Эффективность различных методов поиска и подбора персонала

Ключевой стадией процесса привлечения персонала является отбор. Несмотря на разработку таких «научных» методов оценки потенциала кандидатов, как тестирование, центры оценки экспертизы почерка, в начале XXI века наиболее популярным методом первичного отбора является сравнение анкетных данных (резюме) с портретом компетенций, а вторичного – индивидуальное собеседование, проводимое сотрудником отдела человеческих ресурсов или внешними консультантами.

По мере роста издержек на рабочую силу в целом и подбор персонала в частности поняли, что процесс привлечения персонала не должен заканчиваться выходом вчерашнего кандидата на работу, и начали создавать специальные программы интеграции новых сотрудников, включая специально – ознакомительные курсы, стажировки, закрепление наставников и многое другое. И наконец, дерекрутмент, т. е. избавление от избыточной или недостаточно производительной рабочей силы, тоже получил право на жизнь и собственные оригинальные инструменты.

Подводя итог краткого обзора, можно констатировать, что к концу XXвека был создан мощнейший аппарат привлечения персонала, и отделы человеческих ресурсов в значительной степени овладели искусством заполнения вакантных мест, будь то должность президента многонациональной компании или подбор тысяч сотрудников для строящегося в развивающейся стране завода. К сожалению, как часто бывает в истории, произошло это именно тогда, когда начала меняться организационная парадигма, а вместе с ней и подход к привлечению и удержанию персонала. Чтобы оставаться конкурентоспособными современным компаниям, приходится пересматривать принципы рекрутмента и учиться новым навыкам, следуя за лидерами, которые вступили на этот путь несколько десятилетий назад.

ЛИТЕРАТУРА

1.Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л., Управление персоналом – М., 2005

2.Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г., Технология управления персоналом – М., 2000

3.Журнал Управление персоналом  № 8  2003

4.Журнал Управление персоналом  № 4  2004

5.Журнал Управление персоналом  № 8 – 9  20004

6.Журнал Управление персоналом  № 20 20004

7.Кортошова Л.В., Никонова Т.В., Соломаниди М.О., Поведение в организации – М.:ИНФРА – М, 1999

8.Кочеткова А.И., Психологические основы современного управления персоналом – М., 2000

9.Лавриненко Н.В., Психология и этика делового общения М., 2000.      10.Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации, издательство « Экзамен» - Москва 2003

11.Шекшня С.В., Управление персоналом современной организации, Москва ЗАО «Бизнес школа» «Интел - Синтез»,2000

12.Яновский Р.Г.,Основы управления персоналом - Ростов - на - Дону, «Феникс», 2002

[1] Яновский Р. Г., Основы управления персоналом – Ростов – на – Дону, "Феникс" -  2002

[2] Кочеткова А. И., Психологические основы современного управления персоналом – 2000.

[3]Шекшня С.В., Подбор и прием на работу, М, ЗАО,2000

[4] Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г., Технология управления персоналом – М., 2000