Что такое менеджмент

Министерство  образования и науки РФ

Казанский государственный  архитектурно-

строительный  университет

 

 

 

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

по дисциплине: «Менеджмент»

на тему: «Что такое менеджмент»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Казань 2012

Содержание

Основная часть

1. Распространённые представления  о менеджменте……….………....3

2. Анализ суждений  о менеджменте…………………………………….4

3. Сравнительный анализ………………………………………………. 6

Вывод…………………………………………………………..………………. 8

Рекомендации…………………………………………………...……………...10

Заключение……………………………………………………………………..11

Список использованной литературы…………...…………………………….12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основная часть 

1. Распространённые представления о менеджменте

Источник	Высказывание
1.Толковый словарь  по управлению/ Под редакцией  В.В.Познякова.-М.: Издательство «Аланс», 1994.-252с.	Менеджмент – управление производством, включающее совокупность принципов, методов, средств и форм управления, применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
2. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. «Менеджмент персонала».	Менеджмент  – умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.
3. Большаков А. С. Михайлов В.И. Современный  менеджмент: теория и практика /  2-е изд., испр. и доп. Питер, 2002. 411 с.	Менеджмент - совокупность методов, принципов, средств и форм управления хозяйственными организациями с целью повышения эффективности их работы.
4.Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. - Мн. Мисанта, 2003.-624с.	Менеджмент представляет самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленный на достижение намеченных целей предприятия в ходе любой хозяйственной деятельности в рыночных условиях, путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов механизма менеджмента.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ суждений  о менеджменте

 

   Выделим 4 суждения и проведем их анализ со следующих позиций:

1. Указано или нет, кто самостоятельно осуществляет менеджмент (хозяин, организация, включая рабочих, или кто-нибудь иной);
2. какова  цель менеджмента или она не указана;
3. что входит в понятие (или в содержание) «менеджмента»;
4. если менеджмент объявляется управлением, то возникает вопросы: кем, с какой целью?

Суждение №1

1. Не указано, кто самостоятельно осуществляет менеджмент;
2. повышение эффективности производства и увеличение прибыли;
3. управление производством, включающее совокупность принципов, методов, средств и форм управления;
4. управление производством – часть внутрифирменного управления, подчиненная получению дохода.

 

Суждение № 2

1. Не указано, кто самостоятельно осуществляет менеджмент;
2. основная цель менеджмента – получение желаемого посредством других людей;
3. труд, интеллект, мотивы поведения;
4. менеджмент – не управление, а умение добиваться поставленных целей.

 

Суждение №3

1. Не указано, кто самостоятельно осуществляет менеджмент;
2. целью является повышение эффективности  работы хозяйственной организации;
3. совокупность методов, принципов, средств и форм управления хозяйственными организациями;
4. объектом  менеджмента является хозяйственная организация.

 

Суждение №4

1. Не указано, кто самостоятельно осуществляет менеджмент;
2. достижение намеченных целей предприятия в ходе любой хозяйственной деятельности в рыночных условиях, путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов механизма менеджмента;
3. в понятие «менеджмент» входит самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности;
4. сущность менеджмента составляет управление организацией в условиях рынка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Сравнительный  анализ

Я рассмотрела несколько  определений понятия «менеджмент». Сразу видно, что ни в одном  из них не указано, кто же осуществляет менеджмент и, по моему мнению –  это существенный недостаток, так  как определения становятся неполными. Человек, ознакомившись с ними, не сможет понять, кто же в менеджменте главный. Термин «менеджмент» используется наряду с термином «управление».

В первом высказывании говорится, что менеджмент – это управление производством, то есть – управление одним из возможных видов деятельности организации или физического лица, направленное на создание конечного продукта или услуги. При этом сказано, что управление производством включающее совокупность принципов, методов, средств и форм управления. Так же ясно поставлена цель – повышение эффективности производства и увеличения прибыли.

Второе высказывание подходит к менеджменту с точки зрения психологии. И выглядит оно так, словно менеджер – это тиран, который руководит своими подчинёнными во имя своих собственных целей. С моей точки зрения это высказывание не совсем верно, так как понятие «менеджмент» раскрыто не до конца. Для того чтобы менеджер, несмотря на отмеченные сложности, мог успешно осуществлять управленческую деятельность, необходимо, чтобы он имел профессиональные знания, опыт и владел искусством управления.

Третье высказывание самое лаконичное – «Краткость – сестра таланта». Дается конкретная сущность менеджмента – совокупность методов, принципов, средств и форм управления хозяйственными организациями. Достаточно конкретная цель – повышение эффективности их работ. Но не до конца раскрыто и это понятие.

