Методы управления

• Активнее, в зависимости от ситуации, применять разнообразные методы управления.
• Научиться, путем анализа ситуации в организации, правильно и грамотно, подбирать и применять соответствующие методы управления.

Рекомендации по совершенствованию применяемых методов заключаются в следующем:

1. Необходимо применять социально-психологические методы:

• на производственных совещаниях оценивать профессионализм работника путем вынесения благодарности; осуществлять чествование сотрудника в связи с днем рождения или иным значимым событием; проводить различные конкурсы (например «лучший продавец месяца»); так же вручать памятные подарки, т.е. чаще применять методы морального стимулирования публично;
• проведение консультативной деятельности – оказание помощи руководителям производства, обучение персонала;
• сформировать организационную культуру;
• дать возможность работникам заниматься общественной работой;
• вовлекать подчиненных в принятие управленческих решений;
• иногда проводить совещания в обсуждении различных проблем непосредственно с вышестоящими руководителями.

Надо отметить, что при  названных мерах морального стимулирования следует хорошо знать индивидуально-психологические  и моральные характеристики людей, владеть технологией ритуала. Правильное применение материальных и моральных  стимулов, усиливает интерес работников к качественному производству продукции, способствует повышению конкурентоспособности  предприятия, занятию им прочных  позиций на внутреннем рынке, успешному  развитию своей производственно-коммерческой деятельности.

2. Внедрить гибкую систему премирования, учитывающую личный вклад в результаты деятельности, стаж работы, дополнительную и внеплановую работу.

3. Совершенствовать организационную структуру, путем привлечения консультантов и проектировщиков.

4. Увеличить штат сотрудников, для эффективной работы и повышения производительности, рациональной организации и координации трудовой деятельности работников (смотри табл.1.)

5. Перемещать сотрудников по должности как вертикально, так и горизонтально

Итак, действуя, в соответствии со старыми правилами, принципами и  нормами, а так же, принимая во внимание, данные выше рекомендации, предприятие сможет добиться максимальной производительности труда от подчиненных, при этом сохраняя спокойный и гармоничный климат в коллективе.

Заключение

Реализация функций и  принципов управления осуществляется путем применения различных методов.

Методы управления - это  совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

В практике управления, как  правило, одновременно применяют различные  методы и их сочетания. Все методы управления органически дополняют  друг  друга и находятся в  постоянном динамическом равновесии.

В системе методов управления персоналом выделяют:

• Административные методы;
• Экономические методы;
• Социально-психологические методы.

Экономический метод основывается на правильном использовании экономических законов производства и по способам воздействия известны как «метод пряника».

Административный метод  ориентирован на необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться на конкретном предприятии  или организации.

Социально-психологический  метод - это способ осуществления  управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей  социологии и психологии.

Руководители предприятия  при работе с персоналом «смешивают»  все три метода, для того чтобы  добиться оптимальной отдачи от своих  подчиненных и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности.

Управление, является до некоторой  степени искусством. В некоторых  ситуациях руководители могут добиться эффективности своей работы, структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. В других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние, разрешая подчинённым в какой-то степени участвовать в принятии решений, а не структурировать условия осуществления работы. Как правильно отмечает Аджирис: ''…эффективные руководители — это те, кто может вести себя по-разному — в зависимости от требований реальности''.

Руководитель должен быть незаурядной личностью, мастерски владеющей искусством общения, убеждения, диалога, иметь острый, неординарный ум и солидную эрудицию во всех сферах жизни и знаний. Любой руководитель работает в первую очередь с людьми, он обязан знать все тонкости "человеческой инженерии" и владеть обширными гуманитарными знаниями.

Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую  нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание  общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.

Умелое и грамотное  применение и сочетание различных  методов управления, является одним  из главных факторов успеха

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление /Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. - Москва: Экономика, 2005.
2. Верхоробин В.И., Лелекова О.С. Современные методы управления персоналом//Деньги и кредит. 2003. №8.
3. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Ростов-на-Дону: Феникс, 2005.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск: Новое знание, 2001.
5. Лукашевич В.В. Менеджмент. Москва, 2007.
6. Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. Киев: Компас, 2002.
7. Рубцова Л.И. Основы менеджмента в торговле. Ростов-на-Дону: Феникс, 2006.
8. Салимжанов И.Х. Менеджмент. Ростов-на-Дону : Феникс, 2003.
9. Вахинский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.Учебник – 3-е изд. – Москва: Гардарики,  2003.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Москва: Дело, 2004.
11. Вачугова  Д.Д. Основы менеджмента. Учебник – 2-е изд. – Москва:Высшая школа, 2005.
12. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. Учебник – 2-е изд. – Москва : ИНФРА-М, 2000.
13. Орлов А.И. Менеджмент. Москва: Изумруд, 2003.
14. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Москва: Проспект, 2009.
15. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. Москва: Дашков и К, 2008.