Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2011 в 18:18, курсовая работа
В настоящее время классические линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и части средних компаний. Они редко используются на уровне транснациональных корпораций, чаще - на уровне их подразделений за рубежом. Для крупных компаний доминирующим стал дивизиональный подход к построению организационных структур управления.
Механистические структуры: функциональная, дивизионально-продуктовая, региональная, ориентированная на потребителя: суть, организационная схема, достоинства и недостатки, сферы эффективного применения. 3
Общие (базовые) функции управления организацией. 7
Теория ожиданий и теория справедливости: основные положения и практика использования в процессе управления организациями. 13
Фазы управленческого контроля и их содержание. 16
Назовите миссию и основные цели деятельности организации, в которой Вы работаете. 18
Список использованных источников 19