Организация как объект управления

                                            Содержание

Введение…………………………………………………………..

Раздел 1.Теоретические и методические аспекты функционирования              

               организации……………………………………………………..

        1.1.Понятие  организации, характеристики и  признаки……………

        1.2.Жизненный  цикл организации……………………………………...

Раздел 2.Виды организаций и способы управления ими……………………..

         2.1.Комерческие организации…………………………………………..

         2.2.Некомерческие организации………………………………………….

         2.3.Организационно-правовые формы  организации……………………..

Заключение………………………………………………………………………..

Список использованных источников………………………………………….....

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                               ВВЕДЕНИЕ

На пороге 3 тысячелетия  многие ученые приходят к мнению, что  во многом будущее человечества связанно с науками, которые изучают развитие наиболее эффективных методов превращающих неорганизованную толпу в эффективную  целенаправленную и производительную силу. 
Перед современным руководителем встают стратегические вопросы выбора направления развития бизнеса и определения ключевых конкурентных преимуществ компании. 
Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия. 
Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. Проектирование структуры должно базироваться на стратегических целях. 
 
«Наилучшая структура» - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.  
_{Тема данной рабы :«Организация как объект управления».Данная тема является актуальной ,так как эффективность деятельность любой организации во многом зависит от системы управления в ней. Данная работа посвящена организации как объекта управления, разработке функций управления и её организационной структуры.}

_{Цель  работы - определить и проанализировать понятие организации как объект управления и выделить пути усовершенствования управления организацией.}

 

 

_{Объектом  исследования является организация как объект управления.}

_{В процессе работы были поставлены следующие задачи:}

_{1)изучить  цель создания организации в рыночной экономики}

_{2)рассмотреть  виды организации  и способы управления  ими.}

Источниковой  базой служат  учебники по менеджменту, интернет  ресурсы, учебные пособия.

Курсовая  работа состоит из:

• Ведения
• 2-х разделов
• Заключения
• Списка использованных источников

В введении рассмотрены цели, задачи, актуальность, объект и предмет выбранной темы.

 В  1 Разделе отображены теоретические и методические аспекты функционирования    организации.          

 Во 2 разделе раскрыты виды организаций и способы управления ими. В заключении сделаны выводы.

 

 

 

 

 

 

_{Раздел 1.Теоретические и методические аспекты функционирования организации.}

 

1. 1 .Понятие организации, характеристики и признаки. 
   

Организацию принято рассматривать  как важнейшую характеристику всякой системы, отличающейся внутренней упорядоченностью частей. Важнейшими признаками организации  являются - совместная деятельность людей, объединенных общими интересами, стремящихся  к достижению как личных, так и  общеорганизационных целей. 

Причины объединения людей  в организации очевидны. Без решения  организационных вопросов процесс  управления невозможен. Разрозненная деятельность лимитируется личными  способностями каждого, тогда как  взаимодействие людей благоприятствует становлению организации как  единого целого, многократно умножающего  ее творческий потенциал путем наилучшего использования всех ресурсов 

Суть организации как  специфической функции управления состоит в том, чтобы создать  сеть организационных отношений, обеспечивающих целостность управляемой системы, эффективное взаимодействие ее компонентов, целесообразные отношения координации  и субординации между ними. Функция  организации предполагает формирование и управляющей системы, способной направленно воздействовать на управляемую систему, с тем чтобы, используя наиболее эффективные методы и средства, Добиться выполнения поставленных задач. [1.С.367]

При этом формируются каналы связи, обеспечивающие беспрепятственную  циркуляцию информации от субъекта к  объекту и обратно (каналы прямой и обратной связи).

Всякая организация характеризуется  наличием динамичных и сложных социальных образований, в которых люди осуществляют совместную деятельность для достижения коллективных и индивидуальных целей. В рамках таких образований между  индивидами и социальными группами с жестко закрепленными социальными  статусами и ролями, разделением  труда формируются определенные социальные отношения. При кооперировании потенциал работников возрастает многократно, и в ходе совместной деятельности они успешнее добиваются поставленных целей.

 Получается специфический  эффект синергии — повышение  эффективности работы через совмещение  усилий. 
 
В свете сказанного организация предстает как социальная группа, структура которой основана на разделении труда, специфического для каждой отдельной организации. Кооперация действий отдельных членов организации является сознательной и предсказуемой. Структура связей между ее членами и между отдельными частями может направленно создаваться и перестраиваться. Отсюда следует понимание организации как социального образования, которое сознательно конструируется и реконструируется для достижения заданных специфических целей. Важно также отметить, что любая организация может рассматриваться как открытая или закрытая система.[2.С. 136] 
 
Кроме того, любая организация может быть формальной или неформальной. Формальная организация представляет собой кооперацию людей, отличающуюся целенаправленностью и предсказуемостью действий, упорядоченностью. В неформальной же организации не ставится осознанной цели, хотя ее деятельность может способствовать достижению общих результатов. Важнейшее значение в возникновении неформальной организации имеют динамичные личные отношения. Несмотря на спонтанность, такие группы способны выдвигать из своей среды лидера. Руководство во всех случаях должно иметь в виду, что наряду с формальной может существовать также неформальная организация. При этом следует, зная о существовании последней, стараться не вступать с ней в конфликт, а, напротив, использовать ее при руководстве коллективом. 
 
Во всякой организации различаются ее внутренняя и внешняя среда. Взаимоотношения этих сред отражают связи организации с внешним миром, являющиеся показателем ее жизнеспособности. 
 

