Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2015 в 14:58, контрольная работа
Менеджмент - это комплекс взаимосвязанных действий: организация и управление (производством и коллективом); постановка и корректировка задач; разработка этапов работы; принятие решений; налаживание коммуникаций (методов и форм передачи информации); регулирование процессов; сбор и обработка информации; анализ информации; поведение итогов работы. Существует более 200 определений менеджмента. Однако из наиболее современных определений проводится в английском издании «Международного справочника по менеджменту»: «Менеджмент – эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал (производственный, финансовый и человеческий) для достижения целей с максимальной эффективностью».
Внутренняя координация. Она включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.
Осознание организационных стратегий. Эта деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте дает возможность организации правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления.
Роль руководителя
высшего звена заключается в
большем, чем простое инициирование
процесса стратегического
Заключение
Современное производство в большинстве отраслей, особенно в тяжелой промышленности, - сложное и капиталоемкое; его развитие невозможно без текущего внутрифирменного планирования ряда важнейших параметров, что требует относительно стабильных рыночных условия. Планирование тесно увязывает все звенья производственного процесса, в особенности там, где производство основано на сборке готового продукта из огромного числа компонентов. У каждой компании имеются специфические особенности по видам планирования: по видам планов, их структуре и показателям, горизонту и срокам. Планирование в промышленных фирмах нацелено не только на экономию материальных ресурсов и снижение издержек производства , но главным образом на создание широкого ассортимента продукции, учитывающего различные потребности покупателей.
Суммируя все вышесказанное, можно
сделать вывод о том, что внутрифирменное
планирование в фирме
Список используемой литературы
1.
Герчиков И. Н. Менеджмент: Учебник. –2-е
изд. Москва. Изд-во «ЮНИТИ» 1998 год.
2. Э. М. Коротков «Концепция менеджмента»:
Учебное пособие. Москва Изд. Группа “DeKA”.
3. М. Г. Лапуста, А. Г. Поршнев, Ю. Л. Старостин,
Л. Г. Скамай
«Предпринимательство» Издательство
«Инфра-М» 2000 год.
4. М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.
«Основы менеджмента»: Москва, Изд-во «Дело»,
1992 год.