Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2011 в 23:03, курсовая работа
Методологія системи представлення інновацій в умовах ринкової економіки базується на міжнародних стандартах. Відповідно до міжнародних стандартів інновація визначається як кінцевий результат інноваційної діяльності, що втілюється у вигляді нового або удосконаленого продукту, впровадженого на ринку, нового або ж удосконаленого технологічного процесу, що використовується в практичній діяльності або в новому підході до соціальних послуг.
ПЕРЕЛІК УМОВНИХ ПОЗНАЧЕНЬ, СИМВОЛІВ, ОДИНИЦЬ,
СКОРОЧЕНЬ І ТЕРМІНІВ ………………………………………………………7
ВВЕДЕННЯ ………………………………………………………………………8
РОЗДІЛ 1. ІННОВАЦІЙНІ ПРОЦЕСИ ………………………………………..10
1.1Загальна характеристика інноваційних процесів …………………..10
1.2 Вплив нововведень на виробництво ………………………………..14
1.3 Державне регулювання інноваційних процесів ……………………16
РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЙНО- ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА НОВОВВЕДЕНЬ ТзОВ «ПОЛІНЕО» ……………………………………….....21
2.1 Загальна характеристика ТзОВ «ПОЛІНЕО» ……………………...21
2.2 Аналіз ринкових можливостей
нового продукту ТзОВ «ПОЛІНЕО»……………………………………..30
2.3 Управління процесом інновацій в ТзОВ «ПОЛІНЕО»……………...35
РОЗДІЛ 3. РЕАЛІЗАЦІЯ НОВОВВЕДЕНЬ І ЕФЕКТИВНІСТЬ
ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ………………………………………………..39
3.1 Ефективність використання інновацій……………………………….39
3.2 Порівняльна характеристика структури застосування ПП
плівок для упаковки в Україні і в Європі ………………………………..44
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………….48
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ…………………………………….49
Додаток
TCA (Transaction Cost Analysis) – система оцінки витрат на координацію процесів. Застосування цієї системи дозволяє оптимізувати зв’язок між процесами.
TBC (Time based Competition) – система оцінки «тимчасової конкуренції», впровадження якої дозволяє координувати діяльність підприємства на ринку в часі.
BSC (Balanced Scorecard) – комплексна система моніторингу результатів бізнесу. Застосування цієї системи дозволяє підприємству проводити моніторинг таких компонентів: ефективність операцій (з погляду якості), діяльності персоналу (з погляду перспектив організації), задоволення потреб споживачів (перспективи роботи зі споживачем), фінансового стану (з погляду фінансових перспектив), довгострокової стратегії (її перспектив). Перевагою системи є чітке кількісне і якісне вираження оцінюваних результатів бізнесу одночасного в розрізі всіх згаданих вище компонентів.
ROI (Return on investment)- оцінка окупності інвестицій, що дозволяє оцінити віддачу від внутрішніх і зовнішніх вкладень компанії.
TTM (Time-to-market) – час до виходу на ринок. Показник відслідковує загальний час, витрачений підприємством на реагування на потреби, що з’явилися або змінилися, на ринку, час на поставку продукту на ринок. З огляду на те, що життєвий цикл продукту стає коротшим, оцінка цього показника і прийняття відповідних дій на ринку є критичними для будь-якої організації.
На
підприємстві «Полінео» використовують
внутрішній бенчмаркінг, суть якого полягає
в порівнянні методів здійснення подібних
дій у межах організації. Спроба знайти
в межах організації подібну, найбільш
успішно виконувану дію.
РОЗДІЛ 3.
РЕАЛІЗАЦІЯ НОВОВВЕДЕНЬ І ЕФЕКТИВНІСТЬ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Впровадження
в виробництво досягнень
До
групи технічних новин і
Отже, критерієм, який характеризує доцільність інвестування виробництва, - є ефективність. Єдиним узагальнюючим показником економічної ефективності будь-якої групи технічних нововведень є економічний ефект, який характеризує абсолютну величину перевищення вартісної оцінку очікуваних фактичних результатів фактичних результатів над сумарними витратами ресурсів за певний розрахунковий період. Він в основному виражається певною грошовою сумою (чиста продукція або прибуток підприємства, галузі, національний дохід).
Ефект від впровадження технічних та організаційних нововведень може бути позитивним (економія затрат) і негативним (збитковим). Обидва види ефекту враховуються в виробничій діяльності і взаємопов’язані. Вживається також поняття відвернених збитків, тобто таких, яких вдалося уникнути в результаті використання досягнень НТП. Сьогодні жодне виробництво не зможе виробляти продукцію, якщо воно не гарантує безпеки людей безпосередньо на виробництві й охорони навколишнього середовища.
