Аналіз системи показників, в розрахунку яких важливу роль відіграють управлінські рішення

Таблиця 2.3

       Розрахунок  коефіцієнтів фінансової стійкості  в динаміці

       за 2005-2008 рр.

 

Проілюструємо зміни цих коефіцієнтів більш  наглядно за допомогою графіків. 

 

 

    Виходячи  з отриманих даних ми можемо зробити  такі висновки:

       Показник  робочого капіталу протягом трьох років  має негативні значення. Тільки в 2006 р. ситуація є позитивною і показник дорівнює 536996 тис. грн.

       Коефіцієнт  маневрування робочого капіталу характеризує питому вагу запасів в загальній сумі робочого капіталу. Його значення є від’ємними та знаходяться в межах -2,32 і -0,82, які спостерігалися в 2006 і 2007 рр. відповідно.

       Коефіцієнт  банкрутства Спрінгейта має досить високе значення 0,94 в 2005р. Протягом останніх трьох років він поступово зростає. Це означає, що в 2005 році підприємство не було наближене до банкрутства в такому степені, як в подальші три роки.

       Коефіцієнт  фінансового левериджу показує  ризик вкладення капіталу в це підприємство. Розрахунки показують, що в 2007р. був найвищим ризик вкладення капіталу і мав значення 86,73%. В поточному році цей коефіцієнт знизився на 5,69% в порівнянні з попереднім роком. Дані попередніх двох років свідчать про невисокий ризик вкладення капіталу в це підприємство.

2. Методи економічного аналізу. Ґрунтуються на вивченні аналітичних залежностей, що визначають співвідношення між умовами і результатами вирішення задачі, поданих у вигляді формул, графіків, діаграм (наприклад, залежність між ціною на товар та попитом на нього; залежність рівня продуктивності праці від кваліфікації персоналу або рівня оплати праці тощо). Кожен керівник має набір таких залежностей, які він вивів на основі власних спостережень чи отримав у процесі навчання. Знання сталих аналітичних залежностей дає змогу менеджеру швидко прийняти правильне рішення.

    Згідно  цього методу був проведений аналіз продуктивності праці.

Аналіз  продуктивності праці

    Продуктивність  праці аналізується за допомогою  показника середньорічної виробітки. Вихідні дані для розрахунку представимо в табл. 4.

       Таблиця 4

       Дані  для розрахунку середньорічної виробітки 

 

       У порівнянні з попереднім роком середньорічна виробітка збільшилась на 21738,71 грн. 

       За  допомогою факторного аналізу визначимо, які фактори вплинули на цю зміну.

       Середньорічна виробітка розраховується за наступною  формулою:

СРВ = УД*Д*СВ*Т 

СРВ₂₀₀₇ = УД₂₀₀₇*Д₂₀₀₇*СВ₂₀₀₇*Т₂₀₀₇

СРВ₂₀₀₇ = 108425,4 грн. 

СРВ_умов1 = (УД₂₀₀₈-УД₂₀₀₇)*Д₂₀₀₇*СВ₂₀₀₇*Т₂₀₀₇

СРВ_умов1 = -800,187 грн. 

СРВ_умов2 = УД₂₀₀₈*(Д₂₀₀₇-Д₂₀₀₇)*СВ₂₀₀₇*Т₂₀₀₇

СРВ_умов2 = 449,8979 грн. 

СРВ_умов3 = УД₂₀₀₈*Д₂₀₀₈*(СВ₂₀₀₈-СВ₂₀₀₈)*Т₂₀₀₈

СРВ_умов3 = 22785,05 грн. 

СРВ₂₀₀₈ = УД₂₀₀₈*Д₂₀₀₈*СВ₂₀₀₈*Т₂₀₀₈

СРВ₂₀₀₈ = 129804,1 грн. 

DУД = -109226 грн.

DД = 1250,085 грн.

DСВ = 22335,15 грн.

DТ = 107019,1 грн.

    Таким чином, найбільший вплив на зміну  середньорічної виробітки зробили:

• зниження середньої тривалості робочого дня на 0,06 год.
• різке збільшення середньогодинного виробітку продукції
• зменшення частки робітників в загальній чисельності працівників на 0,06.

3. Евристичні методи. Це сукупність логічних прийомів, методичних правил дослідження, пошуку істини, способів реалізації творчого потенціалу особистості. Ці методи активізують та інтегрують мислення, знання, ерудицію, творчі начала, фантазію особистості, тому їх називають активізуючими. Вони можуть бути індивідуальними або груповими.

