Аналіз фінансової діяльності підприємства

 

• аналіз ліквідності ;

 

• аналіз фінансової стійкості ;  

 

• аналіз ділової активності ;

 

• аналіз рентабельності . 

 

Ці складові частини  фінансового стану підприємства тісно взаємозв’язані

мж собою і їхній  поділ необхідний лише для більш  чіткого поділу і

розуміння висновків  з аналітичних процедур аналізу  та оцінки фінансової

діяльності підприємства .

При оцінці динаміки майна прослідковується стан усього майна у складі

іммобілізованих активів ( I розділ балансу ) і мобільних активів ( II

розділ активів балансу  – запаси, дебіторська заборгованість, інші

обігові активи ) на початок  і кінець аналізованого періоду, що

аналізується , а також  структура їхнього приросту ( зниження ) .

Важливу роль у комплексній  оцінці фінансового становища підприємства,

особливо в акціонерних  підприємствах, відіграє такий показник –

коефіцієнт віддачі  акціонерного капіталу .

Таким чином, в сучасній практиці оцінки й аналізу фінансового становища

підприємств використовують численні показники та коефіцієнти, які

дозволяють оцінити  ступінь його фінансової стабільності та незалежності,

а також свідчить про  оптимальність розміщення грошових коштів у різних

видах активів . Систематичний  аналіз фінансового стану підприємства , його

платоспроможності , ліквідності  та фінансової стійкості необхідний ще й

тому , що дохідність підприємства , величина прибутку багато в чому

залежить від його платоспроможності .Ураховують фінансовий стан

підприємства і банки , визначаючи режим його кредитування та

диференціацію відсоткових  ставок .

Основними напрями фінансового  аналізу є обгрунтування та інформаційне

забезпечення прийняття підприємством  адекватних рішень за такими трьома

основними видами його діяльності :

• операційна діяльність ( управління фінансовими результатами діяльності,поточна прибуткова політика , єфективне використання фінансових ресурсів );
• фінансова діяльність ( управління джерелами формування фінансових ресурсів та їх розподілом , управління пасивами ) інвестиційна діяльність ( управління структурою , обсягами та складом активів  підприємства , вибір і реалізація інвестиційних проектів ).

Основними завданнями аналізу  фінансового стану є :

• дослідження ефективності використання майна ( капіталу ) підприімства,
• забезпечення підприємства власними оборотними коштами ;

 

• дослідження рентабельності та фінансової стійкості підприємства ;

 

• об’єктивна оцінка динаміки та стану ліквідності , платоспроможності , фінансової стійкості підприємства ;

 

• оцінка становища суб’єкта господарювання на фінансовому ринку та кількісна оцінка його конкурентоспроможності ;

 

• аналіз ділової активності підприємства та його становища на ринку цінних паперів ;

 

• визначення ефективності використання фінансових ресурсів .

Аналіз фінансового  стану підприємства є необхідним етапом для

розроблення планів і  прогнозів фінансового оздоровлення підприємства .

Кредитори та інвестори  аналізують фінансовий стан підприємства , щоб

мінімізувати свої ризики за позичками та внесками , а також  для обов’я

зкового диференціювання  відсоткових ставок .

Стійкий фінансовий стан формується в процесі всієї його діяльності .

Тому оцінку фінансового  стану можна об’єктивно здійснити  не через один ,

навіть найважливіший , показник ,а тільки за допомогою  комплексу ,

системи показників , що детально і всебічно характеризують фінансовий

стан підприємства .

Показники оцінки фінансового  стану підприємства мають бути такими. щоб

усі ті , хто пов’язаний із підприємством економічними відносинами ,

могли одержати відповідь  на запитання , наскільки надійне  підприємство

як партнер у фінансовому  плані , а отже , прийняти рішення  про

економічну доцільність  продовження своїх відносин з  підприємством або

встановлення таких відносин.

Зрозуміло , що в підтримуванні  доброго фінансового стану заінтересоване

передовсім саме підприємство .Однак такий фінансовий стан формується в

процесі взаємовідносин будь-якого підприємства з постачальниками ,

покупцями ,акціонерами , банками та іншими юридичними особами . Інша річ, що безпосередньо від підприємства залежить міра його економічної

привабливості для всіх цих юридичних осіб , котрі завжди мають

можливість вибору між  багатьма підприємствами , спроможними  задовольнити той самий економічний інтерес .

Отже вкрай потрібно систематично , детально й у динаміці аналізувати

фінанси підприємства , оскільки від поліпшення фінансового стану

підприємства залежить його економічна перспектива.

 

 

 

1.3.Особливості  організації фінансової діяльності підприємств зв’язку .

 

Всі підприємства зв’язку  підпорядковуються головній Генеральній  дирекції

Українського державного підприємства поштового зв’язку  “Укрпошта”.

Управління підприємством  зв’язку здійснює начальник, який приймається  на

роботу та звільняється з роботи  директором  Генеральної дирекції УДППЗ “Укрпошта “.

Начальник діє від  імені  дирекції у межах своїх  повноважень , видає в межах своєї компетенції накази та розпорядження .

У встановленому законодавстом  порядку здійснює оперативне використання

закріпленого за підприємством  зв’язку майном , несе відповідальність за допущені нераціональні , нецільові  витрати і перевитрати кошторисів.

Начальник забезпечує своєчасне  та якісне ведення бухгалтерського обліку, складання та подання внутрішньогосподарської звітності , здійснення платежів згідно з переліком , визначеним дирекцією УДППЗ «Укрпошта». Він також затверджує  Положення про структурні підрозділи за погодженням з дирекцією .Несе персональну відповідальність за стан та діяльність підприємства зв’язку і на час своєї відсутності виконання своїх обов”язків покладає наказом на заступника .