Залежно від рівня оцінювання, обсягу врахованих ефектів і затрат розрізняють такі види ефективності.
Таким чином, розрахунок абсолютної ефективності завершує процес вибору найефективнішого варіанта заходів нововведень.
На підприємстві «Полінео» використовують такі техніко-економічні показники ефективності використання нововведень:
∆Vтонвп
=
де ∆Vтонвп - приріст обсягу виробленої продукції за рахунок техніко-організаційних нововведень, тон;
Чвп – чисельність вивільнених працівників за рахунок технічних і організаційних нововведень, осіб;
Вп – продуктивність праці в розрахунковому році (періоді), тис. гр. од./осіб;
Vвп – обсяг виробленої продукції, тис. грн. од.
Проведемо розрахунки використовуючи вище зазначені показники, де чисельність вивільнених працівників за рахунок технічних і організаційних нововведень – 3 осіб; продуктивність праці – 28,3 тис. грн. од./осіб; обсяг виробленої продукції – 458,4 тис. грн. од.
∆Vтонвп
=
Таким чином, приріст обсягу виробленої продукції «Полінео» складає 18%.
Наступний показник, який будемо розраховувати:
∆Втонвп
= Івп
де Івп – загальне зростання продуктивності праці в розрахунковому році, %;
Чі – фактична чисельність персоналу, осіб;
Впо – продуктивність праці в базовому році, тис. грн. од./осіб.
Для розрахунку цього показнику потрібні значення зростання продуктивності праці – 8%; чисельність персоналу – 600 осіб; продуктивність праці - 33,5 тис. грн. од./осіб.
∆Втонвп
=
Таким чином, приріст продуктивності праці ТзОВ «Полінео» складає 1960 тис. грн./од.
Наступний показник для розрахунку:
3.
Приріст фондоозброєності праці (∆Фтон):
де Іф – темп зростання фондоозброєності праці в розрахунковому році, %;
Фосн - вартість основних виробничих фондів, тис. грн. од.;
Фо – фондоозброєність праці у базовому році, тис. грн. од./осіб
Для
розрахунку цього показника враховується
темп зросту фондоозброєності праці
– 3%; вартість основних виробничих фондів
– 1230 тис.грн.; фондоозброєність праці
– 2,05 грн./осіб.
∆Фтон
=
Приріст фондоозброєності праці на підприємстві становить – 125,4 тис. грн./осіб.
Наступний показник який розраховують:
4.
Приріст фондовіддачі (∆Eтон):
де ІF – темп зміни фондовіддачі за розрахунковий рік, %;
F0 - фондовіддача у базовому році, грн. од.
Для
розрахунку цього показника потрібні
значення темпу зміни фондовіддачі
– 1,5%; фондовіддачі в базовому році
– 3,5 грн/од.
∆Fтон
=
Приріст фондовіддачі становить – 10,5%.
Наступний показник, який розраховують:
5.
Частка економії від впровадження
технічних і організаційних новин в загальних
витратах на виробництво продукції (Етонп):
Етонп
=
де ДІ – середня заробітна плата одного працівника в розрахунковому році (періоді), грн. од.;
РІ – загальна сума прибутку в тому самому році (періоді), тис. грн. од.
Для
розрахунку беремо показники середньої
заробітної плати одного працівника
– 1300 грн. од.; загальну суму прибутку –
346,3 тис. грн. од.
Етонп
=
Частка економії від впровадження технічних і організаційних новин в загальних витратах на виробництво продукції становить 3480 тис. грн.
Наступний показник, який розраховують:
6.
Приріст рентабельності
∆Rтон
=
де R1 – рівень рентабельності виробництва в розрахунковому році (періоді), %;
Фвир – загальна вартість виробничих фондів, тис. грн. од.
Для
розрахунку скористаємося показником
рівня рентабельності виробництва – 6%;
загальна вартість виробничих фондів
– 1400 тис. грн.
∆Rтон
=
Приріст рентабельності виробництва складає 43%.
Зроблені
розрахунки свідчать про істотний вплив
технічних і організаційних нововведень
на розвиток і ефективність підприємства
«Полінео». При загальній тенденції постійного
зниження фондовіддачі техніко-організаційні
нововведення забезпечили значне підвищення
цього показника (близько 10,5%). За рахунок
впровадження нововведень організаційно-технічного
характеру рентабельність підприємства
«Полінео» і відповідно темпи його
зростання зросли в 1,5 – 2 рази. Значно
знизилась собівартість продукції і матеріально-технічні
витрати. [19]
3.3.
Порівняльна характеристика
структури застосування
ПП плівок для упаковки
в Україні і в Європі.
Більш
ніж 40% поліпропіленових плівок використовуються
в харчовій промисловості. При цьому
в Північній Америці цей
Структура застосування ПП плівок