Аналіз фінансової діяльності підприємства

К забезпечення власними оборотними засобами 2005р.=(1615943

грн.-1375398 грн.)/1375398 грн.= 0,17;

К забезпечення власними оборотними засобами 2006р.=(8395292

грн.-8404121 грн.)/8404121 грн.= - 0,001.

 

Нормативне значення коефіцієнта забезпечення власними оборотними засобами  > 0,1. За розрахованими даними видно, що у 2004 році та у 2005 році показник відповідає нормативному значенню, а це свідчить про достатнє забезпечення підприємства власними оборотними засобами. У 2006 році показник забезпечення власними оборотними засобами менший від нормативного значення, а це ж показує про недостатнє забезпечення підприємства власними оборотними засобами.

 

2.2.Аналіз прибутку  та рентабельності підприємства ЦПЗ №3

 

Економічна доцільність  функціонування будь-якого підприємства, резуьльтативність його фінансової діяльності багато в чому визначається станом формування та використання прибутку .Тому прибуток підприємства

повинен бути постійно об’єктом ретельного фінансового аналізу . Методологічною основою такого аналізу має бути на підприємствах будь-якої форми власності діюча модель формування та використання прибутку . Під формуванням прибутку розуміють його створення в процесі господарсько-фінансової діяльності .Управляти формуванням прибутку – означає управляти обсягами реалізації продукції ,тобто кількістю та ціною продукції , здійснвати господарську діяльність з найменшими витратами у вигляді штрафів та інших санкцій .

В аналізі формування  та використання прибутку підприємства слід розрізняти валовий прибуток (збиток) звітного періоду ,фінансові результати , прибуток (збиток) від операційної діяльності ,фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування ,фінансові результати від звичайної діяльності , надзвичайний прибуток (збиток) та чистий прибуток (збиток) підприємства .

Прибуток (збитки) звітного періоду являє собою алгебраїчну  суму одержаних результатів від операційної діяльності ,від звичайної діяльності та надзвичайних ситуацій .

Удосконалення фінансової діяльності підприємства , підвищення його

прибутковості потребують систематичної оцінки формування та використання чистого прибутку підприємства ,аналізу основних факторів ,які впливають на формування чистого прибутку , оцінку їх динаміки .

Дані такого аналізу  повинні слугувати для пошуку резервів зростання

прибутку, урахування цих  резервів у плануванні та прогнозуванні  прибутку підприємства, використання чистого прибутку на накопичення та споживання.

Вже з 2000 р. після введення національних стандартів процес розрахунку чистого прибутку (збитку) за звітний період можна поділити на такі кроки:

• визначення валового прибутку (збитку);

 

• розрахунок фінансового результату від операційної діяльності (прибутку або збитку);

 

• визначення чистого доходу (виручки) від реалізації продукції (товарів, послуг);

 

• розрахунок прибутку (збитку) від звичайної діяльності до оподаткування ;

 

• визначення прибутку (збитку) від звичайної діяльності після оподаткування ;

 

• визначення надзвичайного  прибутку (збитку) ;

 

• визначення чистого прибутку (збитку) звітного періоду .

 

Чистий дохід (виручка) від реалізації послуг, товарів, робіт Івано-Франківської дирекції УДППЗ “Укрпошта“ визначається вирахуванням з доходу (виручки) від реалізації послуг (товарів,робіт) підприємства податків та суму витрат МПП (магістрального перевезення пошти) :

 

Ч д.р. =В р – ПЗ – МПП ,

 

де Ч д.р.  – чистий дохід (виручка) від реалізації послуг (товарів, робіт ); В р. – дохід (виручка) від реалізації послуг (товарів, робіт ); ПЗ – податки, збори, знижки ; МПП – сума витрат на магістральне перевезення пошти .

  Розраховуємо чистий дохід від реалізації послуг (товарів, робіт ) Івано-Франківської дирекції УДППЗ “Укрпошта” за 2004 рік, коли дохід від реалізації послуг становив 19770 тис.грн.,а податки  - 1403 тис.грн., тоді як сума витрат на магістральне перевезення пошти становила 141 тис.грн.

