Формирование эффективной сисемы управления персоналом

На должность  методиста целесообразнее всего  принять человека со стороны, который  уже имел опыт работы в данной сфере, это позволит избежать затрат на его  обучение.

На методиста  следует  вначале возложить разработку  методик по наиболее проблемным  сферам, а как было выявлено выше, проблемы в области управления персоналом на ОАО «Элеконд» существуют.

Для решения  этих задач организации необходимо осуществить следующие материальные затраты (таблица 3.1).

 

Таблица 3.1

Материальные  затраты ОАО «Элеконд»  на совершенствование  управления персоналом

№ п/п	Наименование затрат	Расчет	Сумма затрат, руб.
1	2	3	4
1.	Капитальные затраты		33200
1.1.	Поиск и найм методиста	Затраты на оплату работника в месяц	10 200
1.2.	Затраты на создание рабочего места	Приобретение компьютера - 20 т.руб., затраты  на установку -10% стоимости оборудования	22 000
1.3.	Затраты на пополнение оборотных средств (приобретение новых бланков средств  документального оформления, расходных  материалов и т.д.)	5% стоимости оборудования	1000
2	Текущие расходы		6370
2.1.	Заработная плата с отчислениями за год	Из расчета оклада = 10200 руб.	3570
2.2.	Канцелярские и типографские расходы	Из расчета 200 руб. в мес.	2400
2.3.	Расходные материалы для ЭВМ	2% стоимости оборудования	400
	Всего		39570

 

В результате внедрения мероприятий  будут получены следующие результаты (таблица 3.2).

 

Таблица 3.2

Результаты внедрения  мероприятий 

№	Наименование результата	Расчет
1.	Снижение текучести персонала	с 350 человек до  200 человек
2.	Увеличение объема продаж  более плодотворной	15% от годового объема продаж (349486,6×15)\100 = 52423

 

Таким образом, как  видно из таблицы 3.2 выручка от реализации продукции и услуг повысится на 52423 рубля. Если из этой суммы вычесть затраты, связанные с реализацией проекта, то эффект составит (52423 - 39570) 12853 тысяч рублей. 

Кроме того,  будет  достигнут социальный эффект. Социальная  эффективность рассматривается  как факт достижения  целей для  большего количества человек за более  короткое время  меньшим числом работников, с меньшими финансовыми затратами. Социальные цели реализуют потребности  человека.

Так социальную эффективность от предложенных  мероприятий можно определить следующими моментами:

- работники получат  удовлетворенность от выполняемой  работы;

- появиться стремление  к достижению более высоких  результатов; 

- улучшится   психологический климат в коллективе.

Результатом всех проведенных мероприятий станет конечный результат  работы.

Заключение

 

Опыт последних лет показал, что с переходом на новые условия  хозяйствования  в России человеческие ресурсы приобретают особую значимость.

Весь спектр формирования и управления человеческими ресурсами крайне проблематичен. Работа с людьми всегда сопровождается множеством проблем, что  требует постоянного совершенствования  управления персоналом.

 Управление персоналом –  это ведущая часть менеджмента  связанная с людьми и их  отношениями внутри организации,  представляющая собой совокупность  принципов и методов, средств  и форм взаимодействия на интересы, поведение и деятельность работников  в целях максимального использования  интеллектуальных и физических  способностей при выполнении  трудовых функций. 

Основная  цель управления персоналом — обеспечить эффективную организацию людских ресурсов в пределах организации и формирование личности, обладающей высокой ответственностью, коллективной психологией, высокой квалификацией, развитым чувством сохозяина предприятия.

Наряду с теоретическими основами темы был проведен анализ системы управления персоналом на ОАО  «Элеконд».

На данном предприятии не  очень хорошая система  отбора  персонала, так как руководство предпочитает вести набор, как правило, среди своих работников. С одной стороны это положительно сказывается на деловой карьере работников и их заинтересованности в результатах труда, с другой стороны на предприятие не приходят новые талантливые люди, с новыми идеями, современными взглядами. Также не эффективно осуществляется расстановка персонала, при этом не учитываются личные качества работников, в связи с чем возникают конфликты в коллективах. Не продумана процедура адаптации персонала, не используются новые виды обучения, такие как тренинги и коучинг.

