Концепция управления персоналом

Общественно-гражданская зрелость. Сюда относятся:

       способность подчинять личные интересы общественным;

       умение прислушиваться к критике, быть самокритичным;

       активное участие в общественной деятельности;

       высокий уровень политической грамотности.

Отношение к труду. Эта группа охватывает следующие качества:

       чувство личной ответственности за порученное дело;

       чуткое и внимательное отношение к людям;

       трудолюбие;

       личная дисциплинированность и требовательность к соблюдению дисциплины другими;

       уровень эстетики работы.

Уровень знаний. Данная группа включает такие качества как:

       наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности;

       знание объективных основ управления производством;

       знание передовых методов руководства;

       знание возможностей современной техники управления и умение использовать ее в своем труде;

       общая эрудиция.

Организаторские способности. Сюда относятся:

       умение организовать систему управления и свой труд;

       умение работать с подчиненными и с руководителями разных организаций;

       владение передовыми методами руководства;

       умение коротко и ясно формулировать цели, излагать мыли о деловых письмах, приказах, распоряжениях, поручениях, заданиях; умение создавать сплоченный коллектив;

       умение проводить деловые совещания;

       способность к самооценки своих способностей и своего труда, а также других;

       умение подобрать, расставить и закрепить кадры.

Способность к руководству системой управления. Эта группа представлена следующими качествами:

       умение своевременно принимать решения;

       способность обеспечить контроль их исполнения;

       умение быстро ориентироваться в сложной обстановке и разрешать конфликтные ситуации;

       способность к соблюдению психогигиены, умение владеть собой;

       уверенность в себе.

Способность поддерживать передовое. В эту группу входят:

       умение видеть новое;

       распознать и подрежать новаторов, энтузиастов и рационализаторов;

       умение распознать и нейтрализовать скептиков, консерваторов, и авантюристов;

       инициативность;

       смелость и решительность в поддержании и внедрении нововведений;

       мужество и способность идти на обоснованный риск.

Морально  этические черты характера. К этой группе относятся:

       честность, добросовестность, порядочность, принципиальность;

       уравновешенность, выдержанность, вежливость;

       настойчивость;

       общительность, обаятельность;

       скромность;

       простота.

А также хорошее здоровье, стаж работы на данном предприятии (в том числе в руководящей должности);

Опрятность и аккуратность внешнего вида.

В ряде развитых зарубежных стран имеется интересный опыт управления служебно-профессиональным продвижение управленческих работников, который успешно используется в наших организациях.

Заключение.

Качественно новый уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного использования персонала предприятий и фирм всех форм собственности. Это давно поняли на большинстве фирм промышленно развитых стран. Пришло время для осознания этого и в России.

На многочисленных примерах я попыталась показать роль правильного совершенствования управления персоналом и, следовательно, наиболее эффективного использования «человеческих ресурсов». Из представленного материала можно сделать следующие выводы:

1. Кадровый менеджмент становится одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения и максимальное использование «человеческих ресурсов» позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.

2. Центры управления персоналом необходимы на каждом более или мене крупном предприятии, а роль руководителя этой службы возрастает. Он становится одним из основных руководителей современного предприятия или фирмы.

3. Кадровое планирование как инструмент целенаправленной и эффективной работы с персоналом является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия при рыночных взаимоотношениях. По мере развития личности работника приходится все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия. Развитие производства, все в большей степени нуждается в планировании его кадрового обеспечения.

4. Эффективному использованию «человеческих ресурсов» предшествуют отбор и подбор персонала предприятия. Этому вопросу уделяется обычно наибольшее внимание в работе центров управления персоналом. Ошибка в подборе кадров влечет за собой цепь непредвиденных осложнений в работе фирмы связанных с возможным перемещением, а иногда и увольнение сотрудника.

              Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находится в центре внимания руководства. В будущем с развитие научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.