Использование сценарного подхода при разработке управленческого решения

          Метод матриц взаимовлияний, разработанный Гордоном и Хелмером, предполагает определение на основании экспертных оценок потенциального взаимовлияния событий рассматриваемой совокупности. Оценки, связывающие все возможные комбинации событий по их силе, распределению во времени и т.д., позволяют уточнить первоначальные оценки вероятностей событий и их комбинаций. К недостаткам метода можно отнести трудоемкость получения большого количества оценок и корректной их обработки.

          Заслуживает внимания разновидность метода сценариев, предложенная Абтом, Фостером и Ри. Авторы подчеркивают, что их метод разработки сценариев относится скорее к анализу возможного, а не к вероятного будущего. Действительно, полученное в процессе разработки прогноза более глубокое понимание ситуации предполагает в качестве следующего шага выработку системы воздействий, которая может изменить рассмотренные сценарии развития ситуации. И вероятное будущее может оказаться скорректированным. Разработанный авторами метод предусматривает отбор только тех переменных, которые имеют непосредственное отношение к развитию анализируемой системы, будь то система контроля за окружающей средой или система управления технологическим процессом в действующем производстве и т.д. Далее предполагается разработка достаточно детальных сценариев для выявления опасностей, угрожающих системе, и необходимого противодействия им. Предусматривается отбор среди множества возможных сценариев наиболее пригодных для последующего анализа, а также процедуры использования компьютеров для разработки неискаженных сценарных прогнозов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Получают  ли организации, использующие сценарное  планирование тот “золотой ключик”, который легко открывает им дверь  в счастливое будущее? Нет. Поскольку, будущее является неопределенным, а  хорошая стратегия является условием необходимым, но не достаточным для  достижения рыночного успеха. Но таким  организациям удается серьезно снизить  неопределенность, приобрести большую  уверенность и гибкость в выборах, понимание того, как нужно поступать, если события развернуться по тому или иному варианту. Их стратегии  становится гораздо более надежными, работоспособными и гибкими. Им удается  снизить риски масштабных инвестиций через разработку планов действий в  случае разворачивания того или иного  сценария, выделить ту часть стратегических вопросов, решения по которым лучше  принять при получении большей  информации, что улучшает их качество. Я убеждена, что сценарный подход – это не новомодная «штучка», а  действительно один из самых мощных инструментов, позволяющий поднять  стратегическое управление организациями  на более высокий уровень в  условиях современного быстро меняющегося  мира. Он позволяет по-новому взглянуть  на происходящее вокруг, увидеть только зарождающиеся проблемы, подготовить  компанию к будущим изменениям. В  результате заметно снижается уровень  неопределенности, приобретается большая  уверенность в правильности выбранной  стратегии, возникает понимание  того, как нужно поступать, если события  будут разворачиваться по тому, или иному сценарию.

Список использованной литературы 

1.Балдин      К.  В.,  Воробьев С.  Н.,    Уткин В.  Б.     Управленческие Б20       решения:   Учебник .   - 2-е изд.  - М. :   Издательско-торговая   корпорация      «Дашков   и   К°» ,  2006 .  - 496  с. 

2.Башкатова. Ю.И      Управленческие  решения   /            Московский

международный институт эконометрики,            информатики,     финансов и  права. М., 2003 – 89 с.

3. Веснин В.Р Стратегическое управление. Изд-во: Проспект, 2004г

4.Орлов А.И.  Теория   принятия   решений.  Учебное   пособие   /А.И.Орлов.-   М.   Издательство «Экзамен», 2005. -  656 с.

5.Смирнов Э.А.   Управленческие   решения.   — М.:   ИНФРА-М, С50    2001   — 264 с. — (Серия   «Вопрос-ответ»)

6.Сценарное планирование. Связь между будущем и стратегией. Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд, Изд-во: Олимп-Бизнес, 2009г

7. http://0-m.spb.ru/create_strategy.html  Использование сценарного подхода в управленческих решениях

8. http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/12_5_02.htm  Имитационное моделирование и сценарный подход в системах  поддержки принятия решений

9. http://archiv.1september.ru/upr/2002/37/3/htm  Реморенко И. Сценарий или программа?