Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2011 в 01:24, курсовая работа
Отже, управлінське рішення – це сукупний результат творчого процесу суб’єкта та дій колективу об’єкта управління з вирішення конкретної ситуації, що виникла у зв’язку з функціонуванням системи.
Метою курсової роботи є вивчення методів обґрунтування управлінських рішень, а також напрямки вдосконалення прийняття рішень.
3.2 Удосконалення процесу прийняття рішень
Теорія ігор - це метод, використовуваний для оцінки впливу якої-небудь дії на конкурентів. Моделями теорії черг можна користатися у відповідності з попитом на них. Моделі керування запасами допомагають керівнику синхронізувати розміщення замовлень на ресурси й оптимізувати їхні обсяги, а також визначати оптимальне для складу кількість готової продукції. Моделі лінійного програмування дозволяють установити оптимальний спосіб розподілу дефіцитних ресурсів між конкуруючими потребами в них. Імітаційне моделювання - це використання пристрою, що імітує реальний світ. В економічному аналізі використовується ряд методів для визначення економічного становища чи організації виконання дії з економічної точки зору.
Метод
платіжної матриці корисний, коли
потрібно установити, яка альтернатива
здатна внести найбільший вклад у
досягнення цілей. Дерево рішень дозволяє
представити проблему схематично і порівняти
можливі альтернативи візуально. Цей метод
необхідно використовувати стосовно до
складних ситуацій, коли результат прийнятого
рішення впливає на наступні.
ВИСНОВОК
Важливе
питання господарюючої практики заключається
в тому, як підприємницька структура може
виявляти свої проблеми і як вона їх може
рішати. Кожне господарююче рішення повинно
бути націлене на конкретну проблему,
а правильне її рішення – це рішення яке
дає максимум вигоди для господарюючого
суб’єкту.
Ухвалення
управлінського рішення - це вибір однієї
з кількох можливих альтернатив.
Тобто, це модель, у якій фігурує
певне число варіантів та можливість
обрати кращий з них. Відсутність
вибору ускладнює процес ухвалення
рішення. Ця ситуація передбачає, що рішення
вже ухвалив хтось інший або непідвладні
сили.
Всі
управлінські рішення мають на меті
сприяти досягненню організаційних
цілей і знайти найкращий вихід з конкретної
ситуації. Рішення вважається організаційним,
коли його приймає керівник або особа,
яка відповідальна за його розробку та
ухвалення, з метою виконання посадових
обов'язків. При здійсненні будь-якої з
управлінських функцій менеджер найчастіше
має справу з вирішенням схожих проблем,
що є типовими для всіх організацій і мають
розбіжності лише у характері конкретної
організації.
В
основі процесу прийняття рішень
по керуванню фірмою лежать чотири
основних принципи, ігнорування яких
(повних або часткове) може привести
до помилкових рішень і незадовільних
результатів. Дотримання ж цих принципів
дає можливість приймати якісні рішення
на всіх рівнях організації.
Як
правило, для успішного здійснення
процесу прийняття
Прийняття управлінського рішення - це є одна з найбільш відповідальних робіт, яку виконує керівник. Якість рішення визначає весь хід процесу управління, кінцеві результати виробничої діяльності будь-якого підприємства. Це покладає на керівника і апарат управління велику відповідальність за прийняття рішення. Таким чином необхідно приділяти цій праці особливу увагу. Рішення потребує час на його розробку, аргументацію і вибір з декількох альтернатив та безпосередньо процес прийняття рішення. Тому керівництву підприємства необхідно регламентувати свій час і не відволікатись на менш значні питання, рішення яких повинно здійснюватись безпосередньо на їхньому рівні.
Вихід
з ситуації, що склалася, може бути здійснений
у різні строки, різними шляхами
та із залученням більших чи менших
засобів. Усі ці аспекти мають бути врахованими
при розробці управлінського рішення.
Отже,
управлінське рішення – це сукупний
результат творчого процесу суб’єкта
та дій колективу об’єкта
Менеджмент організації, що працює в умовах ринку, висуває високі вимоги до управлінського персоналу. Сучасний управлінець - це людина, яка володіє як загальними основами науки управління, так і специфічними знаннями та вміннями в області стратегії управління, інновацій, маркетингу, управління персоналом та виробництвом.
Під
якістю управлінських рішень варто
розуміти ступінь його відповідності
характеру задач
Фактори, що визначають якість і ефективність управлінських рішень, можуть класифікуватися по різних ознаках - як фактори внутрішньої природи (зв'язані з керуючою і керованою системами), так і зовнішні фактори (вплив навколишнього середовища). До числа цих факторів варто віднести:
- закони
об'єктивного світу, зв'язані
- чітке формулювання мети - для чого приймається управлінські рішення, які реальні результати можуть бути досягнуті, як вимірити, співвіднести поставлену мету і досягнуті результати;
- обсяг
і цінність розташовуваної
- час
розробки управлінських рішень -
як правило, управлінське
- організаційні структури керування;
- форми
і методи здійснення
- методи
і методики розробки і
- суб'єктивність
оцінки варіанта вибору
- систему
експертних оцінок рівня
Управлінські
рішення повинні спиратися на
об'єктивні закони і закономірності
суспільного розвитку. З іншого боку,
управлінські рішення істотно залежать
від безлічі суб'єктивних факторів - логіки
розробки рішень, якості оцінки ситуації,
структуризації задач і проблем, визначеного
рівня культури керування, механізму реалізації
рішень, виконавської дисципліни і т.п.
При цьому необхідно завжди пам'ятати,
що навіть ретельно продумані рішення
можуть виявитися неефективними, якщо
вони не зможуть передбачити можливих
змін у ситуації, стані виробничої системи.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Андрушкив Б.М.,Кузьмін О.Е. Основи менеджменту. Львів: «Світ»,1995.
2. Веснин В.Р. Основи менеджменту: Підручник. - М.:«Тріада.Лтд»,1996.
3. Виханский
О.С., Наумов А.И. Менеджмент: людина,
стратегія, організація,
4. Лебедєв О.Т.
Основи менеджменту. Санкт-
5. Завадський Й.С. Менеджмент: - Т. 1. - Вид. 2-е. - К.: 1999.
6. Осовська Г.В. Основи менеджменту. - К.: “Кондор” - 2003.
7. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є., Сініок Г.Ф. Менеджмент організацій: Навч. посібник. - К.: 2000.
8. Рикки Грифин Основы менеджмента. - М. 2000.
9. Андрійчук В. Менеджмент:
прийняття рішень і ризик / В. Андрійчук,
Л. Бауер. - К.: КНЕУ, 1998.