В четвертом высказывании, сложно сразу понять суждения автора. Термин «менеджмент» включает в себя управление (командное), разных управленцев, частных лиц. Это понятие более узкое и применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций. Если немного раскроем определение, то увидим, что в него входит: изучение рынка, т. е. маркетинг и прогнозирование; производство продукции с минимальными затратами и реализация ее с максимальной прибылью; управление персоналом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывод

Мною было рассмотрено несколько различных точек зрения по поводу того, что же такое менеджмент. Все эти точки различны по своему смыслу и значению. Во всех вышеозначенных высказываниях нигде не сказано, кем менеджмент должен осуществляться и это является существенным недостатком. Большинство суждений сходятся на том, что менеджмент – это управление персоналом. Несколько высказываний выражают менеджмент как творческий процесс и менеджер – человек, который обладает особым талантом управления. Также есть и общие черты во всех суждениях:

1. Цель менеджмента. Цель – это результат деятельности организации, заданная точка, которую необходимо достичь. Те цели, которые устанавливает менеджмент для развития организации, являются основными направляющими деятельности предприятия в целом.

Общие цели менеджмента  – это прогнозирование, планирование и достижение запланированных результатов, получение дохода и прибыли, путем подготовки и реализации совокупности управляющих воздействий. Основополагающая цель менеджмента любой организации – обеспечение прибыльности этой организации. Также выделяют такие цели, как управление производством, раскрытие кадрового потенциала и его использование, повышение уровня квалификации персонала и его стимулирование. Цель менеджмента – управление, которое ориентируется на конечный положительный результат и успешную деятельность всей организации.

2. Стратегическая цель присуща любому конкретному менеджменту. Общая цель (получение дохода и прибыли) носит абстрактный характер. Поэтому каждый гражданин, который хочет получать доход и прибыль в конкретных условиях конкретным способом, должен разработать стратегию, то есть комплекс мер и действий в замысле, который необходим и достаточен для получения дохода конкретным способом.

Стратегический  менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии. Как научная дисциплина стратегический менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие.

       3. Создание организаций (внутрифирменных и внешних) является начальной стадией осуществления менеджмента, одного единственного лица - полноправного менеджера или высшего менеджера. Никакие наемные работники такой деятельностью не занимаются и не должны заниматься. В той массе наемных работников, которых называют менеджерами, на самом деле нет главного субъекта - единственного организации. Нельзя одним термином «менеджмент» объединять деятельность учредителя, хозяина, деятельность директора организации (главного исполнителя) и деятельность множества рядовых наемных работников (рядовых исполнителей).

4. Осуществление управленческой деятельности.

Деятельность  менеджера (руководителя) заключается в осуществлении организаторской работы, связанной с интеграцией и синхронизацией усилий отдельных членов и звеньев трудового коллектива. Отличительный признак управленческой деятельности – это руководство людьми, это достижение целей предприятия путем организации слаженной работы персонала (коллектива предприятия).

Руководитель  должен направлять усилия группы и  личности на выполнение общих задач, даже когда существующие при этом взаимоотношения не вписываются  в рекомендованные начальством  рамки. Основной механизм осуществления этой задачи это руководство, а также самостоятельные, но тесно связанные концепции власти и личного влияния. Для того, чтобы сложная организация эффективно выполняла свои задачи, необходимо обеспечить выполнение всех функций управления.

 

 

 

Рекомендации

Прежде всего, хочется, чтобы авторы высказываний конкретнее формулировали определение менеджмента. В разных источниках оно толкуется  по-разному, и чтобы создалось  правильное впечатление об этом понятии, надо прочитать несколько учебников по менеджменту. Я считаю, что это большое упущение со стороны авторов. Одни толкуют менеджмент, как умение, способность, другие как систему методов, средств и форм. Хотелось бы увидеть такое определение, которое  объединяло бы все эти высказывания в единое целое. Судя по проведённому анализу, авторы высказываний не уделяют достаточного внимания этому вопросу, а значит, считают его ненужным. Определения должны быть более полными и содержательными, потому что сейчас в нашей стране готовят множество менеджеров: как экономистов, так и других специалистов. А если они не будут знать, что собой представляет менеджмент, то они не смогут эффективно обучаться и в дальнейшем работать, потому что у любого специалиста должны быть базовые знания в своей области.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Рассматривая понятие  “менеджмент”, мы столкнулись с  неожиданными трудностями. Из-за иностранного происхождения слова, его значение в русском языке варьируется  слишком широко, чтобы быть полностью  истинным. Кроме того, произошла историческая эволюция слова. Если в начале XX века, когда термин только вошел в употребление, понятие “менеджмент” означало совокупность процессов научного управления производством и производственным персоналом, было ограничено хозяйственной сферой деятельности, то в настоящее время менеджмент – это искусство и наука управления в общем, он имеет как научную, так и прикладную, практическую сторону.

Для менеджмента необходимо использование современных информационных технологий. Они позволяют быстро передавать и обрабатывать информацию, просчитывать варианты управленческих решений, что совершенно необходимо для быстрого реагирования на изменения во внешней и внутренней среде организаций.

Для успешного выполнения менеджером своих функций он должен обладать определенными профессиональными и личностными качествами. Необходимые качества личности менеджера могут целенаправленно формироваться и воспитываться.