Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2012 в 19:21, курсовая работа
Каждый из нас принадлежит одновременно ко многим группам. Мы ¬¬– члены нескольких семейных групп: своей непосредственной семьи, семей бабушек и деду¬шек, двоюродных сестер и братьев, родственников жены или мужа и т.д. Большинство людей принадлежит также к нескольким группам друзей – кругу людей, которые довольно регулярно видятся друг с другом. Некоторые группы оказываются недолговечными, и их миссия проста.
ВВЕДЕНИЕ --------------------------------------------------------------------------------- 3
I.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1.Определение и сущность групповой динамики ------------------------------ 4-5
1.2.Формальные группы --------------------------------------------------------------- 6-8
1.3.Неформальные группы ---------------------------------------------------------- 9- 14
II.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1.Классификация формальных и неформальных групп, исходя из ступеней развития групповой мотивации ------------------------------------------------------- 15
2.2.Эффективное управление группами каждого вида --------------------------- 16
Вывод по практической части --------------------------------------------------------- 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ --------------------------------------------------------------------------- 18
Приложение ------------------------------------------------------------------------------- 19
Список используемой литературы --------------------------------------------------- 20
Хорошо
зная групповую динамику, руководство
сможет эффективно управлять формальными
группами и проводить эффективные собрания.
17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Все командные и рабочие группы, а также комитеты должны эффективно работать – как единый слаженный коллектив. Теперь уже нет необходимости доказывать, что эффективное управление каждой формальной группой внутри организации имеет решающее значение. Эти взаимозависимые группы представляют собой блоки, образующие организацию как систему. Организация в целом сможет эффективно выполнить свои глобальные задачи только при условии, что задачи каждого из ее структурных подразделений определены таким образом, чтобы обеспечивать деятельность друг друга. Кроме того, группа в целом влияет на поведение отдельной личности.
Таким
образом, чем лучше понимает руководитель,
что же представляет собой группа
и факторы ее эффективности, и
чем лучше он владеет искусством
эффективного управления группой, тем
больше вероятности, что он сможет повысить
производительность труда этого подразделения
и организации в целом.
18
Приложение
Схема. Разница в механизмах образования формальных и неформальных организаций.
Список используемой литературы
20