Курсовая  работа: Анализ внешней  среды организации

Содержание 
 

Приложения

 

Введение

 

     Любая организация находится и функционирует  в среде. Каждое действие всех без  исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

     Проблема  взаимоотношения организации и  среды в науке стала рассматриваться  впервые в работах А. Богданова  и Л. фон Берталанфи в первой половине ХХ века. Однако в менеджменте значение внешней среды для организаций  было осознано только в 60-е годы в условиях усиления динамизма ее факторов и нарастания кризисных явлений в экономике. Это послужило отправной точкой для интенсивного использования системного подхода в теории и практике управления, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Дальнейшее развитие данной концепции привело к возникновению ситуационного подхода, согласно ему выбор метода управления зависит от конкретной ситуации, характеризуемой в значительной мере определенными внешними переменными.

     Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего  потенциала на должном уровне. Организация  находится в состоянии постоянного  обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безгранич­ны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

     Для того чтобы определить стратегию  поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство  должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

     Первоначальная  внешняя среда организации рассматривалась  как заданные условия деятельности, неподконтрольные руководству. В настоящее время приоритетной является точка зрения о том, что для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях любая организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. Это положение легло в основу стратегического управления, используемого передовыми фирмами в условиях высокой неопределенности внешней среды.

     Основной  целью данной работы является организация  анализа внешней среды предприятия.

     Для этого необходимо решить следующие  задачи:

     - дать организационную характеристику  предприятия;

     - оценить ресурсный потенциал  предприятия;

     - разработать стратегию предприятия  на перспективу.

     В качестве объекта исследования в  данной работе выступает предприятие  машиностроения ООО «Кран Сервис Плюс». 

1.  Стратегический анализ внешней среды организации

1.1  Общая характеристика  предприятия

 

     Предприятие ООО «Кран Сервис Плюс» расположено в юго-западной части города Вологда. Юридический адрес: 160022, г. Вологда, Пошехонское шоссе, 18; тел: (8172) 71-89-22, 71-95-63.

     Предприятие основано в 1972 году, когда был освоен выпуск козловых кранов К-6Б, в 1977 году пущен в эксплуатацию крановый цех и к 1990 году выпуск кранов доведён до 123 штук в год.

     Данная  организация входит в состав ассоциации промышленных предприятий «Бываловский машиностроительный завод». В собственности  завода находится ряд цехов: мотороремонтный, механосборочный, литейный, крановый (занимающийся изготовлением козловых и контейнерных кранов), заготовительный и обслуживающее производство (паро-силовое хозяйство), инструментальное, ремонтно-строительное, транспортное, отдел главного механика и главного энергетика, склады, лаборатория и прочее.

     ООО «Кран Сервис Плюс» специализируется на выпуске козловых кранов моделей  КК-20 и ККД-32, которые сертифицированы  Госстандартом России. Предприятие  производит краны грузоподъемностью  от 5 до 32 тонн, пролетом от 12 до 36 метров. При этом грузы могут подниматься на высоту от 6,5 до 14 метров. Замечательной особенностью вологодских кранов является надежная работа в самых разных климатических условиях при температуре от –40 до +40 градусов. Здесь изготавливаются краны козловые магнитные и грейферные, как со стационарной, так и подвижной кабиной; краны мостовые электрические подвесные и опорные; краны электрические консольно – поворотные. Также одно из направлений предприятия – изготовление запасных частей кранов: колеса, шестерни, муфты, ролики и т. д. Все краны оснащены приборами безопасности, в т.ч. ограничителями грузоподъемности, имеющими регистраторы технических характеристик (параметров) для оценки состояния безопасности крана, а также счетчиками моточасов.

     ООО «Кран Сервис Плюс» является ведущим  предприятием Северо - Западного региона России, специализирующимся на поставке козловых кранов.

     Грузоподъёмное  оборудование изготавливается по техническим  требованиям заказчика и обеспечивается его гарантийное обслуживание в течение года.

     Также на данном предприятии осуществляется квалифицированный монтаж грузоподъёмного  оборудования, а в случае необходимости  выполняются любые ремонтные  работы.

     ООО «Кран Сервис Плюс» поставляет грузоподъемные механизмы на предприятия нефтехимии, энергетики, машиностроения, транспорта, лесной промышленности, стройиндустрии и агропромышленного комплекса.

     Таблица 1.1.

     Анализ  динамики и состава прибыли

 

     Как видно из таблицы 1.1. за анализируемый период наблюдается увеличение валовой прибыли в 16,24 раза, это связано с довольно значительным снижением доли себестоимости продукции в выручке (на 6,69 %) в отчетном периоде.

     Общий финансовый результат деятельности предприятия, который характеризуется  чистой прибылью, в 2007 году имел отрицательную величину, т.е. убыток составил 281 тыс. руб. Но к следующему году предприятию удалось исправить свое положение, что привело к увеличению прибыли на 2384 тыс. руб., к 2009 году величина чистой прибыли составила 3943 тыс. руб.

     Таблица 1.2.

     Показатели, характеризующие рентабельность

 

     Данные  таблицы 1.2. свидетельствуют о том, что все показатели рентабельности изменились за анализируемый период (2007 - 2009 гг.) в лучшую сторону.

       В частности, рентабельность продаж  в 2009 году увеличилась по сравнению с 2007 годом на 6,89 %, причем в 2009 году наблюдалось снижение данного показателя по сравнению с 2008 годом на 0,71%.

     Общая рентабельность отчетного периода  возросла на 6,69 %, что положительно характеризует  деятельность организации.

     Рентабельность  основной деятельности показывает, что  на 1 рубль себестоимости реализованной продукции приходится 0,07 руб. прибыли от реализации в 2008 году и 0,06 руб. прибыли от реализации в 2009году.  Рост рентабельности основной деятельности за анализируемый период обусловлен опережающим ростом прибыли от реализации над повышением себестоимости реализованной продукции

     Предприятие за анализируемый период с каждого  рубля, вложенного в активы, прибыли  стало получать больше на 7 коп, о  чём свидетельствует  повышение  рентабельности активов.

     Аналогичные выводы следуют из повышения рентабельности собственного капитала и рентабельности производственного капитала. 

1.2 Анализ окружающей  среды

 

     Анализ  внешней среды представляет собой  оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказать непосредственное влияние.

     Задача  стратегического планирования - обеспечить такое взаимодействие фирмы с внешней средой, которое позволяло бы поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для нормального функционирования и развития. Поэтому для формирования и реализации эффективной стратегии предприятия высшее руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде и тенденциях ее развития. При этом внешняя среда исследуется, в первую очередь, для того, чтобы выявить возможности и угрозы, которые необходимо учитывать при постановке своих целей и их достижении.

     Состояние внешней среды на сегодня характеризуется наличием отрицательных и положительных моментов:

     - повышение экспортных цен на энергоносители, увеличение их экспорта, а также экспорта минерального сырья способствовали оживлению экономики страны;