Аналіз фінансової діяльності підприємства

ВСТУП

Пошта у всі часи  відігравала важливу роль у суспільстві, ще

древньогрецький історик  Теродот у п'ятому столітті до нашої ери так

висловив  свою думку  про значення пошти та людей, що там  працюють:"А ні

сніг, а ні спека, а  ні день, а ні ніч не зупинять цих кур'єрів від

швидкого завершення маршруту.”

Українська пошта  асоціюється нині  не тільки  з  доставкою листів,

періодичних видань і  пенсій. Все  активніше в наше життя входять і

фінансові послуги від  Укрпошти. Місією пошти є надання  на всій

території України універсальних послуг поштового зв'язку визначеного

рівня якості, а також  фінансових, транспортних та інших  загальнодоступних  продуктів.

Головним пріоритетом  діяльності Укрпошти  є  її  економічне  зростання,

спрямоване на виконання  державних завдань за рахунок збереження

позитивних тенденцій  у нарощуванні обсягів надання  послуг, поліпшення їх

якості та впровадження  нових послуг, технологій, розбудови  мережі

поштового  зв'язку,  створення нових робочих місць, забезпечення гідного

рівня  заробітної плати .

   Мережа поштового зв’язку, що історично будувалася за ієрархічним

принципом – відповідно до адміністративно-територіального  поділу

України, - у сучасних умовах не відповідає вимогам ринкової економіки,

не спроможна адекватно  реагувати на виклики конкурентного середовища, є

громіздкою та затратною  структурою, не сприйнятною для впровадження

новітніх технологій. Тому було прийнято програму реструктуризації

підприємства, яка базувалася на науково обґрунтованій методиці, з

окремими відпрацьованими програмами для кожного регіону з попереднім

погодженням з обласними  державними адміністраціями.

Суть реорганізації  мережі поштового зв’язку полягала в укрупненні

територіальних меж  відповідальності управлінських структур (районних

вузлів зв’язку) і  створення на їх базі без балансових виробничих

підрозділів – центрів  поштового зв’язку, які забезпечували  б управління

відділеннями зв’язку, що знаходяться в підпорядкуванні  з меншою

кількістю адміністративно-управлінського персоналу, в оптимізації

транспортної мережі та процесів сортування поштових відправлень.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ I.

ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ  ОРГАНІЗАЦІЇ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА .

 

1.1.Зміст та  основні завдання фінансової  діяльності підприємств.

Фінансова діяльність –  це система використання різних форм і методів

для фінансового забезпечення фунціонування підприємств та досягнення

ними поставлених цілей,тобто  це та практична фінансова робота  ,що

забезпечує життєдіяльність  підприємства ,поліпшення її  результатів. Фінансова діяльність займає особливе місце в управлінні підприємством.

Від неї залежить повнота  фінансового забезпечення поточної

виробничо-господарської  діяльності та розвитку підприємства .

Фінансова діяльність –  це діяльність , направлена на забезпечення

підприємства фінансовими ресурсами , досягнення ним визначених цілей

економічного і соціального  розвитку .

Ефективність фінансової діяльності забезпечується формуванням

оптимального фінансового  механізму підприємства .

Фінансовий механізм підприємства – це сукупність форм і методів

формування та використання фінансових ресурсів з метою забезпечення

фінансування діяльності підприємства .Фінансовий механізм підприємства

включає систему фінансових методів :

 

• фінансове прогнозування ;

 

• фінансове планування ;

 

• фінансові показники та коефіцієнти ;

 

• нормативи ;

 

• ліміти ;

 

• резерви ;

 

• система розрахунків ;

 

• кредитування ;

 

• інвестування ;

 

• оподаткування ;

 

• страхування ;

 

• стимулювання .

 

До фінансового механізму  належать також  фінансові важелі (дохід,

прибуток, ціна, норма  амортизації, ставка податку, ставка дисконту ,

відсотки ,нормативи фінансових санкцій тощо). Фінансовий механізм

вітчизняних підприємств  формується  на основі правового ( закони України

, постанови Верховної  Ради України , укази Президента  України ,накази ,

розпорядження , листи міністерств і відомств ,статутні документи

підприємства) , нормативного ( інструкції , норми , нормативи ,

методичні вказівки тощо) та інформаційного   ( звітні бухгалтерські  і

статистичні документи , дані вибіркових спостережень тощо )

забезпечення.

Фінансову роботу на підприємстві здійснюють за такими основними

напрямками :

• фінансове планування і прогнозування ,тобто розроблення перспективних ,поточних і оперативних фінансових планів підприємства , бізнес-планів реалізації окремих підприємницьких проектів та угод ;
• аналіз і контроль фінансово-господарської діяльності підприємства , з

          метою діагностики його фінансового стану , виявлення резервів           зниження витрат , збільшення доходів і прибутків ;

• оперативна (поточна) фінансово-економічна робота – робота з

постачальниками стосовно розрахунків за сировину , матеріали , паливо та з покупцями по розрахунках за реалізовану продукцію , забезпечення своєчасної сплати податків і податкових платежів , погашення банківських кредитів і сплати відсотків , своєчасних виплат заробітної плати тощо .