Выявив  основные проблемы,  были предложены следующие мероприятия:

1. Совершенствование  процедуры адаптации персонала. 

2. Совершенствование организации  расстановки персонала.  

3. Совершенствование мотивации  и стимулирования труда. 

4. Введение  более эффективных методов обучения, таких как тренинги. 

5. Организация   аттестации персонала 1 раз в  год. 

6. Организация   контроля за деятельностью сотрудников,  ужесточение  дисциплины с  целью снизить потери рабочего  времени. 

7. Оптимизировать  затраты на обучение путем  формирования потребности в обучении  и контроля за качеством обучения. 

8. Организовать  правильное планирование потребности  персонала и методику отбора  претендентов на вакантные должности. 

9.  Повысить  информированность сотрудников  организации. 

Предложенные  мероприятия помогут повысить производительность труда, снизится текучесть кадров, что  в целом благоприятно отразится  на результатах деятельности ОАО  «Элеконд».

 

Список литературы

 

1. Конститутия Российской Федерации. – М.: Норма, 2010
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2 – М: Юрист, 2010
3. Трудовой кодекс РФ – М.: Норма, 2010
4. Адамчук В.В., Сорокин М. Е., Ромашов О.В. Экономика и социология труда. М: Юнити, 2009, с.142.
5. Адамчук В.В. Управленческий труд в сфере обслуживания. – М.: ИНФО, 2010. – 176 с.
6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/Под ред. В.И. Стражева – Минск: Выш. школа,  2008.- 479 c.
7. Басовский Л. Е. Маркетинг. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2010.– 431 с.
8. Бадаш Х.З. Экономика предприятия. – Ижевск: Изд-во Удм. ун-та, 2008. - С. 173 -184.
9. Базаров Т.Ю. Управление персоналом – М.: Инфра-М, 2009. 224с.
10. Братко Е.И. Основы управленческой деятельности. Учебное пособие. Щелково, 2009. – 95 с.
11. Веснин В. Р. «Основы менеджмента». – М.:«ЮНИТИ»,2008.– 326 с.
12. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 2008.
13. Драчева Е.Л. , Ликов Л.И. Менеджмент: учебное пособие для ВУЗов. – М.: Мастерство, 2009. – 288 с.
14. Зайцев Г.Г. Управление персоналом, учебное пособие, М.:“Северо-Запад”,2007, с.250.
15. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2008. – 304 с.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда: Учебное пособие – 3- е изд. пер. и доп./ А.Я. Кибанов, Г.А. Малид – Заде, Т.А. Родкина. – М.: Из –во «Экзамен», 2009. – 480 с.
17. Кибанов А. Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перер. и доп./А.Я. Кибанов, И.Б.  Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 416 с.
18. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 320 с.:  ил.
19. Л. Планкетт, Выработка управленческих решений. М., 2010.–234 с.
20. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури, Основы  менеджмента: Пер. с англ.. М.:«Дело ЛТД»,2009.-560 с.
21. Максимцов М.М, Игнатьева А.В. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. 284 с.
22. М.Ванетти. М. Эддоус, Р. Стэнсфилд, Методы принятия решений. М., 2010-258 с.
23. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание [Текст]. Учебное пособие для вузов/А.В. Молодчик, М.А. Молодчик; Государственный университет – Высшая школа экономики. – М.:  издательский дом ГУ ВМЭ, 2008. – 296.
24. Познай себя и других: Популярные тесты. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007. – 400 с.
25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое знание, 2009.- 608 с.
26. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2009.- 193 с.
27. Управление персоналом, учебное пособие /под ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. М.:“Приор”, 2009.- с. 450.
28. Экономика предприятия/Под ред. проф. О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2009.
29. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. - М.: ЮНИТИ, 2008. 176 с.
30. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 446 с.

 

 

 

                                                         Организационная структура управления  ОАО «Элеконд»

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1