Контрольная работа по "Стратегическому менеджменту"
Контрольная работа, 01 Апреля 2011, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Следовательно, настало время разработать иную модель. За последние 20 лет возникло столько вариантов организации бизнес-среды, сколько никогда ранее не существовало. Ни один стратегический рецепт не может быть одинаково успешным в любой среде, поэтому необходима устойчивая общая модель, которая позволит охватить гораздо более широкий спектр обстоятельств и определить, когда и как нужно применять отдельные специфические теории.
Оглавление
Введение
1.1 Традиционные подходы фирмы
1.2 Новые подходы фирмы
Заключение
Список литературы
Файлы: 1 файл
Теория по стратег менеджменту.doc
— 98.50 Кб (Скачать)Ресурсы и способности
Ресурсы – это исходные данные для производственного процесса фирмы, такие как финансы, оборудование, умения индивидуальных сотрудников, патенты и талантливые менеджеры. Ресурсы могут быть разделены на три категории: физический капитал, людской капитал и организационный капитал. Способность – это потенциал набора ресурсов выполнять интегрально какую-нибудь дерзкую задачу или осуществлять какую-либо деятельность...
Устойчивое конкурентное преимущество
В соответствии
с ресурсной моделью
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мы полагаем, что
эти концепции, как и традиционная
теория, применимы только для специфических
ситуаций в рамках общей картины. Например,
концепция удержания клиентов действительна
только для отраслей, в которых неопределенность
не слишком высока, а главным источником
конкурентного преимущества является
качественное выполнение рутинных операций.
Если на базе этой модели будут строить
свою стратегию компании, действующие
в другой экономической среде, они смогут
добиться лишь незначительного улучшения
своего рыночного предложения, которое
будет моментально сметено наступлением
конкурентов при изменении внешних условий.
Список Литературы
- Аакер Д.А. Бизнес-стратегия.- М.: Эксмо, 2007
- Альтшулер И. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации.- М.: Вершина, 2006
- Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами.- СПб.: Питер, 2004
- Баланс между стратегией и контролем /Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2005
- Виханский О.С. Стратегический менеджмент.- М.: Экономистъ, 2006
- Внедрение сбалансированной системы показателей /Horvath & Partners.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008
- Грант Р. Современный стратегический анализ.- СПб.: Питер, 2008
- Грибиньяк Л.Дж. Как заставить работать вашу стратегию.- Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006
- Джонс Э. Деловые финансы.- М.: Олимп-бизнес, 2005
- Друкер П.Ф. Практика менеджмента.- М.: Вильямс, 2000
- Дюков И. Стратегия развития бизнеса.- СПб.: Питер, 2008
- Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты.- М.: Олимп-Бизнес, 2005
- Ким У.Ч., Моборн Р. Стратегия голубого океана.- М.: HIPPO, 2008