Контрольная работа по "Менеджменту"

Задача 2.

Компания «Омега» занимается разработкой  и продвижением на рынок программных  продуктов и систем автоматизированного  управления. В штате компании находится  большое количество специалистов, имеющих  ученые степени. В ближайшей перспективе  руководство компании намерено создать  подразделение, деятельность которого будет направлена на оказание консалтинговых услуг бизнесу в сфере менеджмента  и информационных технологий. Организационно-штатная  структура компании, а также ее корпоративная культура предполагают:

а)   узкую специализацию работ;

б)  строгое следование установленным правилам и нормам;

в)   мотивирование сотрудников потребностями высоких уровней (таких как самоактуализация);

г)   тенденция к завоеванию авторитета власти наиболее компетентным сотрудником;

д)  точную количественную оценку результатов труда каждого специалиста. 

1.   Найдите ошибки в действиях руководства компании «Омега».

2.   Какой тип организационных отношений по методам работы и степени адаптации к внешней среде наиболее приемлем для данной компании? Почему?

1. По моему мнению, руководство компании «Омега» допустило сразу несколько ошибок в своих действиях. Во-первых – это выбор линейной ОСУ для своей компании. В линейной ОСУ идет высокий уровень нагрузки на руководство, поскольку каждый руководитель обеспечивает руководство подчиненными подразделениями по всем видам деятельности. Выполняемые работы в такой организации однотипны, персонал не делится по функциям, квалификации. В таком типе деятельности, как у компании, то есть продвижении продуктов, невозможно строгое следование нормам и правилам, всегда нужна небольшая свобода. Необходимо оценивать не только количество, но и качество результатов труда сотрудников, это гораздо важней количество при такой специфике деятельности. Неверно мотивирование сотрудников только потребностями высоких уровней, необходимо также удовлетворять первичные потребности, как-то: физиологические и потребности в безопасности. Сотрудники компании, многие из которых имеют ученые степени – люди очень образованные, могут выполнять более широкий круг работ.

         2. Я считаю, что для данной организации с учетом специфики ее деятельности и планировании открыть еще одно подразделение, расширив тем самым спектр своих услуг, наиболее применимой будет функциональная ОСУ, она как раз чаще применяется в организациям, занимающихся и производством и сбытом одновременно. В функциональной ОСУ обычно высокая квалификация менеджмента и персонала в пределах своей функциональной области – как раз в компании «Омега»  многие специалисты имеют ученую степень.