    Індивідуальні евристичні методи. До них відносять методи ключових запитань, інверсії, ідеалізації, вільних асоціацій, морфологічного аналізу тощо.

    Метод ключових запитань. Доцільно застосовувати для накопичення додаткової інформації в умовах проблемної ситуації. Вони підказують напрям пошуку та шляхи розв'язання проблеми. Прикладами ключових запитань можуть бути такі: На якому сегменті ринку треба сконцентрувати зусилля? Яка прийнятна частка ринку в кожному регіоні? Чому споживачі надаватимуть перевагу нашому товарові? Якими мають бути асортимент товарів та якість? Якою має бути цінова політика на товар? Яка інформація потрібна для організації рекламної кампанії? Яких даних не вистачає? Які вигоди принесе рішення щодо виходу на новий ринок? Які негативні наслідки воно може мати? Який можливий ризик та ін.

    Згідно  цього методу був проведений наступний аналіз.

Якість  продукції

    Якість  продукції на ВАТ «ПГЗК» можна  проаналізувати за допомогою показників вмісту заліза концентрату. Вихідні  дані для аналізу представимо  в таблиці  2.5 
 
 
 
 
 
 

Таблиця 2.5

 
 

Рис. 2.3 Вміст заліза у концентраті на ВАТ «ПГЗК»

    За  даними таблиці та результатами діаграми можна проаналізувати, що протягом п’яти років факт перевищує план, тобто план по якості продукції перевиконано: у 2004 р. – на 0,17%,  2005 р. – на 0,34%, 2006 р. – на 0,11%, 2007 р. – на 0,13% і у 2008 р. – на 0,08%. Можна зробити висновок, що продукція на даному підприємстві є якісною і конкурентоспроможною.

Структура виробництва і  реалізації продукції

    Проаналізуємо концентрат на ВАТ «ПГЗК» за обсягами виробництва та реалізації. 

    Таблиця 2.6

 

Рис. 2.4 Структура виробництва і реалізації концентрату в період 2007-2008 рр. на ВАТ «ПГЗК»

    Структуру виробництва і реалізації концентрату за даними таблиці можна проаналізувати за допомогою факторного аналізу.

    Прибуток  від реалізації концентрату за період 2005-2006 рр. змінився наступним чином:

    Прибуток₂₀₀₇=VNP₂₀₀₇*(Ціна₂₀₀₇-Собівартість₂₀₀₇)=129148,49 тис. грн.

    Прибуток_умов1=VNP₂₀₀₈*(Ціна₂₀₀₇-Собівартість₂₀₀₇)=130098,89 тис. грн.

    Прибуток_умов2=VNP₂₀₀₈*(Ціна₂₀₀₈-Собівартість₂₀₀₇)=428178,83 тис. грн.

    Прибуток₂₀₀₈=VNP₂₀₀₈*(Ціна₂₀₀₈-Собівартість₂₀₀₈)=172543,49 тис. грн. 

    DП_VNP=130098,89-129148,9=950,4 тис. грн.

    DП_Ц=428178,83-130098,89=298079,94 тис. грн.

    DП_С=172543,49-428178,83=-255635,34 тис. грн.

    Таким чином, за допомогою факторного аналізу  ми визначили, що показник прибутку на ВАТ «ПГЗК» за період 2007-2008 рр. залежить головним чином від значного зростання ціни та збільшення собівартості.

    Розрахувавши  прибуток по кожному з цих двох років, ми можемо зробити висновок, що:

• такий показник як позитивний прибуток дає змогу оцінити підприємство як прибуткове;
• прибуток протягом року зріс на 43 395 тис. грн. завдяки:

- зростанню  обсягу виробництва і реалізації  продукції;

- підвищенню  різниці між ціною і собівартістю  продукції(у 2007 р.  - 9,41 тис. грн., а у 2008 р. – 12,48тис. грн.).

    Вагоме  значення в реалізації управлінського рішення має застосування методів контролю. З їх допомогою можна своєчасно виявити відхилення від наміченого плану дій або недоліки самого рішення і внести необхідні корективи. Залежно від змісту рішення доцільними є методи фінансового контролю, оперативного контролю за виробництвом, контролю якості тощо.

    Отже, менеджери повинні добре знати  переваги та недоліки різних методів прийняття рішень, вміти комбінувати їх, виділяти типові управлінські завдання і застосовувати при їх вирішенні структуровані методи прийняття рішень, а також збагачувати арсенал методів власними розробками.