Инновационный менеджмент

 

Среди российских ученых, изучающих  проблемы цикличности и внесших  вклад в разработку многих теоретических  и практических аспектов данной проблем, можно назвать Ю.В. Яковца и Е.Г. Яковенко.

Ю.В.Яковец выделил циклы и фазы развития техники, а также провел периодизацию научно-технических революций. В работах Е.Г. Яковенко и его коллег рассмотрены циклы жизни изделий, моделирование процессов цикличности на микроуровне. Многие выводы этих исследователей могут быть использованы в разработке механизмов регулирования рыночных процессов с учетом жизненного цикла технологий, продуктов и отраслей.

Ю.В. Яковец выделил четыре инноваций с точки зрения цикличного развития техники:

Крупнейшие базисные инновации  реализуют крупнейшие изобретения  и становятся основой революционных  переворотов в технике, формирования новых ее направлений, создания новых  отраслей. Такие инновации требуют  длительного времени и крупных  затрат для своего освоения, но зато обеспечивают значительный по уровню и масштабу народнохозяйственный эффект; однако происходят они не каждый год;

Крупные инновации (на базе аналогичного ранга изобретений) формируют  новые поколения техники в  рамках данного направления. Они  реализуются в более короткие сроки с меньшими затратами, чем  базисные инновации, но скачок в техническом  уровне и эффективности сравнительно меньше;

Средние инновации реализуют  такого же уровня изобретения и служат базой для создания новых моделей  и модификаций данного поколения  техники, заменяющих устаревшие модели более эффектными либо расширяющих  сферу применения этого поколения;

Мелкие инновации улучшают отдельные производственные или  потребительские параметры выпускаемых  моделей техники на основе использования  мелких изобретений, что способствует либо более эффективному производству этих моделей, либо повышению эффективности  их использования.

Пэвит и Уолкер выделяют семь типов инноваций в зависимости от степени использования в них научных знаний и их широкого применения:

Основанные на использовании  фундаментальных научных знаний, результаты, которых находят широкое  применение в различных сферах общественной деятельности (ЭВМ т др.);

Инновации, также опирающиеся  на научные исследования, но имеющие  ограниченную область применения (например, измерительные приборы для химического  производства);

Разработанные с использованием уже существующих технических знаний новшества с ограниченной сферой применения (например, новый тип  смесителя для сыпучих материалов);

Инновации, входящие в комбинации различных типов знаний в одном  продукте;

Использование одного продукта в различных областях;

Технически сложные новшества. Появившихся как побочный результат  крупной исследовательской программы (керамическая кастрюля, созданная  на основе исследований, проводившихся  в рамках космической программы);

Применение уже известной  техники или методов в новой  области.

Были разделены понятия  «новшества» и «инновация». Новшество  – это предмет инновации. Новшества  и инновации имеют различные  жизненные циклы. Новшества - это разработка, проектирование, изготовление, использование, устаревание; инновации – это зарождение, диффузия, рутинизация.

По характеру общественных целей различают инновации:

Экономические, ориентированные на прибыль (производство лекарственных препаратов на экспорт и др.)

Экономические, не ориентированные на прибыль (экологические и др.)

Специальные (военные, здравоохранение, образование и др.)

 

3. Основные этапы инновационного процесса

Инновационный процесс можно  определить как процесс последовательного  превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных, прикладных исследований. Конструкторских разработок, маркетинга, производства, наконец, сбыта, - процесс коммерциализации технологий.

Инновационный процесс может  быть рассмотрен с различных позиций  и с разной степенью детализации. Во-первых, как параллельно-последовательское осуществление научно-исследовательской, научно-технической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга.

Во-вторых, как временные  этапы жизненного цикла нововведений от возникновения идеи до ее разработки и распространения.

В-третьих, как процесс  финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги. В этом случае он выступает  в качестве частного случая широко распространенного в хозяйственной  практике инвестиционного проекта.

В общем виде инновационный  процесс состоит в получении  и коммерциализации изобретения, новых  технологий, видов продуктов и  услуг, решений производственного, финансового, административного или  иного характера и других результатов  интеллектуальной деятельности.

Зарождение инновационной  идеи и возможность использования  новых научных результатов происходят на этапе фундаментальных и поисковых  исследований и прикладных исследований и разработок.

Процесс создания и освоения новой техники начинается с фундаментальных  исследований (ФИ), направленных на получение  новых научных знаний и выявление  наиболее существенных закономерностей. Цель ФИ – раскрыть новые связи  между явлениями, познать закономерности развития природы и общества относительно к их конкретному использованию. ФИ делятся на теоретические и  поисковые.

Результаты теоретических  исследований проявляются в научных  открытиях, обосновании новых понятий  и представлений, создании новых  теорий. К поисковым относятся исследования, задачей которых открытие принципов создания идеи и технологий. Завершаются поисковые ФИ обоснованием и экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей. Все поисковые ФИ проводятся как в академических учреждениях и вузах, так и в крупных научно-технических организациях промышленности только персоналом высокой научной квалификации. Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей. Открывает пути в новые области знания.

