Финансовая стратегия предприятия. Управление финансовыми рисками

        ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО РЫБОЛОВСТВУ        

          ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

                      ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

  «МУРМАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ          

                                    УНИВЕРСИТЕТ» 

ИНСТИТУТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ

                            Кафедра: финансов, бухгалтерского учета, анализа и аудита                                                       

                         Контрольная работа по дисциплине:

                Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика

Тема: 1. Финансовая стратегия предприятия.

           2. Управление финансовыми рисками

Студент: 5 курс заочной формы обучения

Специальность: Финансы и кредит                              № студенческого билета: ФК07д-110з

Никитин А.И.

Преподаватель: Скотаренко О.В.

Дата сдачи в ИДО:

                                             Мурманск 2012 г.

                                                       Содержание

I.Финансовая  стратегия  предприятия                                                 Введение………………………………………………………………………….3
1. Виды, цели и задачи финансовой стратегии предприятия…………………4
2. Принципы формирования финансовой стратегии предприятия…………..8
3. Этапы разработки финансовой стратегии предприятия……………………9 4. Методика и инструменты разработки финансовой стратегии      предприятия……………………………………………………………………..12
Заключение…………………………………………………………………......15

II. Управление финансовыми рисками                                                     Введение…………………………………………………………………………161.Понятие риска. Виды риска…………………………………………………..17 1.1.Понятие риска. Система рисков……………………………………………17 1.2.Классификация финансовых рисков……………………………………….18 1.3.Способы оценки степени риска…………………………………………….22 2.Сущность и содержание риск-менеджмента………………………………...26 2.1.Структура системы управления рисками………………………………….26 2.2.Функции риск-менеджмента……………………………………………….28 3.Организация риск-менеджмента……………………………………………..29 3.1.Этапы организации риск-менеджмента……………………………………29 3.2.Особенности выбора стратегии и методов решения управленческих   задач………………………………………………………………………………323.3.Основные правила риск-менджмента………………………………………34 4.Методы управления финансовым риском……………………………………36 5.Способы снижения финансового риска……………………………………...38 Заключение………………………………………………………………………43Список литературы……………………………………………………………...44

Тема 1. Финансовая стратегия предприятия

                                                            Введение

          Финансовая стратегия предприятия представляет собой систему     долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия, определяемых его финансовой идеологией, и наиболее эффективных путей их достижения.
          Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективность деятельности экономических субъектов в значительной степени определяется их финансовой стратегией. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам финансовой стратегии, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопросы формирования финансовой стратегии актуальны как для крупных, так и для малых организаций, как для государственных предприятий, общественных организаций, так и для коммерческих структур.
           Разработка финансовой стратегии – это круг финансового планирова-ния. Как составная часть общей стратегии экономического развития         предприятия, она должна согласовываться с целями и направлениями последней.
            Проблема выбора финансовой стратегии деятельности предприятия является актуальной в связи с необходимостью принятия решений в сущест­вующих рыночных условиях. Здесь основное внимание отводится оценке   те­кущего состояния субъекта хозяйственной деятельности. Приоритетными в данном направлении исследований являются обоснованный прогноз направ­лений развития предприятия, выработка конкретных рекомендаций для       не­допущения возможных ошибок и просчетов и констатирование фактического состояния дел. Прежде всего, нужно определить финансовую стратегию дея­тельности, как рекомендацию относительного изменения финансово-хозяй­ственного состояния в долгосрочной перспективе на базе количественных характеристик фактического финансово-хозяйственного состояния в текущем и последующих периодах.
        Финансовая стратегия – это генеральный план действий по обеспече­нию предприятия денежными средствами. Она охватывает вопросы формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
         Актуальность разработки финансовой стратегии предприятия определяется рядом условий. Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с        финансовой деятельностью предприятий, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования           финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента.
         В этих условиях отсутствие разработанной финансовой стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что финансовые решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности финансовой деятельности в целом.

           1. Виды, цели и задачи финансовой стратегии предприятия.

