Музейный менеджмент

Остання чверть XX ст. виявила чимало серйозних економічних проблем у музейній сфері. Упродовж 80-х років скорочення державного фінансування відчули музеї Великобританії й Нідерландів, Франції й Німеччини. «Виснаження фондів та зміщення пріоритетів зробили становище музеїв хистким», — повідомлялося в жовтні 1991 р. на сторінках газети Washington Times1. Бруклінський музей втратив майже 40% свого поточного бюджету, коли його основний благодійник — місто Нью-Йорк — різко скоротив муніципальний бюджет.

Перелік умовних скорочень.
Вступ.
Розділ 1. Загальні поняття менеджменту.
Система управління.
Методи управління.
Управлінські функції.
Висновки
Розділ 2. Планування - основний інструмент менеджменту. Перспективний план.
2.1. Ключові моменти створення перспективного плану.
2.2. Для чого потрібен перспективний план?
2.3. Хто має складати ПП ?
2.4. Джерела інформації.
2.5. Стадії розробки ПП.
2.5.1. Місія музею.
2.5.2. ПЕСТ-аналіз та СВОД-аналіз.
2.5.3. Формулювання цілей.
2.5.4. Стратегія розвитку.
2.5.5. Фінансові розрахунки.
2.5.6. Моніторінг розвитку музею та оцінка ефективності.
2.6. Висновки.
Розділ 3. Фандрейзинг
3.1. Спонсорство.
3.2. Приватний сектор.
3.3. Висновки.
Розділ 4. Людські фактори, як залог ефективного розвитку музею.
4.1. Командна робота.
4.2. Управлінський професіоналізм.
4.3. Висновки.
Розділ 5. Відносини з громадськістю.
5.1. Висновки.
Список використаної літератури.