Следующий этап инновационного процесса – прикладные научно-исследовательские  работы. Их выполнение связано с  высокой вероятностью получения  отрицательных результатов. Возникает  риск потерь при вложении средств в проведение прикладных НИР (научно-исследовательских работ). Когда инвестиции в инновации имеют рисковый характер, они называются рискоинвестициями.

Этап опытно-конструкторских  и проектно-конструкторских работ  связан с разработкой нового вида продукции. Он включает: эскизно-техническое  проектирование, выпуск рабочей конструкторской  документации, изготовление и испытание  опытных образцов.

Под опытно-конструкторскими работами (ОКР) понимается применение результатов прикладных научно-исследовательских  работ для создания (или модернизации, усовершенствования) образцов новой  техники, материала, технологии. ОКР  – это завершающая стадия научных  исследований, своеобразный переход  от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. К ОКР относятся: разработка определенной конструкции инженерного объекта  или технической системы (конструкторские  работы); разработка идей и вариантов  нового объекта; разработка технологических  процессов, т.е. способов объединения  физических, химических, технологических  и других процессов с трудовыми в целостную систему.

Исполнителями работ на предварительном  этапе являются творческие коллективы ученых и инженерно-технических  работников вузов, университетов РАН, государственных и научно-исследовательских  центров (НТЦ).

Практическая реализация результатов инновационной деятельности осуществляется на рыночном этапе, который  включает: внедрение на рынок, расширение рынка, зрелость продукта и спад.

На стадии предсерийного производства выполняются опытные, экспериментальные работы. Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и обслуживание специального оборудования, необходимого для проведения научных исследований и разработок.

Стадии промышленного  производства включают два этапа: собственно производство новой продукции и ее реализация потребителям. Первый – это непосредственно общественное производство материализованных достижений научно-технических разработок в масштабах, определяемых запросами потребителей. Второй – доведение новой продукции до потребителя.

За производством инноваций  следует их использование конечным потребителем с параллельным предоставлением  услуг, обеспечение безаварийной экономической  работы, а также необходимая ликвидация устаревшего и создание вместо него нового производства.

В отличие от НТП инновационный  процесс не заканчивается так  называемым внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или  доведением до проектной мощности новой  технологии. Этот процесс не прерывается  и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество  совершенствуется, делается более эффективным, приобретает ранее не известные  потребительские свойства. Это открывает  для него новые области применения и рынки, а следовательно, и новых потребителей. Таким образом, этот процесс направлен на создание требуемых рынком продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средою: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается.

Сущность диффузных процессов  на разных уровнях возникновения  инновационной среды определяется равновесным распространением новшеств и нововведений в деловых циклах научно-технической, производственной и организационно-экономической  деятельности, включая сферу оказания услуг. В конечном счете диффузные процессы дабт возможность занять доминирующее положение новому техническому укладу в общественном производстве. При этом происходит структурная перестройка экономики. Когда большинство технологических цепей производства продукции и оказания услуг обновляются, деловые циклы развиваются в новом направлении под влиянием изменений в системе ценностей.

 

4. Сущность инновационного менеджмента

Инновации связывают различные  по характеру и способам управления области хозяйственной деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции. Совершенствование стилей и приемов инновационного управления, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, острая необходимость в управлении внедрения новшества, развитие новых  направлений инструментов в работе фирмы, совершенствование всех основных элементов современного инновационного менеджмента применительно к  специфике рынка дают возможность  инноваторам использовать все виды резервов для успешной инновационной деятельности.

Инновационное управление представляет процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы. Оно включает не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия, а также в управлении процессом новых знаний.

Инновации можно представить  как процесс совершенствования сбалансированности различных областей работы фирмы. Для инновационного менеджера процесс обновления означает разрушение привычной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращение каждого работника в источник нововведений. Ему предстоит объединить большое количество участников инновационного процесса, создать экономические условия и стимулы для работы, нацеленной на обновление деятельности фирмы.

Внедрение инноваций всегда связывается с потребностями  рынка. Инновационный менеджер определяет, какие продукты требуют, работ и  услуг должны обеспечить нужную долю рынка, какие продукты требуют модернизации, для того чтобы была обеспечена сбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ, т.е. он выявляет, как добиться в конкурентных условиях оптимального варианта собственной  доли рынка, повышения отдачи от используемого  инновационного потенциала.

В настоящее время в  программах инновации российских предприятий  приоритетными являются: внедрение  новых видов продуктов; освоение новых сегментов рынка; повышение  рентабельности деятельности фирмы  и каждого подразделения в  отдельности; оптимальное использование  имеющихся материальных и научных  ресурсов. Инновационный менеджер должен уметь разрешать уникальные проблемы.

В деятельности менеджеров упор приходится делать не на стандартные  решения, а на способность быстро и правильно оценивать хозяйственную  ситуацию и находить тот единственно  возможный в данном положении  подход, который и является в конкурентных условиях оптимальным.