Повноваження трудового  колективу підприємства зв’язку  реалізується загальними зборами трудового колективу  та його виборним органом – первинною профспілковою організацією .

Виробничі , трудові тк економічні відносини , питання охорони  праці, соціального захисту в Генеральній дирекції УДППЗ “Укрпошта” регулюються Колективним договором .   

Основною фінансовою роботою на  підприємстві займається Група виконання бюджету, працівники якої виконують таку роботу :

• готують вихідні дані для складання проектів перспективних і річних планів і програм виробничо-господарської діяльності та соціального розвитку підприємства поштового зв”язку  ;
• планують доходи в розрізі відділень зв”язку та узагальнюють бюджет реалізації послуг по підприємству та доводять план доходів до відділень зв”язку ;
• здійснюють контроль за виконанням плану доходів (щодекадний, місячний ,квартальний , річний ) в розрізі відділень зв”язку . Складає звіт Ф-12“Про доходи від послуг зв”язку “;
• проводять аналіз структури доходів в розрізі відділень зв”язку.

 

• планують витрати , проводять розрахунок та узагальнюють кошторис витрат по підприємству поштового зв”язку та контролюють їх дотримання .
• складають статистичну звітність  Ф-11 (місячну, квартальну ) “Про продукцію зв”язку “. Проводять аналіз структури обміну в розрізі відділень зв”язку .

 

Працівники Групи виконання  бюджету  - економісти , також узагальнюють та аналізують результати діяльності по підприємстві  поштового зв”язку.Здійснюють контроль і забезпечують правильне застосування діючого законодавства в області планово-економічної , фінансової та аналітичної  роботи .

Економісти повинні  доповідати  начальнику підприємства  поштового зв”язку  про всі виявлені недоліки в роботі підприємства у межах своєї компетенції .На економістів з Групи виконання бюджету накладається дисциплінарна , матеріальна та кримінальна відповідальність за :

• якість і своєчасність виконання своїх обов”язків ;

 

• порушення техніки безпеки ;

 

• достовірність звітних даних , відомостей та інших матеріалів;
• порядок обліку, зберігання, використання та знищення відомостей, документів, справ, видань, магнітних та інших матеріальних носіїв інформації, що є власністю держави , оперативне управління якою здійснює Українське державне підприємство поштового зв”язку “Укрпошта”;
• несвоєчасну підготовку первинних документів , недостовірність наведених даних та передачу їх із запізненням до бухгалтерської  служби для відображення іх у бухгалтерському обліку ;
• охорону комерційної таємниці та конфіденційної інформації ,що є власністю держави .

Група виконання бюджету  тісно взаємозв”язана з відділом бухгалтерії , який очолює головний бухгалтер ,який призначається на посаду і звільняється з неї за погодженням з Генеральною  дирекцією . Головний бухгалтер  несе пресональну відповідальність за виконання покладених на відділ завдань і здійснює свої функції,визначає  обов’язки працівників відділу, забезпечує планування кошторису витрат на апарат управління, контроль за його виконанням, а також розглядає і візує договори укладені відділом на виконання робіт і послуг , накази про встановлення посадових окладів, надбавок до зарплати та про преміювання, а також вносить корективи та пропозиції про покращення роботи відділу .

У своїй роботі Група  виконання бюджету керується  Конституцією , Законами

України , постановами  Верховної Ради України , Указами, розпорядженнями

Президента України, Постановами  та розпорядженнями  Кабінету Міністрів України,        наказами , розпорядженнями та іншими нормативними актами Державного Комітету зв’язку та інформатизації України , Статутом підприємства “Укрпошта” , наказами, розпорядженнями  керівництва УДППЗ

“Укрпошта “ , Генеральної  дирекції УДППЗ “Укрпошта”, Положеннями  про

підприємства  поштового зв”язку та даними розпорядженнями  керівництва

підприємства.

Укаїнське державне підприємсто  зв”язку “Укрпошта” бере активну  участь у

роботі міжнародних  організацій :

• всесвітнього поштового союзу (ВПС) ;

 

• регіональної співдружності у галузі зв”язку (країни СНД);

 

• входить до складу Асоціації європейських державних поштових операторів “ПостЄвропа” .

Українське державне підприємство поштового зв”язку  “Укрпошта” здійснює прямий поштовий обмін з 58 країнами світу; двосторонній обмін простими поштовими переказами – з 20 країнами , односторонній обмін постими поштовими переказами – з 4 країнами , поштовими відправленнями з післяоплатою – 10 країнами , двосторонній обмін електронними переказами– з 4 країнами .

Складання річного фінансового  плану по підприємствах поштового зв’язку та контроль за виконанням його показників є головним завданням Групи виконання бюджету .

Фінансовий план складається  на рік з поквартальною розбивкою. Для формування  показників фінансового плану видається наказ, яким затверджується склад робочої групи та регламентуються  терміни подачі матеріалів .

Формування показників фінансового плану по статтях  проводиться на підставі даних , які подаються функціональним відділам та філіалам по відповідних позиціях бюджетів доходів та витрат у відповідності до затвердженої Схеми формування та коонтролю за виконанням показників фінансового плану . 

Узагальнення показників плану та подання на затвердження керівнику проводиться відділом фінансів та економічного прогнозу ( ВФЕП ) Генеральної  дирекції .

Підприємства поштового  зв’язку подають до ВФЕП  Генеральної   дирекції

наступні матеріали :

• проект узагальнених показників фінансового плану ;

 

• проект фінансового плану ;