Характерные факторные особенности управленческих решений

Во-вторых. Предприятие содействует развитию программ направленных на обеспечение профессионального долголетия работников, что также включает в себя проведение профилактических мероприятий по предупреждению массовых заболеваний, поддерживается развитие физической культуры и спорта. Работники участвуют в различных спортивных турнирах, проводимых между организациями.

В третьих. Предприятие проводит за свой счет культурно-массовые мероприятия, организовываются различные корпоративные праздники, поддерживается самодеятельное творчество работников.

Предприятие может самостоятельно устанавливать дополнительные отпуска, сократить рабочий день работникам. Предприятие также поощряет работников организации, обслуживающих трудовой коллектив и не входящий в состав ООО «Уфакран».

В четвертых. ООО «Уфакран» хорошо ценит вклад, который внесли в развитее предприятия предыдущие поколения работников. Организация поддерживает связь с работниками ушедших на пенсию, оказывает им материальную помощь, приглашает для участия в корпоративных праздниках.

В пятых. Немало внимание уделяется области обеспечения жильем работников. ООО «Уфакран» хорошо поддерживает молодых специалистов, так как будущее предприятия зависит от молодых и образованных работников. Развиваются различные программы по обеспечению жильем молодых работников, это способствует их скорейшей адаптации в организации и их самореализации. Имеется возможность для работников совмещать работу с обучением.

Анализировав ООО «Уфакран», можно сказать, что одним из главных факторов успеха предприятия являются люди, их организационная культура, которая представляет собой систему формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения работников в данной организации, отличающихся стилем поведения, показателями удовлетворенности работой, уровнем взаимного сотрудничества, степенью идентификации работников с организацией и целями ее развития. Итак, можно сказать, что в целом, культура в ООО «Уфакран» достаточно на высоком уровне.

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Эффективность, конечный результат управленческой деятельности во многом обусловлены качеством принимаемых решений, так как они определяют стратегию и тактику управляющего воздействия, разрабатывает процесс исполнения принятых решений. Лучшим можно считать решение, в процессе выполнения которого будет минимальное число корректировок. В свою очередь потребность в коррекции решений будет меньшей, если они тщательно подготовлены, если максимально большое число возможных ситуаций окажутся прогнозируемыми и найдут отражение в подготовке вариантов решения. Все это требует соблюдения ряда определенных организационно-технологических требований (условий), к числу которых относятся: сбалансированность обязанностей и прав руководителей при принятии управленческих решений; единство распорядительства; непротиворечивость, строгая согласованность решений; конкретность решений; полномочность решений; своевременность решений; гибкость, подвижность решений.

На предприятии ООО «Уфакран» решение в системе управления принимается, как правило, на том уровне, где возникла ситуация, проблема, и по возможности тем лицом (звеном управления), которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу. Проделав анализ этого предприятия и качества управленческих решений, можно сделать вывод о четкой централизации власти, слабом развитии системы мотивации работников и организационной культуры. Директору стоит больше времени уделить на проработку системы поощрений рабочим.

 

 

 

 

Библиографический список

 

1.Суетенков Е.Н., Пасько  Н.И. Основы менеджмента: Учебное  пособие. – М.:ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010. -240 с.

2. Вачугова Д.Д. Основы менеджмента: Учеб. для вузов. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2011. – 376 с.

3. Олдкорн Р. Основы сменеджмента. Издательство «Финпресс». 20013.

4. А.З. Гасанов. Учебное пособие  «Разработка управленческих решений».- 2012.

5. Г.Б. Карасевич. «Менеджмент» - 2013.

6. Н. И. Кабушкин. «Основы менеджмента» - 2012.

7. http://www.ufakran.ru/

8. Янкер К., Армельст Б. «Европейская экономика»/ перевод на рус. яз.

под ред. проф. Меланского Я. П.,- М.: Вильямс, - 2013.-512 с.