Финансовый менеджмент. Организационные структуры управления

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 18:43, контрольная работа

Краткое описание

Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики.
К задачам финансового менеджмента относятся:
1. Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.
2. Оптимизация денежного оборота.
3. Оптимизация расходов.
4. Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии.
5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.
6. Обеспечение рентабельности предприятия.
7. Задачи в области антикризисного управления.
8. Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия

Оглавление

1.Финансовый менеджмент….……………………...…………..…………3
1.1 Сущность, цель и задачи финансового менеджмента………………..3
1.2 Функции финансового менеджмента…………………………………4
1.3 Терминология и базовые понятия финансового менеджмента……...4
1.4 Базовые концепции финансового менеджмента……………..............5
Выводы……………………………………………………………………...7
2.Организационные структуры управления…………………………...…8
2.1 Линейная структура управления……………………………………10
2.2 Линейно-штабная структура управления…………………………...11
2.3 Функциональная структура управления……………………………12
2.4 Линейно-функциональная структура управления………………….13
2.5 Матричная структура управления………………………………..….14
2.6 Дивизиональная структура управления……………………………15
Выводы……………………………………………………………………16
Тест………………………………………………………………………...16
Список используемой литературы………………………………………18

Скачать в ZIP (48.55 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

кр по менеджменту.docx

— 52.50 Кб (Скачать)

Тест

    1.Основателями административной школы управления являются:

          1.Ф.  Тейлор

          2.А.  Файоль

          3.Г.  Форд 

          4.М.  Вебер

          5.Г.  Эмерсон

    2.Внешнюю  среду организации косвенного  воздействия составляют  следующие элементы:

          1.Международное  окружение

          2.Технологии

          3.Социально-культурные  факторы

          4.Поставщики

          5.Конкуренты

    3.К  процессуальным относятся следующие теории мотивации:

          1.Теория  ожидания

          2.Теория  справедливости

          3.Теория  Портера-Лоулера

          4.Теория  Врума

          5.Теория Герцберга

    4.Организационно-распорядительные  методы управления включают:

          1.Регламентирование

          2.Нормирование

          3.Ценообразование

          4.Инструктирование

          5.Распорядительство

    5. Взаимосвязанность  факторов внешней среды – это:

          1.Уровень  «силы» с которым изменение одного фактора воздействует  на другие факторы

          2.Количество  факторов, на которые должна реагировать  организация

          3.Скорость  изменения внешнего окружения  фирм

          4.Соотношение  между количеством информации и ее достоверностью

          5.Возможный  период стратегического планирования  

    Список  используемой литературы

  1. Виханский О.С, Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент», М.,1998.
  2. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002.
  3. Годин А.М. Менеджмент. Курс лекций.
  4. Игнатьева А. В. «Основы менеджмента» М., ВЗФЭИ.
  5. http://ru.wikipedia.org – электронная энциклопедия.

Информация о работе Финансовый менеджмент. Организационные структуры управления