СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..2
1. ПОНЯТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ
ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ…………..4
2. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ
СТРАТЕГИИ……………...8
2.1.Выработка миссии организации…………………………………………….12
2.2.Формулировка и конкретизация
целей организации……………………...15
2.3.Стратегический анализ……………………………………………………….19
2.4.Виды инновационных стратегий.
Выбор стратегии из альтернативных...25
2.5. Реализация инновационной
стратегии, и ее корректировка……………...30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..33
ВВЕДЕНИЕ
Рубеж XX-XXI в.в. ознаменован
значительным возрастанием темпа
и масштаба изменений, происходящих
в экономической, социальной, экологической
сферах. Одновременно развиваются два
взаимосвязанных глобальных процесса.
Первый связан с усилением зависимости
экономического развития от экологических
ограничений: истощения ресурсов и достижения
пределов в ассимилирующих возможностях
природной среды. Суть второго выражает
стремительное расширение сектора новой
экономики (информационной экономики,
экономики знаний), образующей базис постиндустриальной
эпохи. Становление новой экономики знаменует
собой третью по счёту экономическую революцию
в истории человечества вслед за аграрной
и промышленной.
В новой экономике
особую значимость приобретают
информация, коммуникации; стратегическое
видение и организационная культура
обуславливают конкурентное преимущество;
возникают и активно действуют
организации, занимающиеся исследованиями
или научной деятельностью.
Глобализация и ужесточение
конкуренции способствовали изменению
традиционных стратегических парадигм.
Поскольку не только конкурентоспособность,
но и само выживание компании
в изменчивом мире зависит
от ее способности к постоянному
обновлению, особое значение приобретает
инновационная стратегия. Становясь
критически важным элементом
общей организационной стратегии,
она призвана связать приоритеты
перспективного развития компании
с уровнем ее потенциальной
инновационности, сделать новое качество
производства и управления главным инструментом
достижения цели компании.
Слово “стратегия”
произошло от греческого strategos,
“искусство генерала”. Она представляет
собой детальный всесторонний комплексный
план, предназначенный для того, чтобы
обеспечить осуществление миссии организации
и достижение ее целей.
Стратегическое управление
является основой управления
инновационной организацией и
призвано ответить на следующие
важные вопросы:
- в каком положении предприятие находится в данное время;
- в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;
- каким способом можно достичь желаемого положения;
- что для этого необходимо предпринять?
Стратегический план
должен обосновываться обширными
исследованиями и фактическими
данными. Чтобы эффективно конкурировать
в сегодняшнем мире бизнеса
предприятие должно постоянно
заниматься сбором и анализом
огромного количества информации
об отрасли, конкуренции и других
факторах. Он придает предприятию
определенность, индивидуальность. Этот
план открывает перспективу для
предприятия, которое направляет
его сотрудников, привлекает новых
работников и помогает продавать
изделия или услуги.
Наконец, стратегические
планы должны быть разработаны
так, чтобы не только оставаться
целостными в течение длительных
периодов времени, но и быть
достаточно гибкими, чтобы при
необходимости можно было осуществить
их модификацию и переориентацию.
Общий стратегический план следует
рассматривать как программу,
которая направляет деятельность
фирмы в течение продолжительного
периода времени, давая себе
отчет о том, что конфликтная
и постоянно меняющаяся деловая
и социальная обстановка делает
постоянные корректировки неизбежными.
Важнейшая характеристика
новой экономики - интенсификация
инновационных процессов, превращение
их в фактор экономического
роста. Его параметры в значительной
мере определяются кардинально
новыми технологиями, продукцией
и бизнес моделями.
Сегодня только те
предприятия, которые ориентированны
на постоянное технологическое, организационное
и кадровое усовершенствование, могут
рассчитывать на успех в долгосрочной
конкуренции.
1. ПОНЯТИЕ И
ЗНАЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
В настоящее время
понятие «стратегия» используется
в различных сферах, включая экономическую,
маркетинговую, финансовою, инновационную
и т.д.
Под стратегией понимают:
- последовательность действий и состояний, которые используются для достижения цели предприятием;
- перспективный план развития организации, исходя из особенностей влияния внешней среды и внутреннего потенциала;
- долговременные, наиболее принципиальные планы руководства организации в отношении инноваций, производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, инвестиций, цен, социальной сферы;
- взаимосвязанный комплекс действий для укрепления жизнеспособности и мощи предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.
Для инновационных
организаций стратегия — это:
• программа действий,
определяющая приоритеты проблем
и ресурсы для достижения генеральной
инновационной цели организации;
• концепция бизнеса,
дополненная реальными действиями,
которые приводят эту концепцию
к достижению конкурентного преимущества
(для этого необходимо понимание
рынка, оценка положения организации
на рынке, осознание своих конкурентных
преимуществ);
• целевые ориентиры
долгосрочного плана действий, направленных
на достижение качественно новых
целей, связанных с коренным
изменением существующего состояния
управляемого объекта, а, следовательно,
систем управления, ее структуры,
сложившихся отношений, норм поведения
и содержания деятельности работников.
Стратегию можно рассматривать
как модель (заранее продуманный или выстраиваемый
по ходу развития событий образ действий
или манера поведения), как план (сознательно
и намеренно разработанную последовательность
действий), как ловкий прием (использование
различных хитростей и уловок, чтобы ввести
в заблуждение конкурентов), как позицию
(положение компании относительно внешней
среды), как перспективу (укоренившийся
в организации способ восприятия мира).
