Эффективность управления

    1) результат управления не всегда  заключается в прибыли;

    2) такая оценка приводит к непосредственному  и опосредованному результату, который скрывает роль управления в его достижении. Прибыль часто выступает как опосредованный результат;

    3) результат управления может быть  не только экономическим, но  и социальным, социально-экономическим; 

    4) затраты на управление не всегда  можно достаточно четко выделить.

Анализ категории  эффективности, факторов, ее определяющих, содержания и результатов управленческого  труда позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и  формам проявления эффективности являются группы показателей, которые могут  выступать в качестве измерителя, критерия эффективности в зависимости от назначения организации и условий ее функционирования. Каждому варианту системы управления соответствует определенное значение критерия эффективности, и задача управления состоит в том, чтобы найти такой вариант управления, при котором соответствующий критерий принимает наиболее выгодное значение.

В качестве критерия эффективности производства и управления используются обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты (объем производства, прибыль, рентабельность, время и др.), и частные показатели использования отдельных видов ресурсов — труда, основных фондов, инвестиций.

На организационную  структуру управления оказывают  существенное влияние ряд факторов. К ним следует отнести следующие факторы: размер организации и разнообразие осуществляемых ею видов деятельности, масштаб управляемости, технологию, организационную культуру, окружающую среду и факторы национальной культуры, человеческий и экономические  факторы, организационная культура.

Размер организации  и разнообразие осуществляемых ею видов  деятельности. Чем значительнее размеры организации, тем, при прочих равных условиях в ней больше количество подразделений, многочисленнее и разнообразнее связи между ними, которые необходимо контролировать, а поэтому сложнее организационная структура управления.

Эффективным структурам управления свойственны:

• экономичность;
• единство составляющих звеньев при четком разграничении выполняемых функций;
• динамичность и гибкость, т.е. способность быстро изменяться и приспосабливаться к новым внешним и внутренним условиям, для чего управленческая структура должна быть в минимальной степени инерционна;
• стабильность – способность сохранять равновесие при возмущающих действиях внутренних и внешних факторов;
• минимальное число уровней управления;
• оптимальный уровень нормы управляемости;
• рациональное сочетание централизации и децентрализации.

Список  используемой литературы.

1. Диневич В.А., Роганов С.В., Якунина Н.И. Показатели и критерии эффективности управления. – М.,1975.
2. Курочкин А.С. Организация управления предприятием: Учебник. – К.: МАУП, 1996.
3. Курочкин А.С. Управление предприятием: Учеб. пособ. – К.: МАУП, 1998.
4. Марков М. Технология и эффективность социального управления. – М.,1982.
5. Погорелова Т.В. Эффективность труда управленческого персонала и ее составляющие /Проблемы управления в условиях перехода к рыночной экономике: матер. всерос.канд. Секция 3,4. – М.,1992.
6. Слезингер. Г.Э. Труд в управлении промышленным производством. М.,1967.
7. Туленков Н.В. Введение в торию и практику менеджмента: Учеб. пособие. – К.:МАУП, 1998.
8. Шегда А.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. – КОО, 1998.
9. Эффективность управленческого труда. – К.,1974.