Характеристика организации ООО «Стройкомплект» как объекта управления

По договору лизинга ООО Предприятие «Стройкомплект» предоставляет лизингополучателю технику во временное владение и пользование. По окончании договора лизинга и, соответственно, выплаты стоимости продукции, компания Стройкомплект передает имущество в собственность лизингополучателю.

Основные преимущества финансового лизинга :

за счет применения ускоренной амортизации (коэффициент ускорения до 3-х) и отнесения лизинговых платежей на себестоимость, значительно снижаются суммы налогов на прибыль и имущество

лизингополучатель не утяжеляет свой баланс и имеет возможность привлечения дополнительного заемного капитала

ускоряется процесс модернизации производства и ускоряется оборот капитала

размер обеспечения финансовых рисков для лизингополучателя снижается за счет имущества, передаваемого в лизинг.

Условия заключения договора лизинга:

Минимальная сумма финансирования – 300 тыс. руб.;

Сроки заключения договора от 1 года до 3-х лет;

Удорожание от 10%;

Страхование предмета лизинга за счет лизингополучателя в пользу лизингодателя;

Первоначальный взнос не менее 20 %;

Валюта договора - рубли.

Срок принятия решения – 1-2 недели с момента получения документов от лизингополучателя.

 На сегодняшний день наблюдается возрастающий интерес к рынку лизинговых услуг, в частности, к услугам лизинга, предоставляемым ООО "Предприятие "Стройкомплект". Возможность приобретения техники в лизинг интересует и давних клиентов компании, и предприятия, обращающиеся впервые. Наибольший интерес вызывает возможность приобретения в лизинг автобусов, погрузчиков, экскаваторов, тракторов и стеллажного оборудования, а также техники JCB.

7.   Рекомендации по совершенствованию системы управления

Без развития методов проектирования структур управления Затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:

Во-первых; в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;

Во-вторых, в сферу хозяйственности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменён работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления.

В-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;

В-четвёртых, проектирование сложнейшего механизма - механизма управления – должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирование организационных систем.

При разработки принципов и методики проектирование структуры как застывшего набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления. Оно прежде всего включает систему целей и их распределение между различными звеньями. Сюда относится состав подразделений, которые находятся в определённых связях и отношениях между собой; распределение ответственности. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации.

Учитывая все вышесказанное и практику работы в управления фирмой  предлагается внести не существенные изменения в ОСУ (рис. 3).

Рис. 3. Нововведения в структуре управления

В этой схеме вводятся новые должности. Помощник директора, который будет заниматься делами, которые не требуют непосредственного вмешательство директора и вести дела в его отсутствие.

Маркетинговый отдел, который будет заниматься изучением рыночного сегмента. Но эта модель не может работать так как необходимо реально смотреть на жизнь и заниматься не только изучением рынка, но и сбытом товара, продукции.

Реальная схема управления будет выглядеть таким образом (рис. 4).

Водится новая должность начальника по сбыту, который будет заниматься проблемами сбыта продукции основываясь на маркетинговые исследования отдела маркетинга.

Рис. 4. Предлагаемая реальная схема управления

Заключение

Структуру можно выбирать и понять только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды.

Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в организационную структуру управления должен предусматривать:

Систематический анализ функционирования организации и её среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы деятельности;

Разработку генерального плана совершенствования организационной структуры;

Гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению;

Последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера;

Поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены.

Список использованной литературы

1.      Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. — М.: Экономика, 2003.

2.      Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: ТШБ, 2003.

3.      Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент. М. : Юристъ, 2003. – 413

4.      Маркова В. Д.  Стратегический менеджмент : Курс лекций. - М.; Новосибирск : ИНФРА-М, 2002. - 288 с.

5.      Основы менеджмента. Учебник под редакцией Д. Д. Вачугова. М.: Высшая школа, 2002.

6.      Пирожков В. А. Основы менеджмента. Учебник. Изд-во УГЭУ, 2004.

7.      Румянцева 3. П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учеб­ник. М.: ИНФРА-М., 2001.

8.      Фатхутдинов Р. А.,    Стратегический менеджмент : Учеб. для вузов по специальности и направлению "Менеджмент".   - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Дело, 2005. - 447 с.

4