Функциональные особенности управления производством

Цели.

Производственный менеджмент обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации, т.е. рациональную организацию производственных процессов.

Параметры

Наряду с общеэкономическими критериями и показателями для характеристики эффективности производственного  менеджмента используются специфические  целевые параметры и комплексные  система оценки организационно-технического уровня производства.

В качестве целевых параметров (операционных приоритетов) производственного менеджмента  наиболее часто используются:

- время (срок) выполнения заказа (обслуживания клиента);

- затраты на производство (производственная себестоимость продукции);

- использование производственной мощности;

- длительность производственного цикла;

- гибкость (адаптивность) производства, т.е. способность реагировать на изменение спроса, гибкость и скорость освоения новой продукции;

- производственные потери (вследствие брака и пр.);

- прочие, зависящие от вида продукции.

Сравнительный анализ и динамика приоритетов  производственного менеджмента  может осуществляться графическим  способом.

Целевая направленность.

По целевой направленности различают  два вида управленческих

решений в производственном менеджменте:

- ориентированные на структуры

- ориентированные на процессы

Структурные решения производственного менеджмента направлены на формирование рациональной структуры организации и заключаются в разделении процессов на отдельные задачи, закрепленные их за определенными, специально создаваемыми структурными элементами организации.

Структурные управленческие решения  обеспечивают организацию деловых  процессов в пространстве и находят  выражение в уставных документах организации и системе положений, регламентирующих задачи и ответственность  подразделений.

Процессуальные решения, направленные на формирование рациональных процедур в организации и представляют собой разделение деловых процессов на отдельные задания, распределение их по отрезкам календарного периода и закрепление работ за конкретными исполнителями.

Содержание решений: управленческие решения, ориентированные на

В зависимости от содержания управленческие решения в производственном менеджменте  дифференцируются на: стратегические, тактические и оперативные.