Целевое управление персоналом современной организации

Анализ видов управления привёл к пониманию того, что имеется управление реактивное и управление целевое. Весь спектр современных методов менеджмента размещаются между ними. На одном конце спектра находится реактивное управление, которое сводится к реакции на текущие события, при этом цели остаются декларациями, не реализованными на практике, а планы часто меняются или не выполняются вообще, т.е. существуют чисто формально.

Введение…………………………………………………………..…………….1

1. Теоретические основы целевого управления персоналом………………...3

2. Принципы и методы осуществления целевого управления……………….8

3. План работы с персоналом………………………………………………....14

3.1 Привлечение персонала………………………………………….…15

3.2 Процесс отбора персонала………………………………………....17

3.3 Организация процесса распределения персонала………………...19

3.4 Введение работника в курс дела…………………………………...20

3.5 Организация работы по адаптации персонала…………………….21

3.6 Обучение персонала………………………………………………...21

4. Эффективность целевого управления……………………………………..24

4.1 Механизм мотивации высокоэффективного труда в рамках целевого управления современной организации………………………………..24

4.2 Стратегия самоорганизации персонала в рамках целевого управления предприятием……………………………………………………………26

4.3 Эффективность программ целевого управления……………….…27
Выводы…………………………………………………………………………30

Список использованной литературы………………………………………….