Этапы стратегического планирования

      Ресурсы, которыми может располагать общество, его отдельные подсистемы и структурные элементы в планируемом периоде состоят из двух групп: а) наличных ресурсов; б) ресурсов создаваемых в плановом периоде.

      Для текущих планов наибольшее значение имеют наличные ресурсы. В средне срочном стратегическом планировании важность обоих видов ресурсов при мерно одинакова. В стратегическом долгосрочном планировании решающее значение приобретают ресурсы создаваемые в течение планового периода.

      После комплексного расчета общественных и личных потребностей и определения  ресурсов, которыми будет располагать общество для экономического, социального и духовного развития, а так же хозяйствующие субъекты для обеспечения их нормального функционирования в перспективе, переходят к очень трудной работе -согласованию ресурсов и потребностей, приведению их в оптимальное соответствие между собой. Это заключительная стадия в логике стратегического планирования.²¹

      На  основе искомого соответствия между  потребностями и ресурсами можно  завершить разработку прогнозов  и формировать стратегический план. 

      2.2. Принципы методологии стратегического планирования 

      Под принципами планирования следует понимать объективную категорию науки  планирования, выступающую в качестве отправного основополагающего понятия, выражающего совокупное действие ряда законов развития как объекта планирования, и определяющего задачи, направление и характер составления, возможности выполнения плановых заданий, а также проверки их выполнения.

      Стратегическое  планирование является центральным  элементом системы управления обществом, фирмой, для него также общезначимыми являются четыре общих принципа управления, к которым относятся:

      Принцип единства экономики и политики при  приоритете политики.

      Принцип единства централизма и самостоятельности.

      Принцип научной обоснованности и эффективности управленческих решений

      Принцип сочетания общих и локальных  интересов при приоритете интересов  более высокого ранга и стимулирование личной и коллективной заинтересованности в выполнении управленческих решений.

      Применительно к стратегическому планированию названные принципы имеют следующее содержание.

      1. Принцип единства экономики и  политики при приоритете политики  при приоритете политики. Содержанием  этого принципа является требование. Согласно которому разработчики  прогнозов, стратегических программ  и планов должны исходить из целей политики, намеченной к реализации соответствующими субъектами управления. Политика это не что иное, как организационно оформленная система интересов соответствующих общностей людей. Она выражает их отношение между собой и к государству, направление его деятельности в сторону, позволяющую реализовать эти интересы. В системе интересов центральное место занимают экономические интересы, они являются определяющими по сравнению со всеми другими и в этом смысле политика не может не быть концентрированным выражением экономики. Вместе с тем, для беспрепятственного развития экономики, нужны соответствующие политические условия, необходимо государство со всеми своими институтами, органами власти. Поэтому политика выступает в качестве направляющего русла, в рамках которого функционирует экономика любой страны. Следовательно, без приоритетного начала политики в управлении экономикой последняя не может успешно развиваться, чем и определяется соотношение между экономикой и политикой. На микро уровне собственники коммерческих формируют политику, определяющую направление их развития, распределение финансовых результатов деятельности в соответствии со своими интересами.

      2.Принцип  единства централизма и самостоятельности.  Сущность этой закономерности стратегического планирования состоит в том, что подготавливаемые регулирующими органами проекты решений в форме прогнозов, стратегических программ и планов, с одной стороны, должны базироваться на информации о намерениях хозяйствующих субъектов, учитывая их интересы, а с другой - обеспечивать воздействие на них в нужном для общества направлении. В рамках фирмы, корпорации, централизм и самостоятельность в стратегическом планировании, находят свое конкретное применение в предоставлении своим филиалам максимально возможной свободы в хозяйственной деятельности, в т.ч. и в планировании, но в рамках общей стратегии фирмы, корпорации.

      3.Принцип  научной обоснованности и эффективности  прогнозов, стратегических программ  планов означает необходимость  учета в процессе их составления следующих требований:

      а) действие всей системы законов развития общества, определяющих содержание и  направление отдельных элементов  и сфер деятельности. Разрабатывая прогнозы, проекты стратегических программ и планов, их составители должны исходить из сущности, содержания и форм проявления в практической деятельности и экономических законов рыночного хозяйства, и законов развития социальных отношений, и законов развития науки и техники;

      б) глубокое изучение и практическое использование  в плановой работе достижений современной отечественной и зарубежной науки и техники, в целях своевременного осуществления структурной перестройки экономики. Материализации в хозяйственной практике важнейших направлений научно технического прогресса, экологизации производства, обеспечении его социальной направленности, а также высокий уровень интенсификации и эффективности;

      в) на основе широкого использования экономических  инструментов ориентировать фирмы, корпорации на своевременное техническое  вооружение, конструкцию и обновление производства, восприимчивость к научному прогрессу. Быстрое реагирование на постоянно изменяющиеся потребности общества;