Ч д.р. 2004р.=19770 – 1403 – 141 =18226 (тис.грн.).

 

Отже, у 2004 році в Івано-Франківській дирекції чистий дохід становив

всього  18226 тис.грн..

Аналогічно ведемо розрахунок чистого доходу  за 2005 рік, маючи  такі

дані :  В р. =30384 тис.грн., ПЗ = 1535 тис.грн., МПП = 236 тис.грн..

 

                      Ч д.р. 2005р. = 30384 – 1535 – 236 =28613 (тис.грн.).

Таким чином, чистий дохід  Івано-Франківської дирекції в 2005році становив 28613 тис.грн., що на 10387 тис.грн. більше за попередній період - 2004 рік, процент росту становить 157% .

Розраховуємо чистий дохід за 2006 рік, коли дохід від  реалізації послуг

(товарів, робіт ) становить 34743,9 тис.грн., податки за весь період становлять 1856,3 тис.грн., а сума витрат на магістральне перевезення пошти складає   251,9 тис.грн..Дані підставляємо у формулу : Ч д.р.

2006р.= 34743,9 – 1856,3 – 251,9 = 32635,7 (тис.грн.)

       Отже, в 2006 році в Івано-Франківської дирекції УДППЗ “Укрпошта” чистий дохід становить 32635,7 тис.грн.,що в порівнянні з 2005 роком на 4022,7 тис.грн. вище та процент росту становить 114,1%.

       Розраховуємо  валовий прибуток (збиток) підприємства, який розраховують як різницю між чистим доходом (виручкою)від реалізації послуг (товарів, робіт) та собівартістю реалізованих послуг (товарів, робіт):

 

ВП = Ч д.р. – С р.п.,

 Де С р.п. –  собівартість реалізованих послуг (товарів, робіт).

       Собівартість  реалізованих послуг (товарів, робіт) – це виробнича собівартість реалізованих послуг (товарів, робіт).

       Виробнича  собівартість реалізованих послуг (товарів, робіт) складається з :

 

• прямих матеріальних витрат;

 

• прямих витрат на оплату праці;

 

• інших прямих витрат ;

 

• виробничих накладних витрат .

 

        Розраховуємо валовий прибуток  Івано-Франківської дирекції УДППЗ “Укрпошта” за 2004 – 2006  роки, коли в 2004 році собівартість реалізованих послуг становила 16801 тис.грн., у 2005 році собівартість реалізованих послуг (товарів, робіт) склала 25341 тис.грн., а в 2006 році – 30081 тис.грн.

 

ВП 2004р.=18226 – 16801 =1425 (тис.грн.).

 

ВП 2005р.=28613 – 25341 =3272 (тис.грн.).

 

ВП 2006р.=32635,7 – 30081 =2554,7 (тис.грн.).

 

Фінансовий результат  – прибуток (збиток) від операційної діяльності

визначається  як алгебраїчна  сума валового прибутку, іншого операційного

доходу, за мінусом витрат на збут, адміністративних витрат та інших  операційних витрат:

 

Ф р.о.= ВП + І о.д. – Ав – Вз – І о.в.,

 

 де ВП – валовий  прибуток, І о.д. – інші операційні доходи,

Ав – адміністративні  витрати, Вз – витрати на збут, І  о.в. – інші пераційні витрати .

Рентабельність основної діяльності підприємства розраховується як відношення чистого прибутку або збитку до чистого доходу (виручки) від реалізації продукції (товарів,робіт, послуг).

 

К рентабельності діяльності 2004р.=155508 грн./2769037 грн.= 0,056 ;

К рентабельності діяльності 2005р.=0 грн./2956782 грн.=  0 ;

К рентабельності діяльності 2006р.=203108 грн./9193481 грн.= 0,022.