        Выработка стратегии развития предприятия обеспечивает эффективное распределение и использование всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий и на этой основе – устойчивое положение предприятия на рынке в конкурентной среде.
        Являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия, финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер и должна быть согласована с ее целями и направлениями. Вместе с тем, финансовая стратегия сама оказывает существенное влияние на формирование общей стратегии экономического развития предприятия. [6; 115]
         Это связано с тем, что основная цель общей стратегии – обеспечение высоких темпов экономического развития и повышение конкурентной позиции предприятия связана с тенденциями развития соответствующего товарного рынка (потребительского или факторов производства). Если тенденции развития товарного и финансового рынков не совпадают, может возникнуть ситуация, когда цели общей стратегии развития предприятия не могут быть реализованы в связи с финансовыми ограничениями. В этом случае финансовая стратегия вносит определенные коррективы в общую стратегию развития предприятия. (табл. 1)

 

Таблица 1.Финансовые и стратегические цели организации

       Финансовая стратегия охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики, формирования финансов, их планирования и обеспечения. Финансовая стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
        Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач, другими словами – достижение частных стратегических целей.
       Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия. Например, взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования на год.
        Оперативная финансовая стратегия – это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами, т.е. стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности; разрабатывается на квартал, месяц. Оперативная финансовая стратегия охватывает:
        - валовые доходы и поступления средств: расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам;
       - валовые расходы: платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками.
        Такой подход создает возможность предусмотреть все предстоящие в планируемый период обороты по денежным поступлениям и расходам. Нормальным положением считается равенство расходов и доходов или небольшое превышение доходов над расходами.
        Оперативная финансовая стратегия разрабатывается в рамках генеральной финансовой стратегии, детализирует ее на конкретном промежутке времени.
        Стратегия достижения частных целей заключается в умелом исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели. [4; 322]
        Главной стратегической целью финансов является обеспечение предприятия необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами.
        Финансовая стратегия предприятия в соответствии с главной стратегической целью обеспечивает:
         - формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое руководство ими;
         - выявление решающих направлений и сосредоточение на их выполнении усилий, маневренности в использовании резервов финансовым руководством предприятия;
         - ранжирование и поэтапное достижение задач;
         - соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия;
         - объективный учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения предприятия в году, квартале, месяце;
         - создание и подготовку стратегических резервов;
         - учет экономических и финансовых возможностей самого предприятия и его конкурентов;
         - определение главной угрозы со стороны конкурентов, мобилизацию сил на ее устранение и умелый выбор направлений финансовых действий;
         - маневрирование и борьбу за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.

          Главная финансовая цель – максимизация рыночной стоимости при минимизации риска. Такая цель может определяться как в абсолютных, так и в относительных показателях. Главная цель достигается, если у предприятия достаточно финансовых ресурсов, оптимальная рентабельность собственного капитала, сбалансированная структура собственного и заемного капитала. Главная финансовая цель детализируется на финансовые подцели, например:
        -  прибыль;
        -  величина собственного капитала;
        -  рентабельность собственного капитала;
        -  структура активов;
        -  финансовые риски.
       Каждая цель должна быть четко сформулирована и выражена в конкрет-ных показателях, например:
          -  рентабельность продаж;
          -  финансовый рычаг (соотношение собственного и заемного капитала);
          -  уровень платежеспособности;
          -  уровень ликвидности.                                                                                  

         Для достижения главной стратегической цели в соответствии с требованиями рынка и возможностями предприятия разрабатывается генеральная финансовая стратегия предприятия.
        В генеральной финансовой стратегии определяются и распределяются задачи формирования финансов по исполнителям и направлениям работы. [6; 154.]
        Задачи финансовой стратегии:
        - исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;
        - разработка и подготовка возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния предприятия;
        - определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и другими финансовыми институтами;
        - выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;
        - обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности;
        - обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;
        - определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического оснащения;
        - изучение финансовых стратегических взглядов вероятных конкурентов, их экономических и финансовых возможностей, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости;
        - разработка способов подготовки выхода из кризисной ситуации;
        - разработка методов управления кадрами предприятия в условиях неустойчивого или кризисного финансового состояния;
        - координация усилий всего коллектива на его преодоление.
        Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется:
        а)  выявлению денежных доходов;
        б) мобилизации внутренних ресурсов;
        в) максимальному снижению себестоимости продукции;
        г) правильному распределению и использованию прибыли;
        д) определению потребности в оборотных средствах;
        е) рациональному использованию капитала предприятия.