Инновационная деятельность в ЕС, возможности и ограничения использования европейского опыта

    Зубоврачебное кресло с использованием новых методов лечения —относится к категории инноваций обновленные товары и услуги. 

    По  инновационному потенциалу и степени новизны инновации различают:

• радикальные - принципиально новые изделия и технологии (редко - абсолютная новизна). Они немногочисленны и, как правило, предусматривают появление нового потребителя и/или нового рынка;
• комбинаторные - новое сочетание уже известных элементов и свойств. Комбинаторные инновации обычно направлены на привлечение новых групп потребителей и/или освоение новых рынков;
• совершенствующие - заключаются в улучшении или дополнении существующих продуктов. Модифицирующие инновации обычно направлены на сохранение или усиление рыночных позиций предприятия.

    Зубоврачебное кресло с использованием новых методов  лечения относится к инновациям совершенствующим, так как обычное  зубоврачебное кресло  давно уже  изобретено и используются, а благодаря  современным научно-техническим  достижениям данный вид товара постоянно  совершенствуется. 

По  особенностям инновационного процесса:

• организационные
• межорганизационные

     Инновационный процесс можно определить как  процесс преобразования новых научных знаний в инновацию. Другими словами, инновационный процесс представляет собой жизненный цикл инноваций, т. е. последовательность работ по всему циклу инновационных преобразований (иначе – инновационному циклу), и содержит этапы создания, освоения и промышленной реализации инноваций.

     Инновационный процесс – комплекс последовательных работ по получению теоретического знания до использования товара, созданного на основе нового знания.

   Рассматриваемое в курсовом проекте нововведение относится к организационным  инновациям, так как зубоврачебное  кресло было разработаны в пределах данного предприятия.  

   По  этапам жизненного цикла  организации

   Стадия  жизненного цикла товара (ЖЦТ), на котором  внедряется инновация или разрабатывается  новшество:

   1. Инновации, внедряемые на стадии  стратегического маркетинга 

   2. То же на стадии НИОКР

   3. Организационно-технологическая подготовка  производства

   4. Производство (включая  тактический маркетинг)

   5. Сервис, осуществляемый изготовителем

   Данная  инновация была внедрена на стадии НИОКР. 

   По  уровню разработки и  распространения

   Масштабы  распространения инноваций:

   а) транснациональные;

   б) народнохозяйственные и федеральные;

   в) региональные;

   г) муниципальные;

   д) в рамках объединений и ассоциаций;

   е) в рамках организации;

   ж) в рамках подразделения.

     Масштабы  разработки и распространения зубоврачебного кресла  – в рамках организации, а именно предприятие точного  машиностроения, выпускающее оборонную  продукцию. 

       По сферам разработки

• промышленные
• финансовые
• услуги
• торгово-посреднические
• научно-педагогические
• правовые

     3убоврачебное  кресло относится к инновациям  в сфере услуг. 
 

     3. План работы по  осуществлению нововведения 

     3.1.Основные  этапы инновационного  проекта

     В этом разделе рассчитываются  общие  затраты на обеспечение проведения этапов инновационного проекта с  учетом того, что затраты на технологическую  подготовку производства (ТПП) зависят  от масштаба планируемого производства.

     В данном варианте курсовой работы производство является массовым (М).  При массовом производстве (М), связанном с разработкой и изготовлением специального технологического оборудования, стоимость этого этапа следует брать 8Pокр,  где  Рокр - стоимость опытно-конструкторских работ.

     ТПП= 8*Рокр  
 

Расчёты:

ТПП = 8*(120+200+5000+8000+1000) = 114560 тыс. руб.

Стоимость этапов инновационного проекта:

800+(120+200+5000+8000+1000) = 800+114560 = 115360 тыс. руб.

Общие затраты  на обеспечение проведения этапов инновационного проекта составят: 

114560 + 115360 = 229920 тыс. руб.

     Из  вычислений видно, что при массовом производстве, связанном с разработкой  и изготовлением специального технологического оборудования, затраты на технологическую  подготовку производства очень велики, что влечет за собой увеличение общих затраты на обеспечение проведения этапов инновационного проекта. 

     3.2.Управление  рисками инновационного  проекта

     Под риском понимают возможность полного  или частичного неполучения запланированного результата.

       Содержание стадий выполнения  проектов приведено в таблице  2.

     Инновационные проекты меняют традиционные представления  о товаре или технологии или означают прорыв на новые рынки, поэтому риск, прежде всего, связан с опасностью неверно  оценить исходную ситуацию, получить отрицательный результат на этапе  прикладных исследований и разработок, изменением уровня цен и спроса  на этапе функционирования.

     Объединение этапов проекта вызвано тем, что  при выполнении этапов каждой стадии имеется возможность оценить  полученные результаты и принять  решение о направлении дальнейших работ.

     В курсовой работе  рассмотрен риск неполучения  положительного результата на подготовительной стадии.