 

Коефіцієнт рентабельності послуг обчислюється як відношення фінансового

результату від операційної  діяльності – це прибутку або збитку за

мінусом інших операційних  витрат та інших операційних доходів до

загальної суми собівартості реалізованї продукції (товарів, робіт,

послуг), адміністративних витрат та витрат на збут.

 

К рентабельності послуг 2004р.=(179189 грн. – 20657 грн. –

190597грн)/(2561921 грн.+176216 грн.+21651 грн.)=  - 0,012;

 

К рентабельності послуг 2005р.=(187406 грн. – 14160 грн. –

7340грн.)/(2525775грн.+214007 грн.+22774 грн.)=  0,06 ;

 

К рентабельності послуг 2006р.=(203108 грн. – 55459 грн. –

32480грн)/(8012280грн.+660470 грн.+294644 грн.)= 0,013.

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ ІІІ ОСНОВНІ НАПРЯМИ ПОКРАЩЕННЯ ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ПІДПРИЄМСТВА ЗА

РАХУНОК РОЗШИРЕННЯ СПЕКТРУ  НАДАННЯ ПОСЛУГ.

 

3.1. Покращення фінансових результатів за рахунок розвитку комерційної діяльності

 

В практиці поштових відділень  найбільш необхідними є наступні послуги:

• торгівельна діяльність ;

 

• послуга “Ліки на замовлення” ;

 

• передплата періодичних видань ;

 

• проект “Консигнація” .

 

Торговельна діяльність є найбільш трудомісткою для листоноші, але необхідною для населення, зокрема у віддалених сільських населених пунктах. Питома вага доходів від роздрібної торгівлі у загальних доходах нашого ЦПЗ № З становить понад 10%; рівень середньої націнки на товари - більше 30%; з неї розмір преміальних для стимулювання роботи листонош - від 5% до 12%. Тобто від надання послуги з реалізації товарів народного споживання працівники поштового зв'язку мають можливість заробити певну суму, тому ця послуга вигідна для споживачів, дирекції і листонош. Складною для надання, затратною за часом і мало затребуваною в населення є послуга «Ліки на замовлення». Значних фінансових витрат потребує реклама (лише нинішнього року рекламні листівки було виготовлено і доставлено дирекцією в кожну поштову скриньку сільського жителя), однак доходи від цієї послуги лише 0,3%) сукупних доходів від маркетингових послуг. Незначну винагороду від реалізації зазначеної послуги мають працівники пошти.

Аналіз динаміки розвитку послуги «Ліки на замовлення»  засвідчує, що вона користується попитом. На ринку пропозиції ліків все ж існує ніша, в якій ми можемо розвивати свій бізнес. Освоєна ємність цього сегмента ринку нині становить 6 млн. грн. (обсяг виконаних замовлень у 2006 році), а це -приблизно 1% роздрібного ринку України, який експерти оцінюють у 7 млрд. грн. Коли є затребуваний товар або послуга - є і бізнес. Але жоден, навіть найкращий і найнеобхідніший товар сам себе не продає. Для успіху бізнесу треба, щоб зростали обсяги продажу. Тож формування попиту та стимулювання збуту - основне завдання  на найближчий час як для партнерів, так і для підприємства. Зауважу, хоч послуга «Ліки на замовлення» розроблялася з метою цільового виходу на сільських споживачів, проте практика засвідчила, що вона користується попитом і серед городян. Торік «Українська медична спілка» виконала 216 тис. замовлень на суму майже 6 млн. грн. Це на 13% більше за вартістю порівняно з 2005 роком. Відповідно зросли доходи поштовиків як безпосередніх виконавців замовлень. Найбільше зростання доходів спостерігалося від реалізації товарів медпризначення та супутніх товарів (лікувальна косметика, біоактивні добавки) - 73,8%. Цей показник вказує на те, що послуга актуальна не тільки серед споживачів, які мають захворювання (цей сегмент був цільовим), а й серед тих, хто сповідує здоровий  спосіб життя. З метою її популяризації необхідно активізувати рекламно-роз'яснювальну роботу щодо переваг торгівлі за каталогами; навчити поштових працівників уміло користуватися каталогами для консультацій споживачів, організувати роботу з розповсюдження каталогів серед населенням. Перспективним для ЦПЗ № 3 є розвиток послуги з реалізації карток мобільного зв'язку, обсяг доходів від якої лише у II кварталі 2006 року порівняно з відповідним періодом минулого року зріс більш як у чотири рази.Активізовано надання послуги з реалізації полісів обов'язкового страхування цивільно-правової відповідальності власників наземних транспортних засобів, якає спільним проектом з ПАСК «Оранта» і принесла дирекції нинішнього року понад 4 тис. грн. доходу. Над розвитком цієї послуги треба працювати і в подальшому. Для збільшення доходів від надання нетрадиційних послуг філіалам потрібно більше повноважень і самостійності у формуванні цін. Якщо тарифи на універсальні поштові і послуги затверджуються і контролюються державою, то нетрадиційні ми повинні надавати на договірних засадах за договірними цінами. Не можна застосовувати одні й ті самі тарифи на розповсюдження реклами у великих містах, райцентрах і селах, де зовсім різне конкурентне середовище. За такої ситуації ми втрачаємо клієнтів і відповідно додаткові доходи. ЦПЗ № 3 Івано-Франківської дирекції УДППЗ "Укрпошта" перебуває в постійному пошуку нових нетрадиційних джерел надходження доходів:

 

• упроваджує послуги з видачі населенню кредитних карток ПриватБанку;

 

• вдосконалює кур'єрську доставку пошти;

 

• вивчаємо попит населення на окремі нові споживчі товари;

 

• вивчає можливості доставки пенсій клієнтам у конвертах;

 

• планує відкриття Інтернет-пункту;

 

• розвиває послуги з розповсюдження рекламної продукції;

 

• вивчає можливість впровадження інших нетрадиційних проектів.

 

Доходи від передплати періодичних видань складають близько 8% від загальних доходів підприємства. Ця послуга для підприємства є найбільш витратною, зважаючи на значні обсяги періодичних видань, що доставляються через мережу Укрпошти – понад 1,2 млрд. примірників щороку. Тарифи на передплату залишаються незмінними з 2001 року. Крім того, відповідно до Закону України “Про державну підтримку засобів масової інформації” йде обмеження навіть цих тарифів, а саме законом встановлено, що тарифна доставка видання не може бути більшою за 40% собівартості на виготовлення видання. За таких умов Укрпошта за 10 копійок, а іноді і за 2-3 копійки здійснює сортування, перевезення та доставку газети. Незважаючи на це, доставка загальнодержавних періодичних видань виходу з друку забезпечується у всіх населених пунктах. Зокрема в сільській місцевості центральні газети доставляються у день виходу та на другий день в усіх інших населених пунктах. В Україні  ринок торгівлі за каталогами – у стадії формування. Під час опитувань споживачів з’ясувалося, що більшість українців готові користуватися такою послугою, до того ж розвитку каталожної торгівлі сприяє розвинена поштова мережа .

Інтерес тутешнього споживача  до каталожної торгівлі – підвищений. Цю послугу вдалося впровадити відразу на всій території України. Відтепер не має значення, де мешкає замовник, єдина умова для співпраці – наявність поштового відділення, куди буде доставлена посилка із замовленим товаром.

Проект згрупованих  відправлень “Консигнація”, який впроваджує Укрпошта,

свідчить про зростання попиту населення на послугу. Для збільшення бази замовників каталогів компанія здійснює рекламну безадресну розсилку через мережу Укрпошти. І ми розуміємо, що лише спільними зусиллями можна подолати всі перепони і покласти новій послузі шлях до українського споживача. Постійно і спільно аналізує підприємство свій досвід та визначає першочергові заходи. А це сприяє підвищенню якості обслуговування замовників.