Аналіз сучасних теорій лідерства на прикладі ТОВ “Чиста Криниця” Полтавської області

Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 19:39, курсовая работа

Краткое описание

Мета роботи: дослідження і вивчення типів лідерства, а також визначення типу лідерства на підприємстві «Чиста криниця» Машівського району Полтавської області.
Методи дослідження: описовий, порівняльний, статистичний.
Для досягнення мети роботи розглянуто теоретичні основи лідерства, психоаналітичний підхід до розуміння і класифікації типів лідерства, розглянуто який тип лідерства в ТОВ «Чиста криниця» Машівського району Полтавської області, оцінка теорії лідерства в Україні.

Оглавление

ЗАВДАННЯ ДО КУРСОВОЇ РОБОТИ.................................................................2
РЕФЕРАТ.................................................................................................................3
ВСТУП .....................................................................................................................5
РОЗДІЛ 1 СУТЬ ЛІДЕРСТВА І ХАРАКТЕРИСТИКИ ЛІДЕРА
1.1 Лідерство як соціально-психологічне явище..................................................6
1.2 Якості і риси, які притаманні лідеру.............................................................12
1.3 Функції лідера,класифікація і оцінка типів лідерства різними ученими та психоаналітичний підхід до розуміння і класифікаціїтипів лідерства............16
РОЗДІЛ 2 ОЦІНКА І ХАРАКТЕРИСТИКА ТИПІВ ЛІДЕРСТВА НА ТОВ “ЧИСТА КРИНИЦЯ”
2.1 Загальна характеристика ТОВ “ЧИСТА КРИНИЦЯ”............................30
2.2 Лідерство в Україні....................................................................................30
2.3 Тип лідерства в ТОВ «Чиста криниця» Машівського району Полтавської області.....................................................................................................................32
РОЗДІЛ 3 РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ЗДІЙСНЕННЯ ЕФЕКТИВНОГО ЛІДЕРСТВА НА ТОВ “ЧИСТА КРИНИЦЯ
ВИСНОВОК...........................................................................................................43
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ.............................................................47
ДОДАТОК 1……………………………………………………………………...49

Файлы: 1 файл

курсова курс3 новая.doc

— 229.00 Кб (Скачать)

Економічна ефективність діяльності в ТОВ «Чиста криниця»

Показники

2006р.

2007р.

2008р.

2008р.у % до 2006р.

Вартість валової продукції всього, тис. грн.[1]

6718,95

7458,45

8815,53

131,2

у розрахунку на :

 

 

 

 

-1га с.-г. угідь

1,91

2,44

2,94

153,9

-1 середньорічного працівника,

28,96

41,67

47,40

163,7

-1 грн. витрат виробництва

1,07

0,78

0,67

62,6

Прибуток всього, тис. грн.

913,0

5676,7

7226,4

791,5

у розрахунку на :

 

 

 

 

-1 га с.-г. угідь,

0,25

1,86

2,41

964,0

-1 середньорічного працівника

3,94

31,71

38,85

986,0

Рівень рентабельності, %

14,5

59,7

55,2

х

Норма прибутку, %

9,3

42,8

34,9

х

 

Як видно з таблиці 1 при демократичному типі управління зросли економічні показники, а саме : вартість валової продукції зросла з 6718,95 тис. грн. у 2006р. до 8815,53 тис. грн. у 2008р.( на 31,2%); прибуток зріс майже у 8 раз з 913 тис. грн. до 7226,4 тис. грн. за період 2006 – 2008рр. Зросли рівень рентабельності ( у 2006р. він становив 14,5%, а у 2008р. – 55, 2%) і норма прибутку – з 9,3 % до 34,9%.

Розглянемо кадровий склад управління підприємством «Чиста криниця (таб.2)                                                                                                 

Таблиця 2

Кадровий склад управління підприємством «Чиста криниця»

Прізвище, ім’я, по-батькові

Рік народження

Посада

Освіта

Досвід роботи

1

2

3

4

5

Степаненко Євгеній Ілліч

1963

Директор

Вища

24

Диченко Сергій Віталійович

1982

Гол. агроном

Вища

5

Бурмус Ніна Олександрівна

1959

Гол. бухгалтер

Вища

28

Скрипак Олег Михайлович

1977

Гол. економіст

Вища

10

Сергієнко Василь Іванович

1949

Гол. інженер

Вища

38

Толок Любов Кирилівна

1957

Гол. зоотехнік

Вища

30

Продовження табл. 2

1

2

3

4

5

Гилюн Віктор Свиридович

1952

Гол. ветеринарний лікар

Вища

35

Жогаль Анатолій Михайлович

1953

Зав. машино – тракторним парком

Вища

34

Домніч Галина Володимирівна

1955

Інженер по ОП

Вища

32

Коваленко Сергій Григорович

1959

Зав. СПЗ

Вища

28

Степаненко Андрій Євгенович

1984

Зам. директора

Вища

3

 

Отже, як бачимо з таблиці 2 у кадровому складі підприємства «Чиста криниця» Машівського району Полтавської області працівники з вищою освітою і досить великим досвідом роботи, що дозволяє ще ефективніше вести виробничу діяльність на підприємстві.