     Величина  этого вида риска во многом определяется результативностью работы исследовательских  и опытно-конструкторских организаций. Фактическая результативность научных  организаций в целом невысока, она составляет 30-50%. Инвестор, вкладывающий средства в инновационный проект, должен осознавать, что вероятность  успешного окончания этапов исследования и разработок составляет в среднем  рs= 0,4. В этом случае средневероятная величина потерь составит:

     F=( 1-ps)^m(Pп+Pо),

       где  Рп, Ро – стоимость подготовительной  стадии и стадии осуществления  соответственно.  Этот вид потерь  не зависит от конъюнктуры  рынка и свойственен только  инновационным проектам. 

Расчёты:

Pп = 800+120+200 = 1120 тыс. руб.

Ро = 5000+8000+1000 = 14000 тыс. руб.

F = ( 1-0,4)¹ *(1120+14000) = 9072, при m=1 
 

     Методы  управления рисками

     Управление  рисками включает минимизацию риска  и его учет. Для минимизации  риска можно использовать многовариантный  подход, а для его учета страхование.

     Многовариантный подход основан на том факте, что  первая стадия имеет значительно  меньший удельный вес в структуре  затрат на разработки. В то же время  после получения результатов  нескольких вариантов подготовительной стадии становится возможным сравнить эти результаты и выбрать наилучший  из них. Окончательно о результате исследований и разработок можно судить только после завершения стадии осуществления  проекта, когда испытан опытный  образец.

     По  каждому варианту m  придется проводить свою подготовительную стадию, стоимость которой Рm, а так же выполнять стадию осуществления для выбранного варианта стоимостью Ро.

     Вероятные потери при проработке  m  вариантов до завершения эскизного проекта составят:

                                                      ,

       где p_s      -  результативность научно-технической деятельности (принимается 0,4)

           Po  -   затраты на стадию осуществления (включают разработку технического проекта, рабочей документации и ее корректировку)

           P    - затраты на осуществление одного варианта (стоимость подготовительного этапа)

           m – количество вариантов.

     Оптимальное количество вариантов прикладных (F) и эскизных (Pвар) разработок должно минимизировать выражение         F + Pвар     

     С увеличением количества вариантов  средневероятные потери уменьшаются  по близкому к экспоненциальному  закону, а затраты на разработку вариантов растут по линейному закону. При таких законах изменения  суммируемых величин возможно выбрать  количество рассматриваемых вариантов, при котором сумма средневероятных  потерь и затрат на осуществление  вариантов будет минимальной.

     Расчеты показателей данного раздела представлены в табличной форме:

     Таблица 3

Количество  вариантов	Pвар= Po +P*m	F = Pвар *(1-ps)m	F + Pвар
m = 1	Pвар = 14000 + 1120 * 1 =15120	F = 15120 * (1-0,4)1 = 9072	15120 + 9072 = 24192
m = 2	Pвар = 14000 + 1120 * 2 = 16240	F = 16240 * (1-0,4)2 = 5846,4	16240 + 5846,4 = 22086,4
m = 3	Pвар = 14000 + 1120 * 3 = 17360	F = 17360 * (1-0,4)3 = 3749,76	17360 + 3749,76 = 21109,76
m = 4	P вар = 14000 + 1120 * 4 = 18480	F = 18480 * (1-0,4)4 = 2395,008	18480 + 2395,008 = 20875,008

     Оптимальное количество вариантов - 4. Вероятные потери при проработке  4-х вариантов до завершения эскизного проекта составят: 2395,008 тыс.руб. 

     Страхование риска

     Риск  потери инвестиций в исследования и  разработки можно застраховать. Разумная величина страхового платежа будет  равна средневероятностным потерям  плюс прибыль страховой компании.

     При выполнении курсовой работы размер страховки  устанавливается в размере 40% от суммы инвестиций.

     Расчеты показывают, что многовариантный  подход целесообразно использовать для минимизации риска. Оптимальное  количество вариантов – 4, т.к. потери при проработке  4-х  вариантов до завершения эскизного проекта минимальны. 

3.3.Содержание  и план работ

     Этот  раздел курсовой работы содержит таблицу  с краткой информацией о содержании, продолжительности и стоимости  каждого этапа работ по осуществлению  нововведения.

     Таблица 4

Наименование  этапа	Краткое содержание	Продолжительность, мес.	Стоимость, тыс. руб.	Результат
Прикладные  исследования	Исследование принципов  работы зубоврачебного кресла	6 мес.	3200 (800 на каждый  вариант)	Техническое задание  на разработку
Опытно-конструкторские  работы:	Разработка  конструкторской документации. Изготовление и испытание опытной партии, корректировка  документации по результатам исследований	6 мес.	15280 из них  пл этапам	Конструкторская документация, опытный образец, акт  испытаний
- техническое  предложение			480 (120 * 4)
- эскизный  проект			800 (200 * 4)
- технический  проект			5000
- рабочая  документация			8000
- корректировка  документации			1000
Подготовка  производства	Разработка технологической  документации и изготовление технологической  оснастки	3 мес.	114560	Технологическая документация, технологическая оснастка
Продвижение шлифовальных станков высокой точности на рынок	Рекламная компания, участие в выставках, проведение семинаров	Постоянно	Текущие расходы  на маркетинг 20%	Формирование рынка, увеличение продаж
ИТОГО:			133040