Для развития машиностроения наиболее важной проблемой является ориентация на выпуск конкурентоспособной продукции, отвечающей требованиям мирового рынка. Поэтому большинство из перечисленных предприятий получили международные сертификаты качества продукции

     Машиностроение - это одна из трудоемких отраслей экономики. Число безработных в области относительно невелико, но с учетом скрытой безработицы и неэффективной занятости, значительного перетока рабочей силы в непроизводственную сферу по причине низкой зарплаты, областная экономика несет большие потери.

     На  конец 2009 года всеми видами экономической деятельности в области было занято 618 тысяч человек. Большинство из них трудилось в крупных и средних организациях. Не имели работы 41,5 тысячи человек, из них 14,8 тысячи получили официальный статус безработного. Пособия по безработице назначено 12,9 тысячи человек. Среди безработных 68,5% – женщины, 34,4 % – молодежь в возрасте от 16 – 29 лет.

     Средний уровень безработицы по данным на октябрь 2010 года в Вологодской области составил 1,7%. То есть за 9 месяцев 2010 года уровень безработицы на Вологодчине снизился на 0,6%. По данным на 1 января 2010 года, он составлял 2,3%.

     В 2009 году заработная плата работников в отрасли машиностроения выросла на 27,4% и составила 6 тыс. 860 рублей, что на 10,8% ниже, чем в среднем по промышленности. Уровень заработной платы в первом полугодии 2010 года в этой отрасли составил 8 тыс. 860 рублей.

     Имеют место периодические задержки выплаты  заработной платы. Суммарная задолженность  по заработной плате в целом по области на 1 января 2010 составила 48,2 млн. рублей – на 44,7 млн. рублей меньше, чем на 1 января 2009 года. Наибольшую задолженность перед работниками имели организации промышленного и сельского хозяйства. Основной причиной задержки выплат заработной платы является отсутствие у предприятий собственных средств.

     Специалисты экономического управления отмечают, что за последний год в отрасль машиностроения вкладывают значительный объем инвестиций за счет собственных средств. По сравнению с прошлым годом уровень инвестиций увеличился в 1,9 раза. Основная задача, по словам специалистов, это грамотное ведение кадровой политики в отрасли машиностроения города.

     Для решения многих проблем машиностроения в области создана и работает Ассоциация машиностроительных предприятий, реализуется Программа совершенствования  технологического уровня производства.

     По  инициативе рабочей группы директоров ведущих машиностроительных предприятий г. Вологды 28 июля 1999 года было принято решение о созданию Ассоциации "Машиностроительные предприятия Вологодской области". 21 октября 1999 года на учредительной конференции, проходившей на базе ОАО "Электротехмаш", принято окончательное решение о создании Ассоциации "Машиностроительные предприятия области", которая была зарегистрирована регистрационной палатой администрации г. Вологды 22 марта 2000 года. Первоначально в Ассоциацию вошли восемнадцать машиностроительных предприятий гг. Вологды, Череповца, Сокола, Великого Устюга, Грязовца, Вытегры. На сегодняшний день количество членов Ассоциации составляет 26 предприятий и продолжает неуклонно расти.

     Предприятия машиностроения области производят широкий спектр продукции - от простой обработки металлов до сложной электронной техники. Основной деятельностью Ассоциации является координация работы ее членов. Ассоциация активно работает с Администрацией Вологодской области, городской Думой и Администрацией г. Вологды, а также с главами других городов области. Цели и задачи Ассоциации - поднять предприятия машиностроения Вологодской области на должный уровень, чтобы в экономике области наша отрасль стала одной из ведущих. В частности, среди проблем рассматриваются: кадровые проблемы, вступление России во ВТО, новый земельный кодекс, проблемы внедрения новых технологий, вопросы снижения налогового бремени. Самые труднопреодолимые проблемы для предприятий - устаревшие основные фонды и низкие инвестиции в отрасль.

     Конечные  результаты деятельности предприятий  во многом зависят от количества, технического уровня и эффективности использования  основных фондов. Из-за невысоких темпов обновления, их качественный состав остается на низком уровне. Основные промышленно-производственные фонды отрасли машиностроения к началу 2009 года были изношены наполовину. Они обновлялись более низкими темпами по сравнению с другими отраслями. Так в 2008 году коэффициент обновления составил 6 процентов, в то время как по промышленности в целом 11 процентов. В свою очередь, состояние и возрастная структура основных фондов зависят от объемов инвестиций, поступающих на их обновление. В 2009 году на развитие отрасли (без субъектов малого предпринимательства) направлено инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования 532 миллиона рублей, что составило 3 процента от объемов инвестиций в промышленность.

     Структура инвестиций предприятий Вологодской  области не стимулирует развитие экономики и усугубляет конкуренцию  с иностранными компаниями. Согласно данным департамента, предприятия малого, среднего и крупного бизнеса Вологодской области в своем развитии предпочитают использовать собственные средства (69% - доля средств в структуре инвестиций). Использование кредитных и заемных средств на инновационную деятельность не имеет широкого распространения. Так, доля внебюджетных фондов в затратах на инновационную деятельность составляет лишь 2,6%, федерального бюджета – 3%, иностранных инвестиций - 9,2%.

     По  мнению специалистов департамента, для развития экономики региона предприятиям необходимо задействовать как можно больше внешних инвестиций.