Аналізуючи таблицю 3 бачимо, що загальна чисельність працівників у 2008р. в ТОВ «Чиста криниця» становила 186 чол. З них працівники зайняті в с.-г. виробництві – 151 чол. , службовці – 35 чол., з них : керівників – 11 чол., спеціалістів – 24 чол. Середньомісячна оплата праці по підприємству - 845 грн., працівників зайнятих в с.-г. виробництві – 720 грн., службовців – 1465,7 грн.

Якщо характеризувати тип лідерства на підприємстві залежно від переважаючих функцій, то тип - лідера-організатора, залежно від того, як їх сприймає група: «кращий з нас» — виділяється з членів групи по багатьом (діловим, етичним, комунікаційним і ін.) якостям.

Таблиця 3

Чисельність працівників і річний фонд оплати праці в ТОВ «Чиста криниця» (2008р.)

Категорії працівників

Середньорічна чисельність, чол.

Середньомісячна оплата праці, грн.

Річний фонд оплати праці, тис. грн.

Чисельність працівників - всього

186

845

160,0

В тому числі :

працівники зайняті в с.- г. виробництві

151

720

108,7

з них :

постійні

121

720

87,1

сезонні та тимчасові

30

720

21,6

Із загальної чисельності працівників - службовці

35

1465,7

51,3

З них :

керівники

11

1465,7

16,1

спеціалісти

24

1465,7

35,2

 

В цілому  цей тип є зразком для наслідування; за ставленням до перспектив суспільного розвитку - реформатор прагне змінити суспільні структури, норми, що віджили, надати суспільному розвиткові динамізм, скерувати його у прогресивне русло.

РОЗДІЛ 3 РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ЗДІЙСНЕННЯ ЕФЕКТИВНОГО ЛІДЕРСТВА НА ТОВ “ЧИСТА КРИНИЦЯ”

лідерство менеджмент

Матеріали дослідження дають змогу конкретизувати специфічні вимоги до сучасного керівника на підприємстві “ЧИСТА КРИНИЦЯ ” з урахуванням виконуваних ним рольових функцій. Деякі якості у частини керівників розвинуті гірше, ніж потрібно для ефективного співробітництва з підлеглими. На думку опитуваних підлеглих, у керівника підприємства особливо не вистачає таких якостей, як ввічливість і тактовність, обґрунтована сміливість при прийнятті рішень, справедливість при розгляді конфліктних ситуацій, уміння враховувати можливості виконавців.

На мою дкмку, важливою характеристикою є діловитість лідера, яка проявляється у плановості, чіткій регламентації діяльності, високій організованості, підприємливості, конкретності і оперативності в роботі, продуманому розпорядництві і гнучкості у розв'язанні поточних питань, умінні правильно маневрувати виробничими ресурсами і швидко перебудовуватися, якщо цього вимагають інтереси справи.

Діловитість означає деяку практичність, уміння одержувати максимум користі для загальної справи при наявних ресурсах, здатність твердо оцінювати виробничу ситуацію і прогнозувати результати намічених дій. Діловий лідер ставить завдання для підлеглих з чіткими цілями, вміло підбирає виконавців, чітко розмежовує їх обов'язки, права і відповідальність, здійснює систематичний контроль, ефективно стимулює за хорошу роботу.

Рисою ділового стилю лідерства є професійне здійснення розпорядчої діяльності, наукова обґрунтованість рішень, що базується на високому рівні знань і розвинутому інтелекті керівника. Високий демократизм управлінського процесу за ринкової економіки не може супроводжуватися створенням чисельних рад, комісій та засідательською метушнею, що нерідко веде до бюрократизму в роботі і втрати відповідальності посадових осіб за доручену ділянку.Тому я вважаю , що керівникові варто замислитись щодо вдосконалення свого ділового стилю.

За свідченням Лі Якокки, всім підручникам наперекір «... у корпораціях основну частину важливих рішень приймають окремі особи, а не комісії і комітети. Комісії необхідні – в них люди діляться один з одним своїми знаннями і намірами. Але коли комісії підмінюють індивідуальності — продуктивність значно знижується" [17,c.182]

Информация о работе Аналіз сучасних теорій лідерства на прикладі ТОВ “Чиста Криниця” Полтавської області