      г) обеспечение в процессе стратегического  планирования органического единства стратегических и тактических планов, программ и прогнозов;

      д.) повышение степени достоверности  планово-учетной информации, являющейся информационной базой для расчетов показателей прогнозов, стратегических программ и планов;

      е.) постоянное совершенствование технологии разработки всех плановых документов;

      ж) обеспечение комплексного использования  всех других элементов методологии  стратегического планирования.²²

      4.Принцип  сочетания общих и локальных  интересов при приоритете интересов  более высокого ранга и стимулирование  личной и коллективной заинтересованности в выполнении заданий стратегических программ и планов. Этот принцип означает: во - первых, объективную необходимость органической увязки интересов различных классов, социальных слоев, коллективно коммерческих организаций и отдельных работников в единую систему и обеспечение в процессе управления стратегических целей программ и проектов планов, а также подготовки мероприятий, способствующих их достижению; во-вторых, при регулировании воспроизводственных процессов, происходящих в национальной экономике с помощью федеральных и региональных целевых, комплексных стратегических программ и планов, решать эти проблемы исходя из приоритета для всех членов общества интересов укрепления его безопасности и других обще человеческих ценностей; в- третьих, создание с помощью системы экономических стимулов, в виде разнообразных форм заработной платы, премий, налоговых и кредитных льгот, обеспечения необходимыми материальными ресурсами, личной коллективной заинтересованности работников в успешном выполнении плановых заданий. Несогласованность интересов хозяйствующих субъектов, внутри трудовых коллективов не позволяет управлять экономическими и социальными процессами, достигать на меченых целей, а отсутствие экономических стимулов трудовой активности людей, ведет к низкой эффективности труда, к разрушению самой экономической системы.

      Таким образом, можно сделать следующие  выводы:

      Установлено, что под методом стратегического планирования понимают конкретный способ, прием, с помощью которого решается какая-либо проблема планирования. В стратегическом планировании используются следующие методы разработки планов:

• экспертный метод, основанный на использовании косвенной и неполной информации, опыта специалистов-экспертов, интуиции;
• метод социально-экономического анализа, заключающийся во всестороннем изучении социально-экономической действительности, познания внутренних связей и зависимостей явлений с целью определения прогрессивных тенденций развития;
• метод прямых инженерно-экономических расчетов, предназначенный для определения потребностей рынка в данном виде продукции и возможностей ее производства;
• балансовый метод, используемый для обеспечения согласованности взаимосвязанных показателей;
• экономико-математические методы и модели, решающие, к примеру, такие вопросы, как составление оптимальной программы выпуска продукции при заданных трудовых и материальных ресурсах;
• метод системного анализа и синтеза, заключающийся в разложении явлений на составные части и определении на этой основе ключевых проблем перспективного развития.

 Выявлено, что  методологические подходы стратегического планирования могут быть реализованы только с помощью специальных показателей. Разработка стратегических программ и планов невозможна без использования системы показателей, которая должна быть гибкой, адаптивной, способной отражать все изменения в состоянии объекта планирования.

3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ МЕБЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ИП ЗАМАЛТДИНОВ 

      3.1.   Оценка стратегического потенциала предприятия 

      Предприятие существует с 2003 г. Цель деятельности –  получение прибыли.

      Основными видами деятельности предприятия  являются:

• производство мягкой, корпусной, офисной и другой мебели;
• оптово-розничная реализация мягкой, корпусной, офисной и другой мебели;
• оказание дизайнерских услуг.

       Целью деятельности фирмы является производство и реализация конкурентоспособной продукции в соответствии с потребностями рынка, повышение ее качества и расширение номенклатуры для получения прибыли, удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива, собственника имущества. Продукция фирмы благодаря надежности, долговечности и комфортабельности известна не только в нашей области, но и во многих областях России. Организационная структура комплекса представлена на рис. 3.1. 

Рис. 3.1. Организационная структура управления мебельного салона ИП Замалтдинов

      Исходя  из данной схемы можно сделать  вывод, что в управленческой структуре  фирмы используется принцип функциональной департаментизации, который применяется сейчас на большинстве производственных предприятий. Так учетно-финансовый отдел управляет таким ресурсом как деньги, коммерческий отдел - учетом и продвижением продукции на рынок сбыта, производственная служба занимается непосредственно вопросами производства продукции.

      Далее необходимо провести анализ стратегического  потенциала и  процесса формирования стратегии предприятия. Проведем анализ основных показателей деятельности фирмы и его ассортимент. Для того чтобы охарактеризовать экономическое состояние предприятия, проведем анализ по ряду показателей, характеризующих основные производственные фонды, трудовые ресурсы, финансовый результат деятельности. Технико-экономические показатели «Мебельного салона» за период с 2007 - 2009  г.   представлены  в  табл. 3.1.

     Таблица 3.1

     Технико-экономические  показатели мебельного салона ИП Замалтдинова за 2007 – 2009 гг.