Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2013 в 21:13, курсовая работа
Целью нашего исследования является разработка концепции управления государственным вузом на примере Омского Государственного Университета им. Ф.М.Достоевского. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач. Во-первых, рассмотреть основы современного менеджмента. Во-вторых, рассмотреть специфику управления высшим учебным заведением. В-третьих, проанализировать сильные, слабые стороны имеющейся структуры управления ОмГУ и предложить альтернативную концепцию управления.
Введение
Глава 1.Основы современного подхода к управлению предприятием
1.1. Процесс и система управления предприятием
1.2 Принципы формализации процесса управления
1.3.Система управления государственным вузом
Глава 2. Система управления государственным высшим учебным заведением (на примере Омского Государственного Университета им. Ф.М.Достоевского)
2.1. ОмГУ. Обоснование выбора объекта управления
2.2. Миссия и ключевые цели ОмГУ
2.3.Стратегия развития ОмГУ
2.4. Рекомендации по построению систему управления вузом
2.5.Аргументация эффективности предложенной системы управления
Заключение
Источники и литература
Приложение
Приложение 1
Проблемы развития форм управления вузом
№ п/п |
Управленческие проблемы |
Возможности, связанные с изменением организационно-правовых форм |
Риски, связанные с изменением организационно-правовых форм |
1 |
Плохая
управляемость вузовских |
Повышение
управляемости за счет усиления федерального
и регионального уровней |
Снижение управляемости на этапе внедрения новой системы управления. Возникновение разрыва в уровнях управления вузом, изоляция и противопоставление топ-менеджмента вуза другим его уровням |
2 |
Закостенелость и недостаточная гибкость организационной структуры вузов |
Появление новых возможностей, расширяющих права вуза в организационном развитии в сравнении с действующим законодательством |
Деформация организационных структур, обусловленная ориентацией на решение оперативных задач |
3 |
Самодостаточная, слабо опирающаяся на обратную связь система постановки целей и оценки результатов деятельности вузов |
Усиление влияния на деятельность вуза потребителей образовательных услуг |
1. Усиление
централизации в принятии ключе |
4 |
Замкнутость вузовского менеджмента на решении преимущественно внутренних задач вуза |
Смещение фокусов активности вузов будет обусловлено изменением механизмов финансирования высшей школы |
Неподготовленность вузовского менеджмента к новым условиям деятельности. Конфликт «бюджетного» и «рыночного» мышления |
5 |
Неэффективное управление государственной собственностью |
Усиление контроля и прозрачности |
Снижение ответственности административного управления |
1 Шекшня С.В. Управление современной организацией - С.Пб., Теринвест, 2006. - 368 с.
2 Боровская, М. Функциональные особенности и содержательная сущность управления вузами в системе рыночных отношений / М. Боровская, М. Масыч // Ученый совет.– 2008.– № 6.– С. 55-60.
3 Образовательный менеджмент: учебное пособие для магистратуры по направлению «Педагогика» / Иванов Е. В., Певзнер М. Н., Петряков П. А., Федотова Г. А., Шерайзина Р. М., Ширин А. Г. / сост. и общ. ред. Иванова Е. В. Певзнера М. Н. – Великий Новгород: НовГУ им. Ярослава Мудрого, 2009. – 412 с.
4 Созинов, В. А. Организация управления в университете : (новая парадигма) / В. А. Созинов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 2. – С. 110-117.