Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 18:43, контрольная работа
Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики.
К задачам финансового менеджмента относятся:
1. Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.
2. Оптимизация денежного оборота.
3. Оптимизация расходов.
4. Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии.
5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.
6. Обеспечение рентабельности предприятия.
7. Задачи в области антикризисного управления.
8. Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия
1.Финансовый менеджмент….……………………...…………..…………3
1.1 Сущность, цель и задачи финансового менеджмента………………..3
1.2 Функции финансового менеджмента…………………………………4
1.3 Терминология и базовые понятия финансового менеджмента……...4
1.4 Базовые концепции финансового менеджмента……………..............5
Выводы……………………………………………………………………...7
2.Организационные структуры управления…………………………...…8
2.1 Линейная структура управления……………………………………10
2.2 Линейно-штабная структура управления…………………………...11
2.3 Функциональная структура управления……………………………12
2.4 Линейно-функциональная структура управления………………….13
2.5 Матричная структура управления………………………………..….14
2.6 Дивизиональная структура управления……………………………15
Выводы……………………………………………………………………16
Тест………………………………………………………………………...16
Список используемой литературы………………………………………18
Тест
1.Основателями административной школы управления являются:
1.Ф. Тейлор
2.А. Файоль
3.Г. Форд
4.М. Вебер
5.Г. Эмерсон
2.Внешнюю
среду организации косвенного
воздействия составляют
1.Международное окружение
2.Технологии
3.Социально-культурные факторы
4.Поставщики
5.Конкуренты
3.К процессуальным относятся следующие теории мотивации:
1.Теория ожидания
2.Теория справедливости
3.Теория Портера-Лоулера
4.Теория Врума
5.Теория Герцберга
4.Организационно-
1.Регламентирование
2.Нормирование
3.Ценообразование
4.Инструктирование
5.Распорядительство
5. Взаимосвязанность факторов внешней среды – это:
1.Уровень «силы» с которым изменение одного фактора воздействует на другие факторы
2.Количество факторов, на которые должна реагировать организация
3.Скорость изменения внешнего окружения фирм
4.Соотношение между количеством информации и ее достоверностью
5.Возможный
период стратегического
Список используемой литературы
Информация о работе Финансовый менеджмент. Организационные структуры управления