания  специализируются на транспортировке  и экспедировании грузов железнодорожным транспортом, внешнеэкономической деятельности, обеспечении тепло-, электроэнергией, работе в сфере торговли. Однако определяющим направлением деятельности Компании является лесозаготовка и деревообрабатывающее производство. 

     Успешная  производственная деятельность позволяет  ОАО «Байкальская Лесная Компания»  вносить ощутимый вклад в развитие инфраструктуры республики. Компания выполняет функции по развитию предприятий лесной отрасли республики и решает многие вопросы, связанные с инвестициями в ЛПК.

     К числу приоритетных направлений  работы ОАО "Байкальская Лесная Компания" относятся:

     • ведение рубок ухода в лесах, расположенных на Байкальской природной  территории;

     • расширение производства продукции  глубокой переработки древесины, увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;

     • сбыт продукции всех предприятий  Компании.

     ОАО «Байкальская Лесная Компания» продолжает свое развитие, не забывая о главной цели - сформировать мощную финансово-промышленную группу федерального масштаба, выход на открытые финансовые рынки.

     Завершив  в 2005 году комплексное техническое перевооружение, ОАО «Байкальская Лесная Компания» выходит на новый уровень своего развития, цель которого - стать лидером по применяемым технологиям деревообработки, темпам роста, качеству пилопродукции, эффективности ведения бизнеса.

     Развитие  собственной лесосырьевой базы относится к разряду стратегических направлений деятельности Компании. Это связано, прежде всего, с необходимостью обеспечения деревообрабатывающего производства  пиловочным сырьем.

     Кроме того, лесозаготовки - это отдельная  доходная бизнес-линия ОАО «Байкальская Лесная Компания».

     Близость  к источникам сырья – одно из важнейших преимуществ Компании.

       Заготовка леса осуществляется  на участках лесного фонда,  находящихся в долгосрочном  (до 49 лет) пользовании Компании на  условиях договоров аренды с  лесхозами Прибайкальского района Республики Бурятия.

     Общая площадь  арендуемых лесных участков  -  327,3 тыс.га.

     Годовая расчетная лесосека составляет более   379 тыс. кубометров.

     Дополнительно к этому, в мае 2006 года Компания выиграла лесной конкурс на право арендовать леса в Еравнинском районе с годовым отпуском корневой древесины ~ 340 тыс. м3.

     Компания  ведёт большую работу в сфере  устойчивого и ответственного лесопользования, ведь значительная часть лесного  фонда, где ведется лесозаготовка, расположена в водоохранной зоне оз. Байкал. Поэтому лесохозяйственные мероприятия  наряду с заготовкой древесины преследуют цели улучшения лесной среды.