Стратегии вообще и
инновационные в частности направлены
на развитие и использование
потенциала организации и рассматриваются
как реакция на изменение внешней
среды.
Инновационными стратегиями
могут быть: инновационная деятельность
организации, направленная на
получение новых продуктов, технологий
и услуг; применение новых методов
в НИОКР, производстве, маркетинге
и управлении; переход к новым
организационным структурам; применение
новых видов ресурсов и новых
подходов к использованию традиционных
ресурсов.
Проблему формирования
стратегий фундаментально исследовал
В.А. Агафонов. По его мнению, стратегия
«представляет по своей сути
совокупность действий, осуществляемых
над элементами планируемой системы
с целью изменения их функциональных
характеристик или над элементами
ее внешнего окружения с целью
изменения внешних условий функционирования».
Автор вводит понятие стратегических
параметров функционирования социально-экономической
системы. К ним он относит
параметры системы, являющиеся
предметами планирования и управления
и изменение которых имеет
важные последствия для системы
и целом (стратегическое изменение).
В.А. Агафонов рассматривает стратегию
как совокупность элементов двух
типов — управляемых параметров
и управляющих воздействий, а
также выделяет два уровня
стратегии — «что изменить»
и «как изменить». Подходы,
предложенные им, дают возможность
проектировать механизм стратегического
управления практически любой
социально- экономической системы.
Инновационный потенциал
предприятия принято трактовать
как совокупность материальных, финансовых,
трудовых, инфраструктурных, интеллектуальных
информационно-коммуникационных ресурсов
[2]. Можно выделить две группы факторов,
определяющих инновационную активность,
и как следствие - конкурентное преимущество
предприятия. Назначение одних (внутренних)
- налаживание и управление инновационной
деятельностью на предприятии; другие
(внешние) призваны способствовать расширению
ее границ.
К внешним относятся факторы,
обуславливающие взаимодействие предприятия
с экономической и социальной средами:
- использование внешних
источников для поддержки всех
фаз инновационного процесса: от
открытия и разработки до коммерциализации;
- коммуникации с заказчиками,
деловыми партнерами, инвесторами,
конкурентами, исследовательскими
организациями и ВУЗами;
- лоббирование интересов
в государственных институциональных
структурах.
Внутренние факторы
- это существенные особенности
предприятия, отличающие его от
конкурентов и определяющие его
инновационную состоятельность:
- мотивированное руководство;
- интеграция технологических
и организационно-управленческих
инноваций;
- высокая производительность;
- эффективные отношения
с персоналом, широкое вовлечение
его в инновационный процесс;
- непрерывное организационное
обучение;
- эффективная система
маркетинга, осуществляющая коммуникации
с конечными потребителями;
- управление качеством,
инфраструктурой, организационным
развитием.
Разработка стратегии
должна ответить на следующие
вопросы: как достичь целей,
как устранить конкурентов, как
обеспечить преимущества в конкурентной
борьбе, как усилить долгосрочные
позиции фирмы, как сделать
управленческое стратегическое
видение реальностью.
Инновационные стратегии
создают особо сложные условия
для проектного, фирменного и
корпоративного управления. К таким
условиям относятся:
- повышение уровня неопределенности
результатов (по срокам, затратам,
качеству и эффективности);
- повышение инвестиционных
рисков проектов;
- усиление потока изменений
в организации в связи с
инновационной реструктуризацией
(перестройка предприятия, за
счет изменения каких-либо его
элементов);
- усиление противоречий
интересов и подходов к управлению
у руководства организации.
Инновационная стратегия,
интегрируя весь исследовательский
и инвестиционный этапы жизненного
цикла новшества, в полной мере
связана со всеми видами неопределенностей,
специфическими инновационно-инвестиционными
и регулярными рисками, а так же противоречиями
инновационного процесса.
Наиболее существенными
специфическими рисками, с которыми
сталкивается предприятие при
самостоятельной разработке и
внедрении инноваций, являются: инновационный,
технологический, коммерческий и
финансовый риски.
Таким образом, при
инновационной стратегии длительность
получения и вероятностный характер
результатов требуют реализации
финансовых программ с высокой
степенью рисков.
2. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ
ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
При формулировке стратегии
заранее определяют: какие направления
деятельности надо развивать, а какие
ликвидировать, какой продукт надо производить,
и в каком объеме, какие желаемые конечные
результаты надо получить с учетом имеющихся
ресурсов, в том числе человеческих, какие
ограничения необходимо учитывать при
принятии подразделениями управленческих
решений, чтобы обеспечить их соответствие
общей стратегии и целям.
Для того чтобы выработать
стратегию достижения поставленных
целей необходимо уметь ответить
на ряд вопросов, начинающиеся
со слова “как”: как сделать
реальными стратегическое видение
и миссию организации, как опередить
своих конкурентов и обеспечить
устойчивую конкурентоспособность,
как повысить производительность
во всех звеньях. Стратегия
ориентирована и на действия
и отвечает на вопросы: что
делать, когда делать и кто
будет делать. Стратегия необходима
организации в целом и каждому
ее подразделению: производственному,
отделу научных исследований
и разработок, маркетинга, финансовому
отделу и так далее.