Анализ планирования инновационной деятельности на предприятии

     График  осуществления проекта

 

     В графике указаны такие виды работ, как предпроектное обследование, подготовка технического проекта на производство, закупка оборудования и пуско-наладочные работы, техническая подготовка производства и изготовление опытной партии, обучение кадров и серийное производство.

     Цикл  работ от предпроектного обследования и до серийного производства составляет 8 месяцев – срок достаточно небольшой. Минимизация сроков осуществления проекта обусловлена стремлением предприятия, как можно быстрее вывести новый продукт на рынок и вернуть свои затраты. Оптимизация сроков реализации проекта осуществлялась на основе синхронизации отдельных видов работ.

     В этом разделе указывается, что цех  по изготовлению системы ПС-60 будет  возглавлять начальник цеха, предусмотрены  должности мастера, инженера-технолога, численность производственных рабочих – 12 человек.

     Однако  следовало бы указать, где предприятие  будет подбирать кадры: открывать новые рабочие места либо использовать имеющийся персонал, какой квалификации нужны работники, сколько планируется затратить средств на обучение кадров и каким образом оно будет организовано.

     Финансовый  план – расчетная часть бизнес-плана. Вся информация представлена в виде таблиц с краткими пояснениями.

     Таблица 2.3

     Проект  баланса

 

     Таблица «Проект баланса» (см. таблицу 2.3) состоит из двух частей: активы и пассивы. В части Активы указаны необходимые средства и куда они будут направлены. Так, инвестиции в размере 108 млн. руб. будут на закупку оборудования (основной капитал). В части Пассивы указываются источники инвестиций. Предприятие выделяет собственные средства, в частности амортизационный фонд и фонд развития производства.

     В таблице «Производственные издержки» (см. таблицу 2.4) указаны издержки предприятия при вводе нового цеха. Издержки рассчитаны по месяцам, в зависимости от планируемой производственной программы.

     Таблица 2.4

     Производственные  издержки (млн. руб.)

 

     Издержки  представлены в разрезе переменных (сырье и материалы, заработная плата производственных рабочих и начисления на заработную плату) и постоянных (цеховые, общехозяйственные, коммерческие расходы и амортизация). В отдельную статью выделяются амортизационные отчисления. Поскольку в дальнейшем при обосновании потоков наличности во времени они используются для согласования притока и оттока денежных средств.

     В таблице «Объем продаж, прибыль и  рентабельность» (см. таблицу 2.5) на основании планируемого объема продаж, издержек производства, налоговых отчислений формируется балансовая прибыль, налоги из прибыли, чистая прибыль и рентабельность.

     Таблица 2.5

     Объем продаж, прибыль и рентабельность (тыс. руб.)

 

     Далее идет экономическое обоснование  эффективности инновационного проекта. 

     2.3 Оценки эффективности инновационного проекта 

     В системе управления инновационными проектами оценка эффективности  инновационных проектов представляет один из наиболее ответственных этапов. От того, насколько объективно и  всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенного капитала, варианты альтернативного его использования, дополнительно генерируемый поток прибыли предприятия в предстоящем периоде. Эта объективность и всесторонность оценки инновационного проекта в значительной мере определяется использованием современных методов ее проведения. Эти методы формируются на оценке различных показателей.

     РУП «Промсвязь» при разработке бизнес-плана на организацию производства системы ПС-60 при обосновании эффективности воспользовались статическим методом.

     Расчет  производился из следующих данных:

     Инвестиционный  капитал – 108 млн. руб.

     Нормативный срок возврата капитал – 3 года.

     Срок  жизни проекта – 6 лет.

     Ожидаемая прибыль по годам в долл. США  – 26.1, 81.05, 81.05, 44.3, 33.05, 21.6 (Ликвидационная стоимость).

     Среднегодовая амортизация – 6.6 млн. руб.

     Исходя  из этих данных, были рассчитаны следующие  показатели эффективности.

1. Чистая общая прибыль – разность между результатом от внедрения инновационного проекта и затратами.

     ЧПо=Рt – Зt, где

     Р – результат от внедрения инновации;

     З – затраты, связанные с реализацией инновационного проекта;

     t – номер года.

     ЧПо=287.15 млн. руб.

2. Чистая прибыль средняя.

     ЧПс =åЧПо / t, где

     t – количество лет

     ЧПс =287.15/6=47.85 млн. руб.

3. Рентабельность инвестиций

     Rи = ЧПс /К*100, где

     К – объем инвестиций

     Rи = 47.85/108*100=44,3%

4. Срок окупаемости (статический)

     Т.с. = К/ (ЧПс +Ам), где

     Ам  – сумма амортизационных отчислений

     Т.с. = 108/(47.85+6.6)=1,9 лет.

     Исходя  из этих показателей, инновационный  проект по организации производства системы электропитания ПС-60 является эффективным, поскольку достаточно высокая рентабельность инвестиций (44,3%), небольшой срок окупаемости 1,9 лет (при заданном нормативном - 3 года).

     Однако  статический метод не всегда отображает реальную картину, т.к. не учитывает  временной стоимости денег. На эффективность инновационного проекта большое влияние оказывают инфляционные процессы, происходящие в экономике. Поэтому, целесообразнее использовать при оценке эффективности инновационного проекта динамический метод, который основан на дисконтировании.

 

      3 Пути совершенствования инновационной деятельности на предприятии РУП «Промсвязь» 

     Проанализировав существующую практику бизнес-планирования инноваций на предприятии РУП «Промсвязь» можно выделить следующее:

1. при оценке целесообразности инвестиций в инновации предпочтительнее использовать динамический метод, который учитывает фактор времени и наиболее объективно отражает показатели эффективности инновационного проекта. Использование динамического метода особенно актуально в условиях инфляции;
2. основные разделы бизнес-плана на предприятии (методология ЮНИДО) и утвержденные 31.03.99г. Министерством экономики РБ, сходны, однако по методологии ЮНИДО их количество значительно меньше, за счет объединения нескольких разделов в один. Так, например, в Рекомендациях выделяют следующие разделы: производственный план, организационный план, план реализации проекта, а по методологии ЮНИДО данная информация предоставляется в разрезе раздела «Производственный план»;
3. при выборе новых сегментов рынка предприятию необходимо проводить анализ конкурентов на данном рынке: изучить издержки, производственные мощности, объемы производства, ценовую политику, чтобы была возможность спрогнозировать возможное поведение конкурентов при появлении нового производителя. Особое внимание следует уделить выявлению потенциальных конкурентов;
4. при планировании графика реализации проекта предприятие использует графики Ганта, однако, в них отображаются только временные показатели реализации проекта. Целесообразнее было бы сочетать данный графический метод с методом ПЕРТ-затраты, который позволяет на основе экспертных оценок определить стоимость планируемых работ и оптимизировать график по времени и затратам.