Мотивация

Человек осуществляет определенные действия в соответствии с давлением  на него совокупности внутренних и  внешних сил. Совокупность этих сил, называемая мотивацией, вызывает у  людей далеко не одинаковую реакцию. Поэтому невозможно однозначно описать  процесс мотивации. В то же время  на основе эмпирических исследований было разработано несколько концепций, описывающих факторы, влияющие на мотивацию  и содержание процесса мотивации.

Процесс мотивации раскрывается в теориях, пытающихся объяснить, почему люди готовы осуществлять определенные действия, затрачивая большие или  меньшие усилия. Теория ожидания, теория постановки целей, теория равенства  и теория партисипативного управления, объясняя то, как следует воздействовать на людей, чтобы побуждать их к  результативной работе, дают менеджерам ключ к построению действенной системы  мотивирования людей.

                 Список литературы:

1. Десслер Г.  Управление персоналом, М.: «БИНОМ», 2007г.
2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» - 2001.
3. Кнышова Е.Н.      Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005
4. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. – СПб: ИД «МИМ»,1997.
5. Менеджмент. Г.Б. Казначевская., Учебник. Ростов-на-Дону: Феникс, 2008 г.
6. Менеджмент: теория и практика в России. Учебник/под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. М: Изд. Фбк-Пресс. 2003 г.
7. Менеджмент. Учебник. 4-изд. О.С. Виханский, А.И. Наумов. Москва. Экономистъ, 2006 г.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело ЛТД", 2006.
9. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Под ред. А.А. Радугина - М: Центр, 2001.
10. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2005.
11. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: "Акалис", 2006