Для ведення фінансової роботи на великих підприємствах  створюють

фінансовий (фінансово-економічний ) відділ .

На невеликих підприємствах , де немає самостійного фінансового  відділу, фінансову роботу виконує фінансовий сектор (група ) у складі бухгалтерії.

На малих підприємствах  фінкції фінансиста виконує головний бухгалтер

або бухгалтер , якому  доручається ця ділянка роботи .

Фінансову діяльність підприємства спрямовано на виконання таких

основних завдань :

• фінансове забезпечення операційної ,інвестиційної діяльності ;
• пошук резервів збільшення доходів , прибутку , підвищення рентабельності та платоспроможності ;
• своєчасність виконання фінансових зобов’язань перед суб’єктами

          господарювання , бюджетом ,банками ;

• мобілізація фінансових ресурсів у обсязі , необхідному для фінансування виробничого й соціального розвитку , збільшення власного капіталу ; контроль за ефективним , цільовим розподілом та використанням фінансових ресурсів .

Фінансове прогнозування  та планування є однією з найважливіших ділянок

фінансової роботи  підприємства. На цій стадії фінансової роботи

визначається загальна потреба в грошових коштах для  забезпечення

нормальної операційної  й інвестиційної діяльності та можливість

одержання таких коштів .

За ринкових умов підприємство самостійно визначає напрямки та розмір

використання прибутку, який залишається в його розпорядженні  після

сплати податків . Метою  складання фінансового плану  є з’ясування

фінансових ресурсів, капіталу та резервів на підставі прогнозування

величини фінансових показників :

 

• власних оборотних коштів ;

 

• амортизаційних відрахувань ;

 

• прибутку ;

 

• суми податків .

 

Планування виручки  є необхідним для розроблення  плану прибутку від

реалізації продукції, визначення суми планових платежів у бюджет. Від

обґрунтованості та правильності розрахунку виручки великою мірою

залежить також реальність основного джерела надходження  коштів та розмір

запланованого прибутку .

Мета планування витрат – визначення можливості найекономнішого

витрачання матеріальних, трудових та грошових ресурсів на одиницю

продукції. Зменшення  витрат виробництва та обороту є  важливим фактором

збільшення ефективності виробництва. Зниження собівартості за рахунок

економії сировини, матеріалів, палива, енергії та живої праці дає змогу

виробити значну кількість  додаткової продукції, збільшити прибуток та

рентабельність підприємств, створює реальні можливості для

самофінансування. Скорочення витрат на виробництво одиниці продукції  є

матеріальною підставою для зниження цін на неї, а отже, прискорення

обігу оборотних коштів і підвищення конкурентоспроможності .

Плануючи витрати на виробництво та реалізацію продукції, неодмінно слід

ураховувати резерви  зниження її собівартості, до яких належать :

 

• поліпшення використання основних виробничих засобів та збільшення у зв’язку з цим випуску продукції на кожну гривню основних засобів ;     

      

• раціональне використання сировини, матеріалів, палива, енергії та

          скорочення витрат на одиницю продукції без зниження її якості ;

 

• зменшення витрат живої праці на одиницю продукції на основі

          науково-технічного прогресу ;

 

• скорочення витрат на реалізацію продукції за рахунок удосконалення  форм  її збуту ;

 

• зменшення втрат від браку та безгосподарності, ліквідація непродуктивних витрат ;

 

• економія в адміністративно-управлінській сфері на підставі раціональної організації апарату управління підприємством .            

                                               

Спираючись на опрацьовані  фінансові показники, складають перспективні,

поточні та оперативні фінансові  плани. Поточний фінансовий план –  у

формі балансу доходів  та витрат грошових коштів, оперативний  – у формі

платіжного календаря .

Поточна та оперативна фінансова  робота на підприємстві спрямовується на

практичне втілення фінансового  забезпечення підприємницької діяльності,

постійне підтримування  платоспроможності на належному  рівні .

Зміст поточної оперативної  фінансової роботи на підприємстві полягає  в

такому :

 

• постійна робота зі споживачами стосовно розрахунків за реалізовану

продукцію, роботи, послуги ;

 

• своєчасні розрахунки за поставлені товарно-матеріальні цінності та

послуги з постачальниками ;

 

• забезпечення своєчасної сплати податків, інших обов’язкових платежів у

бюджет та цільові фонди ;

 

• своєчасне проведення розрахунків із заробітної плати ;

 

• своєчасне погашення банківських кредитів та сплата відсотків ;

 

• здійснення платежів за фінансовими операціями .