Во внутренней среде - возникают  проблемы, которые могут породить изменения в ее положении. Устаревает оборудование, сокращаются запасы материальных ценностей, возможно постепенное обесценение  профессионального потенциала кадров — все это и многое другое нуждается  в пополнении и обновлении, в скоординированном  использовании. 
 
Внешняя среда организации характерна высокой динамичностью и непрерывным, часто малопредсказуемым изменением экономической и социальной ситуации. На положение организации влияют взаимоотношения с заказчиками и клиентами, котировки акций на фондовых рынках, движение рыночных цен, подвижки в сфере кредитования, ухудшение (улучшение) условий реализации продукции (услуг).

В одних случаях создаются  благоприятные условия, а в других — дополнительные трудности и ограничения. 
 
При прочих равных условиях наиболее рациональные взаимоотношения присущи открытым системам с хорошо развитыми обратными связями, тогда как в закрытых системах внешние связи ограниченны и неполноценны. Это в существенной мере отражает то обстоятельство, что наша страна все еще не достигла постиндустриальной стадии своего развития. Только на этой стадии становятся возможными открытые организации без ограничений, с соответствующей таможенной политикой, с перспективами привлечения крупных инвестиций, масштабными инновационными проектами в пределах экономической безопасности государства. Изменения, происходящие как во внутренней, так и особенно во внешней среде, могут потребовать адекватного изменения ориентиров развития и хозяйственной стратегии организации. [3.С.176] 
 

С учетом всех обстоятельств  наиболее приемлемым для изучения и  проектирования организации представляется системный подход, согласно которому всякая социальная общность есть сложное  целое, состоящее из относительно независимых  взаимосвязанных частей. Соответственно каждое изменение состояния или  местоположения любой части в  той или иной мере влияет на состояние  и местоположение не только других частей, но и целого. Таким образом, организацию можно характеризовать  как социальную группу высокоорганизованных структур, совместная деятельность которых  ориентирована на достижение общезначимых и согласованных целей. 

 

 

 

                     

 

 

 

 

 

 

                     1.2 Жизненный цикл организации.

Жизненный цикл организации – совокупность этапов и стадий, через которые  проходит организация за период своего функционирования: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение. 

 

На сегодняшний день, выделяются две основные модели жизненного цикла  организации, которые были предложены Ларри Грейнером и Ицхаком Адизесом.

 

Суть этих моделей состоит  в том, что жизненный цикл предприятия  представляет собой последовательность сменяющих друг друга этапов или  стадий, которые имеют определенные характеристики.

 

Одну из моделей жизненного цикла организации предложил  Ларри Грейнер. Автор модели последовательно выделяет пять этапов, называя их «стадиями роста». Каждая стадия — одновременно следствие предыдущей и причина последующей стадии . [4.С.528]

 

Модель жизненного цикла  организации Ларри Грейнера

 

Первая стадия: рост через креативность. Начинающий предприниматель обеспечивает очень мощный уровень креативного драйва, пытаясь воплотить идею в жизнь и заставить остальных поверить в нее. Организация начинает расти, и со временем предприниматель теряет прямой контроль над деятельностью своих подчиненных. Требуется профессиональное руководство, одной идеи уже недостаточно.

 

Вторая стадия: рост через директивное руководство. На данном этапе менеджмент предприятия выстраивает организационную структуру, в которой прописаны основные функции и зоны ответственности по отдельным позициям. Появляется система поощрения, наказания и система контроля. Функциональная структура, основанная на жесткой позиции, начинает проявлять свои минусы. [5.С.360]

На нижних уровнях не хватает  свободы для быстрой реакции  на изменения рынка. Наступает кризис автономии, который разрешается  только делегированием полномочий.

 

Третья стадия: рост через делегирование. В первую очередь в растущей организации власть делегируют руководителям различных отделов, для проникновения на новые рынки и развития новых продуктов. Появляется новая система мотивации труда, такая как бонусы и участие в прибыли компании. Менеджеры высшего звена сосредоточиваются на общем стратегическом развитии и постепенно теряют контроль над разросшейся и усложнившейся организацией. Менеджеры на местах зачастую тратят больше времени и ресурсов на достижение целей предприятия, при этом, как правило, они не могут быть просто и быстро заменены. Наступает кризис контроля, который разрешается развитием программ координации.

 

Четвертая стадия: рост через координацию. Координационная деятельность заключается в том, что недостаточно централизованные подразделения объединяются в продуктовые группы, вводится сложная система распределения инвестиционных средств компании между ее бизнес-единицами. Постепенно предприятие сталкивается с проблемой слишком сложной системы планирования и распределения денег, а также перегруженной системой контроля. Ее реакция на изменения рынка значительно замедляется, что вызывает падание уровня организационной эффективности.[6.С.207]

 

Пятая стадия: рост через сотрудничество. Организация осознает, бюрократизм системы управления и организационной структуры и начинает постепенно делать ее более гибкой. Вводятся внутренние команды консультантов, которые не руководят подразделениями, а помогают руководителям профессиональными советами. Поощряются любые новые идеи и критика старой системы. 

 

Л. Грейнер отмечает, что организационный кризис, как правило, характеризуется снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей места на рынке, и возможностью гибели организации.

 

Модель жизненного цикла  организации Ицхака Адизеса

 

Развивая идеи Грейнера, И. Адизес предположил, что динамика организационного развития, носит циклический характер. Эту идею он заложил в основу теории жизненных циклов организации. Согласно модели Адизеса, в процессе жизнедеятельности организации можно выделить десять закономерных и последовательных этапов.