     Большую долю в затратах на инновации предприятий  составляют приобретение машин и  оборудования (30,4%), на приобретение новых  технологий расходуется лишь 1,5% всех средств, затрачиваемых предприятиями на инновации. Из них на обучение персонала - всего 0,1%. При этом, велика доля закупок иностранного устаревшего оборудования, что усугубляет проблему конкурентоспособности отраслей.

     За  2009 год 32 предприятия машиностроения в Вологодской области получили прибыль 435 млн. рублей, 11 предприятий - убыток 413 млн. рублей. Таким образом, прибыль в отрасли за 2009 год по сравнению с 2008 годом уменьшилась в 2,8 раза.

     Для улучшения ситуации в машиностроении необходимо модернизировать существующие и разрабатывать новые стратегии и концепции развития машиностроительного комплекса.  

1.4 Тенденции развития

 

     В идеале определение бизнеса должно быть сформулировано в терминах, достаточно конкретных, и в то же время достаточно общих, чтобы стимулировать творческий подход персонала фирмы в отношении возможностей расширения ассортимента производимой продукции, его переструктуризации или диверсификации.

     Поэтому общепризнанно, что целесообразно  начинать процесс определения стратегии фирмы с формулирования ее миссии.

     Миссия  организации. ООО «Кран Сервис Плюс»  является ведущим предприятием Северо - Западного региона России, специализирующимся на производстве и продаже козловых, мостовых, контейнерных кранов, а также кран балок.

     Мы  развиваем наши способности и  стремимся производить высококачественное и конкурентоспособное грузоподъемное оборудование, отвечающее современным  нормам, стандартам, позволяющее удовлетворить  требования заказчиков, получить оптимальную прибыль и обеспечить персоналу – достойное и справедливое вознаграждение.

     Наша  деятельность направлена на достижение максимальной удовлетворенности клиентов выпускаемой продукцией. Мы с уважением  относимся к своим партнерам  и активно работаем с ними для расширения сферы деловых взаимоотношений.

     Высокое качество одна из главных составляющих нашей продукции и предприятия  в целом. Мы хотим, чтобы люди имели  возможность сказать, что наша компания – это превосходное место для  работы и что она поддерживает и признаёт индивидуальные достижения.

     Цель  нашего бизнеса – устойчивый рост и развитие предприятия в современных  рыночных условиях путём совершенствования  технологий, расширения номенклатуры продукции и повышения производительности труда. Достижение этих целей основано на мотивации и гибкости нашего персонала.

     Таким образом, миссия образует фундамент  для установления целей организации  в целом, её подразделений и функциональных подсистем, каждая из которых ставит и реализует свои цели, логически  вытекающие из общей цели.

     Основные  цели деятельности организации.

     1. Рыночные цели.

     1.1. Выпуск высококачественной продукции,  отвечающей требованиям  заказчика

     – Внедрение системы качества, соответствующей  требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 – 2001 (ИСО 9001 : 2000) и ее непрерывное развитие.

     – Внедрение прогрессивных технологических  процессов.

     1.2. Организация эффективного маркетинга.

     – Изучение основных потребителей, конкурентов.

     – Налаживание кооперации и сотрудничества.

     – Определение наиболее эффективных  способов продвижения товаров на рынке.

     – Поиск новых партнеров, в т. ч. партнеров – инвесторов

     1.3. Повышение репутации организации  среди клиентов.

     – Улучшение обслуживания клиентов.

     – Полное удовлетворение запросов клиентов.

     2.  Производственные цели.

     – Повышение эффективности использования факторов производства.

     – Снижение уровня износа основных производственных фондов.

     – Привлечение инвестиций в основной капитал.

     – Расширение и улучшение номенклатуры продукта, сферы     предоставляемых  услуг.

     – Совершенствование и развитие в области исследований и разработок.

     – Внедрение новых производств.

     3. Финансово – экономические цели.

     – Обеспечить увеличение объёма выпущенной продукции, повышение прибыли не менее уровня предыдущего года.

     – Повышение величины собственного капитала предприятия, и, в первую очередь, объема собственных оборотных средств, позволяющих оплатить свои краткосрочные обязательства.

     – Не создавать условия для формирования просроченной кредиторской задолженности. 

     – Осуществление своевременных расчетов по текущим обязательствам предприятия.

     - Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов.

     – Повышение платёжеспособности предприятия.

     4. Социальные цели.

     – Повышение профессиональной подготовки сотрудников, укрепление штата специалистами – профессионалами, привлечение молодых специалистов.

     – Повышение мотивации деятельности, развитие творческой активности.

     – Создание безопасных и здоровых условий  труда для коллектива.

     – Обеспечение достойного уровня жизни  работающих. Для этого необходимо повысить величину средней заработной платы работников на 14,6%, чтобы обеспечить работникам предприятия уровень их дохода не ниже, чем в среднем по отрасли машиностроения по Вологодской области.

     5. Совершенствование системы управления.

     – Совершенствование структуры управления предприятием.

     – Рациональная организация документооборота.

     – Автоматизация управления. 

2.  Анализ окружения  организации

2.1  Анализ конкурентной  среды

 

     Чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, фирма должна уметь прогнозировать трудности и новые возможности. Но для того чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности, необходимо знать сильные и слабые стороны фирмы, возможность ее успешного существования.

     Таким образом, данный анализ направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к фирме, сильных и слабых сторон, которыми обладает фирма.