Оценка конкурентоспособности организации и ее продукта
Лекция, 30 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Конкурентное преимущество — это
те характеристики, свойства товара
или марки, которые создают для
фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами.
Файлы: 1 файл
лекция 5.doc
— 448.00 Кб (Скачать)Методика оценки конкурентоспособности товара по системе 11111 —55555
Конкурентоспособность товара следует оценивать по пяти главным факторам:
- качество товара;
- цена товара;
- качество сервиса товара на конкретном рынке;
- эксплуатационные затраты на использование товара;
- качество процессов.
Интегральный показатель конкурентоспособности товара можно оценивать экспертным путем по двум методам:
- без учета весомости факторов;
- с учетом весомости факторов.
По системе 11111—55555, без учета весомости факторов, конкурентоспособность товара определяется как сумма баллов по каждому фактору.
Для оценки конкурентоспособности с учетом весомости факторов создается экспертная группа. Каждому фактору конкурентоспособности эксперт может присвоить от 1 до 5 баллов. Весомость факторов равна от 5 до 1.
Конкурентоспособность товара, определенная экспертным путем
где Кт — конкурентоспособность товара;
- п — количество экспертов;
- Бij — экспертная оценка i-м экспертом j-го фактора конкурентоспособности товара;
- аj — весомость j-го фактора (от 5 до 1).
Методика анализа и оценки конкурентоспособности фирмы
Для оценки конкурентоспособности фирмы сначала необходимо провести анализ ее состояния. Качество анализа будет высоким при его проведении с позиций системного подхода.
Цель системного анализа фирмы — установление стратегических и тактических факторов повышения конкурентоспособности выпускаемых товаров, эффективности и устойчивости функционирования фирмы
Методика оценки конкурентоспособности организации заключаются в следующем
-уровень конкурентоспособности считать как средневзвешенную величину по показателям конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках;
-отдельно проводить анализ эффективности деятельности организации исходя из конкурентоспособности и эффективности каждого товара на каждом рынке;
-отдельно считать показатель устойчивости функционирования организации;
-прогнозировать перечисленные три комплексных показателя минимум на 5 лет.